富國銀行是美國最成功的社區(qū)銀行之一,在經(jīng)營理念、客戶群體、網(wǎng)點設(shè)計、營銷策略、風(fēng)險管理等五個方面有成功經(jīng)驗。為推動我國社區(qū)銀行可持續(xù)發(fā)展,結(jié)合富國銀行成功經(jīng)驗及我國社區(qū)銀行發(fā)展現(xiàn)狀和問題,建議我國監(jiān)管部門從政策上對社區(qū)銀行的發(fā)展加以引導(dǎo);社區(qū)銀行不是做"大"做"強",而是做"小"而"好";社區(qū)銀行應(yīng)依靠金融科技實行線上線下雙渠道運營,建立更靈活的小微貸款審批機制和風(fēng)控體系,有針對性地開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。 

【文章來源】：海南金融. 2019,(11)

【文章頁數(shù)】：7 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、社區(qū)銀行的概念與類型
三、美國富國銀行的社區(qū)銀行發(fā)展經(jīng)驗
    （一）堅守傳統(tǒng)社區(qū)銀行業(yè)務(wù)陣地，謹慎經(jīng)營較少涉足高風(fēng)險業(yè)務(wù)
    （二）面向議價能力較低的客戶群體，資金來源穩(wěn)定充足且有較大成本優(yōu)勢
    （三）網(wǎng)點設(shè)計融合商店理念，提供“一站式”金融超市服務(wù)
    （四）實行交叉銷售的營銷策略，提高對客戶資源的利用能力
    （五）細分小微企業(yè)客戶，并為其創(chuàng)建獨特的信貸風(fēng)險管理模式
    （六）建立線上線下并舉的全渠道格局，為客戶提供無縫、一致的服務(wù)
四、我國社區(qū)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
五、我國社區(qū)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題
    （一）銀行機構(gòu)：未深刻理解社區(qū)銀行“只做好、不做大”的經(jīng)營理念
    （二）監(jiān)管部門：傳統(tǒng)的跑馬圈地式思維導(dǎo)致設(shè)立社區(qū)支行存在冒進傾向
    （三）外部環(huán)境：金融科技的快速發(fā)展壓縮了社區(qū)銀行的生存空間
六、對我國社區(qū)銀行發(fā)展的政策建議
    （一）監(jiān)管部門應(yīng)出臺對社區(qū)銀行的鼓勵措施，從政策上加以引導(dǎo)
    （二）借鑒富國銀行的經(jīng)營理念，打造“小”而“好”的社區(qū)銀行
    （三）依靠金融科技發(fā)展社區(qū)銀行，實行線上線下雙渠道運營
    （四）建立更靈活的小微貸款審批機制，以及相匹配的風(fēng)控體系
    （五）針對性地開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，探索適合我國國情的社區(qū)銀行模式



本文編號：3324200