本文關(guān)鍵詞：聯(lián)通公眾小區(qū)光纖改造工程的風(fēng)險(xiǎn)管理研究

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【摘要】：隨著社會(huì)不斷進(jìn)步,信息技術(shù)快速發(fā)展,人們對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的需求越來(lái)越高。隨著光進(jìn)銅退這一概念的提出,傳統(tǒng)寬帶業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成為運(yùn)營(yíng)商必然的選擇。光纖改造成為未來(lái)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。中國(guó)聯(lián)通作為三大運(yùn)營(yíng)商之一,又在北京地區(qū)寬帶發(fā)展中起主導(dǎo)作用,為了落實(shí)“寬帶中國(guó)”國(guó)家戰(zhàn)略,順應(yīng)技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),深化企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略部署,近年來(lái)大力開(kāi)展光纖改造工程,努力打造光網(wǎng)北京。然而轉(zhuǎn)型之路并不平坦,公眾小區(qū)光纖改造工程由于涉及用戶(hù)多、社會(huì)關(guān)注度高、新產(chǎn)物、新技術(shù)、施工部門(mén)多等自身特點(diǎn),成為了高風(fēng)險(xiǎn)工程。為了保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行,降低風(fēng)險(xiǎn)的不利影響,完成工程最終目標(biāo),在此類(lèi)工程實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。本文以聯(lián)通公眾小區(qū)光纖改造工程為實(shí)例,分析其自身特點(diǎn)后,運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理理論知識(shí),從需求設(shè)計(jì)、進(jìn)場(chǎng)施工、入戶(hù)裝機(jī)三階段通過(guò)頭腦風(fēng)暴等方法對(duì)改造工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,歸納總結(jié)成風(fēng)險(xiǎn)列表,隨后采用AHP層次分析法,運(yùn)用Matlab軟件,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析,分別計(jì)算出一級(jí)、二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因子權(quán)重后得知,聯(lián)通公眾小區(qū)光纖改造工程風(fēng)險(xiǎn)按等級(jí)從高到低主要包括組織管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)4類(lèi)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)和18個(gè)二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因子,并以此提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和監(jiān)控手段,最終得出此類(lèi)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理模型,為該工程順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ),也為今后公司在其他類(lèi)似工程項(xiàng)目上應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理理論和技術(shù)起到指導(dǎo)性作用,同時(shí)為聯(lián)通公司在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面提供新思路,指出新方向。
【關(guān)鍵詞】：風(fēng)險(xiǎn)管理 光纖改造 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-12
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.2 研究目的10
• 1.3 研究?jī)?nèi)容10
• 1.4 課題特色10-12
• 第二章 風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論研究12-25
• 2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述12-16
• 2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理定義12-13
• 2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理步驟13
• 2.1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理研究的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展方向13-15
• 2.1.4 通信建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的意義15-16
• 2.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別16-17
• 2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定義及意義16-17
• 2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)及方法17
• 2.3 風(fēng)險(xiǎn)分析17-21
• 2.3.1 風(fēng)險(xiǎn)定性分析定義18
• 2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)定性分析方法18
• 2.3.3 風(fēng)險(xiǎn)定量分析定義18
• 2.3.4 風(fēng)險(xiǎn)定量分析方法18-21
• 2.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃21-22
• 2.4.1 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃定義22
• 2.4.2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的主要工具和技術(shù)22
• 2.5 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控22-25
• 第三章 聯(lián)通公眾小區(qū)光纖改造工程的整體情況和特點(diǎn)25-30
• 3.1 聯(lián)通公眾小區(qū)光纖改造工程的整體情況25-28
• 3.1.1 聯(lián)通公眾小區(qū)光纖改造工程現(xiàn)狀25
• 3.1.2 聯(lián)通公眾小區(qū)光纖改造工程主要任務(wù)和目標(biāo)25-26
• 3.1.3 聯(lián)通公眾小區(qū)光纖改造工程建設(shè)模式26-28
• 3.2 聯(lián)通公眾小區(qū)光纖改造工程的特點(diǎn)28-30
• 3.2.1 涉及范圍廣、用戶(hù)多28
• 3.2.2 社會(huì)關(guān)注度高28
• 3.2.3 新產(chǎn)物、新技術(shù)、新系統(tǒng)28-29
• 3.2.4 施工涉及部門(mén)多、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜29-30
• 第四章 聯(lián)通公眾小區(qū)光纖改造工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析30-41
• 4.1 需求設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別30-32
• 4.1.1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)30-31
• 4.1.2 組織管理風(fēng)險(xiǎn)31-32
• 4.2 進(jìn)場(chǎng)施工階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別32-33
• 4.2.1 外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)32-33
• 4.2.2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)33
• 4.2.3 組織管理風(fēng)險(xiǎn)33
• 4.3 入戶(hù)裝機(jī)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別33-35
• 4.3.1 外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)34
• 4.3.2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)34
• 4.3.3 組織管理風(fēng)險(xiǎn)34-35
• 4.3.4 人力資源風(fēng)險(xiǎn)35
• 4.4 聯(lián)通公眾小區(qū)光纖改造工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果35-36
• 4.5 聯(lián)通公眾小區(qū)光纖改造工程的風(fēng)險(xiǎn)分析36-41
• 第五章 聯(lián)通公眾小區(qū)光纖改造工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控41-49
• 5.1 外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施41-43
• 5.2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施43-45
• 5.3 組織管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施45-47
• 5.4 人力資源風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施47
• 5.5 聯(lián)通公眾小區(qū)光纖改造工程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控47-49
• 第六章 研究結(jié)論與展望49-52
• 6.1 研究結(jié)論49-50
• 6.2 研究不足50-51
• 6.3 展望51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 致謝54

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 胥琳,黃洪;軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型[J];計(jì)算機(jī)工程與應(yīng)用;2004年13期

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3 王磊;;通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的探究[J];信息通信;2014年03期

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本文編號(hào)：545049