隨著3G時代的到來及智能手機的普及,移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈不斷裂變并細化的趨勢明顯,價值鏈主體不斷分割原本由網(wǎng)絡(luò)運營商壟斷的價值鏈,逐步走向多元化發(fā)展,行業(yè)的新進入者也不斷涌現(xiàn)。作為移動互聯(lián)網(wǎng)最重要的應(yīng)用之一,手機應(yīng)用軟件商店市場從2008年開始,進入快速發(fā)展期,用戶規(guī)模呈爆炸式增長,無論是電信運營商、終端制造商、系統(tǒng)平臺提供商還是現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)廠商都在搭建或運營手機應(yīng)用軟件商店,他們都把手機應(yīng)用軟件商店作為其進入移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心戰(zhàn)略。2009年8月中國移動立足于產(chǎn)業(yè)鏈的整合,推出了自己的手機應(yīng)用商店——Mobile Market,成為世界上第一家運營商自己開發(fā)、運營的手機應(yīng)用軟件商店。為了探究中國移動Mobile Market的發(fā)展戰(zhàn)略,需要從市場宏觀環(huán)境產(chǎn)生的影響入手到中觀的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析,再到微觀的企業(yè)競爭對手分析,層層深入,最后得到中國移動Mobile Market的合適定位和戰(zhàn)略發(fā)展建議。在研究方法方面,本論文首先嘗試運用PEST理論框架對新興的手機應(yīng)用商店做宏觀情況分析,然后采用邁克爾.波特的競爭模型,從競爭強度、市場壁壘、供求關(guān)系、替代品的威脅等方面分析中國移動Mobile... 

【文章來源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

波特五力模型

供 供應(yīng)方方行行業(yè)中現(xiàn)有競爭者者之 之間的競爭 爭購 購買方方替 替代品品圖2一1波特五力模型2.3.4產(chǎn)業(yè)價值鏈分析產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)中的一個概念，是各個產(chǎn)業(yè)部門之間基于一定的技術(shù)經(jīng)濟關(guān)聯(lián)，并依據(jù)特定的邏輯關(guān)系和時空布局關(guān)系客觀形成的鏈條式關(guān)聯(lián)關(guān)系形態(tài)。它是一個包含價值鏈、企業(yè)鏈、供需鏈和空間鏈四個維度的概念。這四個維度在相互對接的均衡過程中形成了產(chǎn)業(yè)鏈。這種“對接機制”是產(chǎn)業(yè)鏈形成的內(nèi)模式，作為一種客觀規(guī)律，它像一只“無形之手”調(diào)控著產(chǎn)業(yè)鏈的形成。產(chǎn)業(yè)鏈的本質(zhì)是用于描述一個具有某種內(nèi)在聯(lián)系的企業(yè)群結(jié)構(gòu)，它是一個相對宏觀的概念，存在兩維屬性:結(jié)構(gòu)屬性和價值屬性。產(chǎn)業(yè)鏈中大量存在著上下游關(guān)系和相互價值的交換，上游環(huán)節(jié)向下游環(huán)節(jié)輸送產(chǎn)品或服務(wù)，下游環(huán)節(jié)向上游環(huán)節(jié)反饋信息。價值鏈概念是由哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特 (MichaelPorter)1985年在《競爭優(yōu)勢》 (eompetitiveAdvantage)一書中提出的。他認為，“每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明�！薄�1〕也可稱作一個企業(yè)的價值鏈或內(nèi)部價值鏈。波特提出的”價值鏈分析法“

鼓鼓維豪派易硯營魚三爪務(wù)de公錢)粼、侖介釗哭犯c。年 年。。導(dǎo)麥墓攀于二引公、、夢八嘆子川杏飛粵污.加繃.價 價圖3一 12004一2010年中國市場移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)收入規(guī)模面對即將到來的移動互聯(lián)網(wǎng)市場爆發(fā)，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈圖清晰可見，移動互聯(lián)網(wǎng)已成為國內(nèi)公認的“最吸金”的行業(yè)之一，嗅覺敏銳的投資者已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備。根據(jù)清科研究中心的數(shù)據(jù)顯示，截至2010年12月底，移動互聯(lián)網(wǎng)這一行

【參考文獻】：
期刊論文
[1]不同類型移動應(yīng)用商店比較研究[J]. 周曉宇.  黑龍江科技信息. 2010(19)
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[3]3G時代移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈競爭與商機分析[J]. 張寧.  通信企業(yè)管理. 2010(07)
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[5]如何實現(xiàn)“移動—互聯(lián)網(wǎng)一體化”經(jīng)營[J]. 杜娟.  互聯(lián)網(wǎng)天地. 2010(05)
[6]國內(nèi)運營商發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)的策略[J]. 王強,李耀華,陳璐琳,蘇艷華.  現(xiàn)代電信科技. 2010(05)
[7]運營商適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的運營支撐體系建構(gòu)之探索[J]. 陳志剛,王茜.  移動通信. 2010(06)
[8]透過App Store看MM取舍之道[J]. 陳玲.  通信世界. 2010(06)
[9]海外移動互聯(lián)網(wǎng)演進路線趨同[J]. 柴雪芳.  通信世界. 2010(05)
[10]手機應(yīng)用商店模式發(fā)展趨勢分析[J]. 方亮,彭清.  移動通信. 2010(01)

博士論文
[1]基于生態(tài)學(xué)的運營商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式研究[D]. 王艷.北京郵電大學(xué) 2008



本文編號：3265432