本文關(guān)鍵詞：基于雙因素理論的A企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究

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【摘要】：隨著時(shí)代發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步,人們對(duì)有關(guān)“人的治理”活動(dòng)越來(lái)越重視。現(xiàn)代的社會(huì)管理活動(dòng)的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)從對(duì)“錢(qián)、財(cái)”轉(zhuǎn)移到人力資源上來(lái),如何激勵(lì)“人”在工作中的積極性已經(jīng)成為目前管理的核心問(wèn)題。本文遵循著“理論框架—案例分析—政策建議”的研究思路,在對(duì)以往理論及學(xué)者的研究進(jìn)行了綜述基礎(chǔ)上,采用問(wèn)卷調(diào)研及訪談的方式,對(duì)A企業(yè)組織框架、人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題如下：?jiǎn)T工對(duì)薪資福利不滿意、工作環(huán)境達(dá)不到要求、人際交往環(huán)境達(dá)不到要求、自動(dòng)離職率上升、對(duì)績(jī)效考核不滿、晉升機(jī)制不全、培訓(xùn)不太滿意、獎(jiǎng)懲制度滿意度不滿意。提出了通過(guò)構(gòu)建完善的福利制度、構(gòu)建暢通的溝通渠道、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化等完善企業(yè)基于保健因素的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施；通過(guò)建立多層次的薪酬體系、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制、構(gòu)建清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃、設(shè)立挑戰(zhàn)型的績(jī)效目標(biāo)、完善獎(jiǎng)懲制度等完善企業(yè)關(guān)于激勵(lì)因素的激勵(lì)對(duì)策等改進(jìn)建議。
【關(guān)鍵詞】：雙因素理論 需求層次理論 激勵(lì)因素 保健因素
【學(xué)位授予單位】：天津工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-14
• 1.1 選題背景及研究意義8-10
• 1.1.1 選題背景8-9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 研究思路和內(nèi)容框架12-14
• 第二章 相關(guān)概念及理論綜述14-22
• 2.1 激勵(lì)的相關(guān)理論14-18
• 2.1.1 激勵(lì)的概念14
• 2.1.2 激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程14-16
• 2.1.3 激勵(lì)的相關(guān)理論16-18
• 2.2 赫茨伯格雙因素理論18-22
• 2.2.1 雙因素理論18-19
• 2.2.2 雙因素理論在本文的應(yīng)用19-22
• 第三章 A企業(yè)激勵(lì)—保健機(jī)制問(wèn)題分析22-38
• 3.1 A企業(yè)人力資源22-27
• 3.1.1 組織框架22-23
• 3.1.2 人力資源現(xiàn)狀23-27
• 3.2 A企業(yè)激勵(lì)—保健機(jī)制調(diào)研說(shuō)明27-30
• 3.2.1 調(diào)查問(wèn)卷說(shuō)明27-28
• 3.2.2 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)28
• 3.2.3 調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果分析28-30
• 3.3 A企業(yè)激勵(lì)—保健存在的問(wèn)題30-38
• 3.3.1 保健機(jī)制存在的問(wèn)題30-33
• 3.3.2 激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題33-38
• 第四章 A企業(yè)激勵(lì)—保健機(jī)制對(duì)策制定38-50
• 4.1 基于雙因素理論的A企業(yè)激勵(lì)對(duì)策設(shè)計(jì)原則38-39
• 4.2 基于保健因素的激勵(lì)對(duì)策39-41
• 4.2.1 構(gòu)建完善的福利制度39
• 4.2.2 構(gòu)建暢通的溝通渠道39-40
• 4.2.3 塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化40-41
• 4.3 基于激勵(lì)因素的激勵(lì)對(duì)策41-50
• 4.3.1 建立多層次的薪酬體系41-42
• 4.3.2 建立完善的培訓(xùn)機(jī)制42-44
• 4.3.3 構(gòu)建清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃44-45
• 4.3.4 實(shí)現(xiàn)崗位的動(dòng)態(tài)管理45-47
• 4.3.5 設(shè)立挑戰(zhàn)型的績(jī)效目標(biāo)47-49
• 4.3.6 完善獎(jiǎng)懲制度49-50
• 第五章 結(jié)論50-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 發(fā)表論文和參加科研情況說(shuō)明54-56
• 附錄56-58
• 致謝58

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本文編號(hào)：661376