本文關(guān)鍵詞：基于雙因素理論的A企業(yè)激勵機(jī)制研究

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【摘要】：隨著時代發(fā)展和社會進(jìn)步,人們對有關(guān)“人的治理”活動越來越重視。現(xiàn)代的社會管理活動的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)從對“錢、財(cái)”轉(zhuǎn)移到人力資源上來,如何激勵“人”在工作中的積極性已經(jīng)成為目前管理的核心問題。本文遵循著“理論框架—案例分析—政策建議”的研究思路,在對以往理論及學(xué)者的研究進(jìn)行了綜述基礎(chǔ)上,采用問卷調(diào)研及訪談的方式,對A企業(yè)組織框架、人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)存在的問題如下：員工對薪資福利不滿意、工作環(huán)境達(dá)不到要求、人際交往環(huán)境達(dá)不到要求、自動離職率上升、對績效考核不滿、晉升機(jī)制不全、培訓(xùn)不太滿意、獎懲制度滿意度不滿意。提出了通過構(gòu)建完善的福利制度、構(gòu)建暢通的溝通渠道、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化等完善企業(yè)基于保健因素的團(tuán)隊(duì)激勵措施；通過建立多層次的薪酬體系、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制、構(gòu)建清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃、設(shè)立挑戰(zhàn)型的績效目標(biāo)、完善獎懲制度等完善企業(yè)關(guān)于激勵因素的激勵對策等改進(jìn)建議。
【關(guān)鍵詞】：雙因素理論 需求層次理論 激勵因素 保健因素
【學(xué)位授予單位】：天津工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-14
• 1.1 選題背景及研究意義8-10
• 1.1.1 選題背景8-9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 研究思路和內(nèi)容框架12-14
• 第二章 相關(guān)概念及理論綜述14-22
• 2.1 激勵的相關(guān)理論14-18
• 2.1.1 激勵的概念14
• 2.1.2 激勵的實(shí)現(xiàn)過程14-16
• 2.1.3 激勵的相關(guān)理論16-18
• 2.2 赫茨伯格雙因素理論18-22
• 2.2.1 雙因素理論18-19
• 2.2.2 雙因素理論在本文的應(yīng)用19-22
• 第三章 A企業(yè)激勵—保健機(jī)制問題分析22-38
• 3.1 A企業(yè)人力資源22-27
• 3.1.1 組織框架22-23
• 3.1.2 人力資源現(xiàn)狀23-27
• 3.2 A企業(yè)激勵—保健機(jī)制調(diào)研說明27-30
• 3.2.1 調(diào)查問卷說明27-28
• 3.2.2 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)28
• 3.2.3 調(diào)查問卷結(jié)果分析28-30
• 3.3 A企業(yè)激勵—保健存在的問題30-38
• 3.3.1 保健機(jī)制存在的問題30-33
• 3.3.2 激勵機(jī)制存在的問題33-38
• 第四章 A企業(yè)激勵—保健機(jī)制對策制定38-50
• 4.1 基于雙因素理論的A企業(yè)激勵對策設(shè)計(jì)原則38-39
• 4.2 基于保健因素的激勵對策39-41
• 4.2.1 構(gòu)建完善的福利制度39
• 4.2.2 構(gòu)建暢通的溝通渠道39-40
• 4.2.3 塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化40-41
• 4.3 基于激勵因素的激勵對策41-50
• 4.3.1 建立多層次的薪酬體系41-42
• 4.3.2 建立完善的培訓(xùn)機(jī)制42-44
• 4.3.3 構(gòu)建清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃44-45
• 4.3.4 實(shí)現(xiàn)崗位的動態(tài)管理45-47
• 4.3.5 設(shè)立挑戰(zhàn)型的績效目標(biāo)47-49
• 4.3.6 完善獎懲制度49-50
• 第五章 結(jié)論50-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 發(fā)表論文和參加科研情況說明54-56
• 附錄56-58
• 致謝58

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本文編號：661376