本文關(guān)鍵詞：基于多元化戰(zhàn)略的D通信公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

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【摘要】：近年來,隨著經(jīng)濟發(fā)展和通信技術(shù)進步,以及人類溝通交流方式的改變,通信行業(yè)已經(jīng)成為引導全球經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。在我國,通信產(chǎn)業(yè)也已成為帶動國民經(jīng)濟增長的強大動力,占國內(nèi)生產(chǎn)總值的相當比重。當前,復雜多變國際經(jīng)濟環(huán)境要求各國通信公司都在向成功的多元化企業(yè)學習,在不斷的探索中實踐多元化發(fā)展,努力尋找出一種既能分散經(jīng)營風險又能充分利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢的經(jīng)營模式。然而,當國際通信企業(yè)正在通過多元化戰(zhàn)略獲益的時候,國內(nèi)通信公司多元化發(fā)展卻暴露出了種種問題。追究這些問題產(chǎn)生的根本原因,還是國內(nèi)通信公司忽視了組織結(jié)構(gòu)與多元化戰(zhàn)略的適應性,組織結(jié)構(gòu)方面的問題逐漸制約了通信公司的多元化發(fā)展。因此,進行合理的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化促進多元化戰(zhàn)略的發(fā)展,將對國內(nèi)通信公司的長遠發(fā)展起著重要的作用。本文主要研究對象為D通信公司,它是一家伴隨著中國經(jīng)濟高速增長而成長起來的發(fā)展期公司,2009年創(chuàng)辦至今,快速從一家單一化發(fā)展的小型企業(yè),逐漸發(fā)展成為一家以通信主營業(yè)務為核心、多種業(yè)務為輔助的多元化發(fā)展企業(yè)。但是,隨著業(yè)務的增長和公司規(guī)模的擴大,組織結(jié)構(gòu)方面的問題日益突出,已嚴重影響了公司各項業(yè)務的正常運作,成為了阻礙公司多元化發(fā)展的最重要原因。為了解決D通信公司在基于多元化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)方面出現(xiàn)的問題,本文研究的內(nèi)容主要是從四個方面進行展開:一是理論研究。主要是多元化戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的概念以及多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系進行研究。二是國內(nèi)外基于多元化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的現(xiàn)狀及問題。三是D通信公司組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀、問題及成因。四是D通信公司基于多元化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案的設計及實施分析。D通信公司作為通信行業(yè)的代表,設計出符合其特點和多元化戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案,有利于為實施多元化戰(zhàn)略的通信企業(yè)提供理論和實踐的參考,為促進國內(nèi)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻。
【關(guān)鍵詞】：多元化戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 通信公司
【學位授予單位】：青島科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.9;F626
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 1 緒論9-19
• 1.1 研究的背景和意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 研究文獻綜述11-17
• 1.2.1 關(guān)于組織結(jié)構(gòu)理論的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 關(guān)于組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化理論的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.3 關(guān)于戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.4 關(guān)于多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀15-17
• 1.3 研究思路與方法17
• 1.3.1 研究思路17
• 1.3.2 研究方法17
• 1.4 研究內(nèi)容與創(chuàng)新17-19
• 1.4.1 研究內(nèi)容17-18
• 1.4.2 研究創(chuàng)新18-19
• 2 多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的相關(guān)理論19-30
• 2.1 多元化戰(zhàn)略19-22
• 2.1.1 多元化戰(zhàn)略的概念19
• 2.1.2 多元化戰(zhàn)略的分類19
• 2.1.3 多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢與弊端19-22
• 2.2 組織結(jié)構(gòu)22-26
• 2.2.1 組織結(jié)構(gòu)的概念22
• 2.2.2 常見的組織結(jié)構(gòu)類型與優(yōu)缺點22-26
• 2.3 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化26-28
• 2.3.1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的概念26-27
• 2.3.2 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原因27
• 2.3.3 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的阻力27-28
• 2.4 多元化戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的影響28-30
• 2.4.1 相關(guān)多元化戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的影響28-29
• 2.4.2 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的影響29-30
• 3 國內(nèi)外基于多元化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化借鑒30-42
• 3.1 國外公司基于多元化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化30-35
• 3.1.1 通用電氣公司基于多元化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化30-32
• 3.1.2 蘋果公司基于多元化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化32-34
• 3.1.3 愛立信公司基于多元化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化34-35
• 3.2 國內(nèi)公司基于多元化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化35-37
• 3.2.1 海爾集團基于多元化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化35-36
• 3.2.2 比亞迪公司基于多元化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化36-37
• 3.2.3 北緯通信基于多元化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化37
• 3.3 國內(nèi)通信公司基于多元化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究37-42
• 3.3.1 國內(nèi)通信公司基于多元化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢37-38
• 3.3.2 國內(nèi)通信公司基于多元化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)所存在的問題38-40
• 3.3.3 國內(nèi)通信公司基于多元化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的對策與建議40-42
• 4 D通信公司基于多元化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析42-63
• 4.1 公司背景及情況介紹42-44
• 4.1.1 行業(yè)背景42-43
• 4.1.2 公司介紹43
• 4.1.3 公司多元化戰(zhàn)略的實施計劃43-44
• 4.2 D通信公司組織結(jié)構(gòu)及問題分析44-48
• 4.2.1 組織結(jié)構(gòu)概況44-45
• 4.2.2 多元化戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的要求和影響45-46
• 4.2.3 組織結(jié)構(gòu)存在的問題46-48
• 4.3 D通信公司基于多元化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化48-59
• 4.3.1 優(yōu)化的目標和原則48-49
• 4.3.2 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案設計49-59
• 4.4 D通信公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案的實施、問題及改進措施59-63
• 4.4.1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案的實施59-60
• 4.4.2 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案的問題60-61
• 4.4.3 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案的改進措施61-63
• 5 總結(jié)與展望63-65
• 5.1 本文研究結(jié)論63
• 5.2 未來的研究方向63-65
• 5.2.1 增加調(diào)研對象的數(shù)量,提升可信度63-64
• 5.2.2 擴大研究對象的范圍,提高實用性64-65
• 參考文獻65-68
• 致謝68-69
• 攻讀學位期間發(fā)表的學術(shù)論文目錄69-70

【相似文獻】

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