本文關(guān)鍵詞：LT公司員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施研究

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【摘要】：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,LT公司傳統(tǒng)的人力資源管理方式以及員工激勵(lì)機(jī)制的不健全、不完善是受到?jīng)_擊和制約競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的主要因素。因此,完善員工的激勵(lì)機(jī)制,讓企業(yè)為員工規(guī)劃實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的方法和途徑,不但可以讓員工滿意,而且有助于企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本論文通過調(diào)查研究,認(rèn)真分析LT公司人力資源管理及薪酬體系現(xiàn)狀,總結(jié)得出LT公司激勵(lì)機(jī)制存在的問題及其原因,運(yùn)用激勵(lì)理論的核心內(nèi)容及其作用對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的借鑒和啟示,提出LT公司激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)和完善的具體措施,從改變?nèi)肆Y源管理理念、完善公司治理結(jié)構(gòu)、形成員工參與的民主管理機(jī)制以及完善社會(huì)保障制度等方面提出激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施條件；從完善激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行效果評(píng)價(jià)體系以及培育特色鮮明企業(yè)文化等方面提出激勵(lì)機(jī)制的保障措施。新的激勵(lì)機(jī)制投入運(yùn)行后,對(duì)LT公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展起到積極的作用,有效促進(jìn)了企業(yè)員工的工作積極性,極大地提高了企業(yè)運(yùn)行效率。
【關(guān)鍵詞】：LT公司 人力資源 激勵(lì)機(jī)制 改進(jìn)
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-12
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的及意義9-10
• 1.2.1 研究目的9-10
• 1.2.2 研究意義10
• 1.3 研究?jī)?nèi)容10-11
• 1.4 研究方法11-12
• 第二章 LT公司概況12-15
• 2.1 LT公司的歷史與發(fā)展12
• 2.2 LT公司近三年來的生產(chǎn)經(jīng)營情況12-13
• 2.3 LT公司的人力資源管理現(xiàn)狀13-15
• 2.3.1 學(xué)歷結(jié)構(gòu)13
• 2.3.2 年齡構(gòu)成13
• 2.3.3 職稱構(gòu)成13-14
• 2.3.4 領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成狀況14-15
• 第三章 激勵(lì)機(jī)制的選擇與設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)15-21
• 3.1 激勵(lì)的定義和作用15-16
• 3.1.1 激勵(lì)的定義15
• 3.1.2 激勵(lì)的作用15-16
• 3.2 主要激勵(lì)理論概述及其作用16-21
• 3.2.1 內(nèi)容型激勵(lì)理論16-18
• 3.2.2 過程型激勵(lì)理論18-21
• 第四章 LT公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析21-26
• 4.1 LT公司人力資源現(xiàn)狀21
• 4.2 LT公司薪酬體系現(xiàn)狀21-24
• 4.2.1 基本工資構(gòu)成22-23
• 4.2.2 員工津貼的構(gòu)成23
• 4.2.3 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成23
• 4.2.4 員工福利23-24
• 4.3 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)情況24
• 4.4 績(jī)效考核制度現(xiàn)狀24-26
• 第五章 LT公司激勵(lì)機(jī)制存在的問題及其原因分析26-31
• 5.1 薪酬體系尚不合理26-27
• 5.1.1 薪酬體系設(shè)計(jì)存在缺陷26
• 5.1.2 現(xiàn)有薪酬體系中缺乏非貨幣性薪酬26
• 5.1.3 缺乏中長期的薪酬激勵(lì)機(jī)制26-27
• 5.2 物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)缺乏有效結(jié)合27
• 5.3 績(jī)效考核體系不夠健全27-30
• 5.3.1 考核目的較為模糊27-28
• 5.3.2 有效的人力資源管理機(jī)制尚未真正形成28
• 5.3.3 現(xiàn)有考核內(nèi)容和考核指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)28-29
• 5.3.4 人力資源部門沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用29-30
• 5.3.5 績(jī)效指導(dǎo)與溝通不夠30
• 5.4 缺少對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃30-31
• 第六章 LT公司激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)和完善31-46
• 6.1 重新構(gòu)建薪酬體系31-37
• 6.1.1 設(shè)計(jì)的基本原則31-32
• 6.1.2 調(diào)整后的薪酬體系32-37
• 6.2 完善精神激勵(lì)內(nèi)容37-39
• 6.2.1 適當(dāng)放權(quán)以滿足員工成就感和責(zé)任感37
• 6.2.2 促進(jìn)員工個(gè)人的自我管控37-38
• 6.2.3 加強(qiáng)情感激勵(lì)38
• 6.2.4 企業(yè)精神的奉行38
• 6.2.5 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織38-39
• 6.3 進(jìn)一步健全公司績(jī)效考核機(jī)制39-43
• 6.3.1 構(gòu)建績(jī)效體系的方向39
• 6.3.2 構(gòu)建的步驟39-40
• 6.3.3 考核內(nèi)容40-43
• 6.4 進(jìn)一步細(xì)化個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃43-46
• 第七章 激勵(lì)機(jī)制實(shí)施條件和保障措施46-50
• 7.1 創(chuàng)造激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的條件46-47
• 7.1.1 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念46
• 7.1.2 形成全員參與的民主管理機(jī)制46-47
• 7.2 新激勵(lì)機(jī)制的保障措施47-50
• 7.2.1 進(jìn)一步健全激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行效果評(píng)價(jià)制度47-48
• 7.2.2 培育特色鮮明的企業(yè)文化48-50
• 結(jié)論50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53

【共引文獻(xiàn)】

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9 楊s，

本文編號(hào)：593006