在“新常態(tài)”的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,高速的年增長率已成為過去式,我國電氣設(shè)備制造業(yè)面臨著行業(yè)內(nèi)外競爭加劇、新的市場進(jìn)入者不斷涌現(xiàn)、產(chǎn)品價格不斷下探等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。X公司只有通過不斷改善生產(chǎn)效率,提高客戶滿意度,才能全面增強(qiáng)企業(yè)競爭力。本文基于精益生產(chǎn),準(zhǔn)時生產(chǎn),拉動生產(chǎn)及持續(xù)改善相關(guān)理論,圍繞X公司生產(chǎn)線目前存在的工序節(jié)拍不均衡,工序生產(chǎn)能力不足導(dǎo)致在制品居高不下,產(chǎn)品質(zhì)量與公司定義的“高價質(zhì)優(yōu)”的質(zhì)量策略有偏差等問題進(jìn)行分析,明確精益生產(chǎn)改善的方向與目標(biāo)。從精益生產(chǎn)、精益物流和精益質(zhì)量三個方面對生產(chǎn)流程和生產(chǎn)線進(jìn)行改造。搭建與實施拉動式節(jié)拍生產(chǎn)體系,同時推行精益物流和精益質(zhì)量體系構(gòu)建,對公司生產(chǎn)運營體系進(jìn)行全面的精益生產(chǎn)改善。通過X公司生產(chǎn)線精益生產(chǎn)改善項目的成功實行,X公司應(yīng)進(jìn)一步將精益改善思想推廣到公司運營的全流程。在公司內(nèi)樹立內(nèi)部客戶的理念,即下一道工序是上一道工序的內(nèi)部客戶。積極發(fā)現(xiàn)浪費并通過精益改善消除浪費,提升公司的盈利水平和競爭力,為X公司下一步推行智能制造奠定堅實的基礎(chǔ)。

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１本文研宄框架圖??資料來源：作者自制，２０２０年??

?第一章緒論???Ｑｕａｌｉｔｙ）、正確的時刻（Ｒｉｇｈｔ?Ｔｉｍｅ）、正確的數(shù)量（Ｒｉｇｈｔ?Ｑｕａｎｔｉｔｙ）、正確的地點（Ｒｉｇｈｔ??Ｐｌａｃｅ）對生產(chǎn)線現(xiàn)有的裝配流程進(jìn)行取消、合并、重排、簡化，以實現(xiàn)拉動式的??“準(zhǔn)時制”生產(chǎn)。本文主要應(yīng)用了程序維度所進(jìn)行的分析、操作維....

圖２－１精益生產(chǎn)的目的??－

?第二章精益生產(chǎn)相關(guān)理論概述???第二章精益生產(chǎn)相關(guān)理論概述??本章主要進(jìn)行理論概述。闡述精益生產(chǎn)定義及特征、精益思想、精益生產(chǎn)的??相關(guān)原理和方法等相關(guān)知識，為Ｘ公司生產(chǎn)線改善尋求理論支持。??第一節(jié)精益生產(chǎn)的定義及特征??精益生產(chǎn)即將生產(chǎn)環(huán)節(jié)所存在的不增值活動消除，這樣也就使....

圖２－２正確理解以客戶為導(dǎo)向的概念［７］??

?．?Ｘ公司生產(chǎn)線精益生產(chǎn)改善研究???第二節(jié)精益思想??企業(yè)生產(chǎn)流程較多，比如：接受客戶的訂單并進(jìn)行處理、制定生產(chǎn)所需的物??料計劃、與供應(yīng)商溝通后下單、供應(yīng)商對生產(chǎn)所需要的原材料進(jìn)行準(zhǔn)備、將原材??料運輸?shù)狡髽I(yè)廠區(qū)、企業(yè)將安排專人來進(jìn)行來料檢驗、對采購的原材料進(jìn)行存儲、??對....

圖３－１?ＪＱＣ繼電器組成圖??資料來源：根據(jù)Ｘ公司內(nèi)部資料整理，２０２０年??

?Ｘ公司生產(chǎn)線精益生產(chǎn)改善研宄????左右動簧銜鐵組合?左右磁路部分??＾?—??．．．．．?｜?—?—▼?????Ｖ???雙底座部分?左右電磁系統(tǒng)??ｔ??ｉｒ???５；???雙繼電器部分??圖３－１?ＪＱＣ繼電器組成圖??資料來源：根據(jù)Ｘ公司內(nèi)部資料整理，２０２０年??Ｆ線工....

本文編號：4023377