【摘要】：科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力,社會(huì)和個(gè)人都很大程度上提高了對(duì)技術(shù)的要求。隨著家庭寬帶的全面覆蓋,家用智能通信產(chǎn)品在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速。當(dāng)人們不在滿足于基本物質(zhì)生活以后,就會(huì)尋求更高層次的需求,許多年之前智能家庭行業(yè)對(duì)人們來說還遙不可及,伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,各種家用智能通信產(chǎn)品幾乎觸手可及,對(duì)每個(gè)家庭來說都隨處可見。本文以斐訊公司所采用的營(yíng)銷成功案例為基礎(chǔ),對(duì)其進(jìn)行深入解剖分析,按照先提出問題、再分析問題、最后解決問題的思路對(duì)其進(jìn)行研究探索。文章首先對(duì)斐訊公司的基本情況和互聯(lián)網(wǎng)用戶做了簡(jiǎn)單介紹;其次,對(duì)斐訊公司的營(yíng)銷現(xiàn)狀做出分析,分別對(duì)公司所處的政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和技術(shù)等環(huán)境進(jìn)行了相應(yīng)的分析,并運(yùn)用波特五力模型分析了斐訊公司的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,同時(shí)也運(yùn)用SWOT分析法分析了斐訊公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),以及潛在的機(jī)會(huì)和受到的威脅;再次,通過STP營(yíng)銷策略和4P營(yíng)銷組合策略對(duì)斐訊公司的營(yíng)銷體系給出了最佳的優(yōu)化方案;最后,該文進(jìn)一步闡述了斐訊公司實(shí)行營(yíng)銷體系優(yōu)化的對(duì)應(yīng)保障辦法,分別從物資、人員、企業(yè)制度和文化方面做出保障。希望本文對(duì)斐訊公司以及更多發(fā)展中的相關(guān)企業(yè)以后的營(yíng)銷策略改進(jìn)起到一些作用。
【圖文】：

波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型

圖 2-2 邁克爾波特企業(yè)價(jià)值鏈模型（3）業(yè)務(wù)甄別策略：常使用于產(chǎn)品的整合和歸納。業(yè)務(wù)甄別戰(zhàn)略是在重要指標(biāo)之后確立的，，這兩個(gè)重要指標(biāo)是市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率。企自身發(fā)展情況，測(cè)算并分析兩個(gè)指標(biāo)的數(shù)值以及趨勢(shì)，這種分析可以了
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F274;F626.5

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2595558