近年來,隨著國家政策對醫(yī)藥行業(yè)的管制逐漸加緊,行業(yè)競爭日益加劇,據統(tǒng)計2018年我國醫(yī)藥行業(yè)并購市場交易數量達437起,創(chuàng)下歷史新高,金額高達200億美元。2019年1月17日,“4+7”帶量采購政策的正式落地,對我國藥企的銷售規(guī)模與市場占有率提出更高要求,再次推動醫(yī)藥行業(yè)兼并重組進程。在醫(yī)藥企業(yè)井噴式的并購重組熱潮背景下,越來越多的企業(yè)會實施多次并購來實現擴大規(guī)模等目標。由于受到諸多因素影響,我國藥企的頻繁并購行為并非都能取得正面的成效。因此對于我國藥企而言,如何在并購浪潮中籌劃成功的并購活動十分重要,而并購后對企業(yè)績效的考察更是評價并購是否成功的重要依據。科倫藥業(yè)自1996年成立以來,實施了一系列的橫向、縱向以及混合并購活動,在短短10年時間內高速發(fā)展成為行業(yè)龍頭,之后也穩(wěn)步轉型以保持市場地位,2018年達到40%的市場占有率。鑒于其并購類型豐富、數量多且金額大,具有一定的代表性,本文采取案例分析的研究方法,通過分析科倫藥業(yè)系列并購前后的具體績效來衡量并購成效,探究系列并購在科倫藥業(yè)做大做強的過程中起到的作用,為同行業(yè)的其他醫(yī)藥企業(yè)提供良好的借鑒經驗,為整個行業(yè)加速整合、提高并購績效...

【文章頁數】：76 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文框架圖

中南財經政法大學會計碩士專業(yè)學位論文8的并購活動是出于不同的并購動因，因此本文在深入探究不同并購動因影響并購績效的路徑之后，選擇了具有針對性的評價指標，進而對三個階段的并購活動進行績效分析，擬提高績效分析的針對性與準確性。最后對系列并購進行整體評價，以探究在科倫藥業(yè)從小做大的過程....

圖3-1科倫藥業(yè)系列并購階段劃分圖

中南財經政法大學會計碩士專業(yè)學位論文20圖3-1科倫藥業(yè)系列并購階段劃分圖3.3科倫藥業(yè)系列并購動因分析有關企業(yè)并購動因，業(yè)界內學者在長時間的大量研究之下，已經得出一些被廣為認可的理論，如市場勢力理論、協同效應理論等。這些研究成果都為本文研究科倫藥業(yè)的并購動因貢獻了優(yōu)秀的理論基礎....

圖3-2第一階段并購動因及行動流程圖

。因此大輸液市場出現大量生產方停產的現象，市場上出現了極大供給不足，供應鏈瞬間斷裂。科倫藥業(yè)在此年存在資金鏈短缺的問題，高管反對并購決策，創(chuàng)始人卻采用“抵押股權”方式采用先租后買①的支付方式，快速并購了3家由于沒有GMP資格而被停產的輸液生產車間，可以看出企業(yè)想要借助并購來快速提....

圖3-3第二階段并購動因及行動流程圖

3科倫藥業(yè)系列并購介紹23圖3-3第二階段并購動因及行動流程圖3.3.3實現多元經營，分散經營風險多元化經營理論主張企業(yè)通過并購可以實現其經營業(yè)務的多元化，通過經營不同業(yè)務來分散單一經營的有關風險，降低企業(yè)經營的相關不確定性，也可以起到避免破產等嚴重后果的作用。這種分散企業(yè)經營與....

本文編號：4027720