發(fā)布時間：2021-08-24 06:06

　　整合醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)是基于健康狀況提供連續(xù)型服務(wù)的模式。整合醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系受多種因素的影響,實施路徑需因地制宜。文章通過對上海市8家醫(yī)院、13家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的現(xiàn)場調(diào)研和關(guān)鍵知情人訪談,從管理、組織、支付等維度分析上海市整合實施路徑選擇的背景,概述整合醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的總體架構(gòu),總結(jié)整合實踐在流程重塑、能力提高、專項激勵、信息化支撐等方面的主要經(jīng)驗,梳理整合醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系在管理體系、機構(gòu)銜接、人員能力、績效考核及數(shù)據(jù)挖掘方面存在的問題,最后提出從優(yōu)化機構(gòu)協(xié)作、夯實整合基礎(chǔ)和建立長效機制三個階段分步實施整合醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。 

【文章來源】：中國衛(wèi)生資源. 2019,22(06)北大核心

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
1 整合體系的背景和總體框架
    1.1 整合體系內(nèi)涵與實施背景
    1.2 上海市整合體系的架構(gòu)
2 整合體系探索的主要經(jīng)驗
    2.1 加強協(xié)作，重塑服務(wù)流程
    2.2 培訓(xùn)拓展，提高服務(wù)能力
    2.3 專項支持，激勵整合人員
    2.4 信息集成，數(shù)據(jù)共享互認
3 推進整合體系存在的問題
    3.1 市區(qū)兩級架構(gòu)、單體機構(gòu)管理，協(xié)同難以實現(xiàn)
    3.2 轉(zhuǎn)診連續(xù)性、診療規(guī)范性不夠，患者獲得感較低
    3.3 服務(wù)崗位缺失、協(xié)作能力較弱，整合效果欠佳
    3.4 考核主體、對象與內(nèi)容匹配度低，考核效力不高
    3.5 數(shù)據(jù)聯(lián)通、共享和挖掘不充分，信息共享不足
4 構(gòu)建整合體系的實施路徑
    4.1 技術(shù)層面：優(yōu)化機構(gòu)協(xié)作
    4.2 規(guī)范層面：夯實整合基礎(chǔ)
    4.3 制度層面：建立長效機制


【參考文獻】：
期刊論文
[1]對整合衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵與關(guān)鍵舉措的思考[J]. 李芬,白雪,陳多,朱碧帆,陳秀芝,金春林.  衛(wèi)生經(jīng)濟研究. 2019(03)
[2]基于國際經(jīng)驗的整合衛(wèi)生服務(wù)體系關(guān)鍵路徑探索[J]. 李芬,王常穎,陳多,朱碧帆,楊婷婷,侯志英,金春林.  中國衛(wèi)生資源. 2018(06)
[3]醫(yī)聯(lián)體如何破題[J]. 高解春.  中國醫(yī)院院長. 2013(11)



本文編號：3359431