近年來(lái),隨著國(guó)家政策對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的管制逐漸加緊,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,據(jù)統(tǒng)計(jì)2018年我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)交易數(shù)量達(dá)437起,創(chuàng)下歷史新高,金額高達(dá)200億美元。2019年1月17日,“4+7”帶量采購(gòu)政策的正式落地,對(duì)我國(guó)藥企的銷售規(guī)模與市場(chǎng)占有率提出更高要求,再次推動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)兼并重組進(jìn)程。在醫(yī)藥企業(yè)井噴式的并購(gòu)重組熱潮背景下,越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)實(shí)施多次并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模等目標(biāo)。由于受到諸多因素影響,我國(guó)藥企的頻繁并購(gòu)行為并非都能取得正面的成效。因此對(duì)于我國(guó)藥企而言,如何在并購(gòu)浪潮中籌劃成功的并購(gòu)活動(dòng)十分重要,而并購(gòu)后對(duì)企業(yè)績(jī)效的考察更是評(píng)價(jià)并購(gòu)是否成功的重要依據(jù)�？苽愃帢I(yè)自1996年成立以來(lái),實(shí)施了一系列的橫向、縱向以及混合并購(gòu)活動(dòng),在短短10年時(shí)間內(nèi)高速發(fā)展成為行業(yè)龍頭,之后也穩(wěn)步轉(zhuǎn)型以保持市場(chǎng)地位,2018年達(dá)到40%的市場(chǎng)占有率。鑒于其并購(gòu)類型豐富、數(shù)量多且金額大,具有一定的代表性,本文采取案例分析的研究方法,通過(guò)分析科倫藥業(yè)系列并購(gòu)前后的具體績(jī)效來(lái)衡量并購(gòu)成效,探究系列并購(gòu)在科倫藥業(yè)做大做強(qiáng)的過(guò)程中起到的作用,為同行業(yè)的其他醫(yī)藥企業(yè)提供良好的借鑒經(jīng)驗(yàn),為整個(gè)行業(yè)加速整合、提高并購(gòu)績(jī)效...

【文章頁(yè)數(shù)】：76 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文框架圖

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位論文8的并購(gòu)活動(dòng)是出于不同的并購(gòu)動(dòng)因，因此本文在深入探究不同并購(gòu)動(dòng)因影響并購(gòu)績(jī)效的路徑之后，選擇了具有針對(duì)性的評(píng)價(jià)指標(biāo)，進(jìn)而對(duì)三個(gè)階段的并購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行績(jī)效分析，擬提高績(jī)效分析的針對(duì)性與準(zhǔn)確性。最后對(duì)系列并購(gòu)進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，以探究在科倫藥業(yè)從小做大的過(guò)程....

圖3-1科倫藥業(yè)系列并購(gòu)階段劃分圖

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位論文20圖3-1科倫藥業(yè)系列并購(gòu)階段劃分圖3.3科倫藥業(yè)系列并購(gòu)動(dòng)因分析有關(guān)企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因，業(yè)界內(nèi)學(xué)者在長(zhǎng)時(shí)間的大量研究之下，已經(jīng)得出一些被廣為認(rèn)可的理論，如市場(chǎng)勢(shì)力理論、協(xié)同效應(yīng)理論等。這些研究成果都為本文研究科倫藥業(yè)的并購(gòu)動(dòng)因貢獻(xiàn)了優(yōu)秀的理論基礎(chǔ)....

圖3-2第一階段并購(gòu)動(dòng)因及行動(dòng)流程圖

。因此大輸液市場(chǎng)出現(xiàn)大量生產(chǎn)方停產(chǎn)的現(xiàn)象，市場(chǎng)上出現(xiàn)了極大供給不足，供應(yīng)鏈瞬間斷裂�？苽愃帢I(yè)在此年存在資金鏈短缺的問(wèn)題，高管反對(duì)并購(gòu)決策，創(chuàng)始人卻采用“抵押股權(quán)”方式采用先租后買①的支付方式，快速并購(gòu)了3家由于沒(méi)有GMP資格而被停產(chǎn)的輸液生產(chǎn)車間，可以看出企業(yè)想要借助并購(gòu)來(lái)快速提....

圖3-3第二階段并購(gòu)動(dòng)因及行動(dòng)流程圖

3科倫藥業(yè)系列并購(gòu)介紹23圖3-3第二階段并購(gòu)動(dòng)因及行動(dòng)流程圖3.3.3實(shí)現(xiàn)多元經(jīng)營(yíng)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)多元化經(jīng)營(yíng)理論主張企業(yè)通過(guò)并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的多元化，通過(guò)經(jīng)營(yíng)不同業(yè)務(wù)來(lái)分散單一經(jīng)營(yíng)的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)不確定性，也可以起到避免破產(chǎn)等嚴(yán)重后果的作用。這種分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)與....

本文編號(hào)：4027720