伴隨現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)體量的擴(kuò)張,業(yè)務(wù)量迅速增長(zhǎng),傳統(tǒng)的手工做賬已經(jīng)滿足不了企業(yè)龐大業(yè)務(wù)的記賬需求,而多層級(jí)的財(cái)務(wù)管理設(shè)置也使得企業(yè)信息溝通不暢,因此,為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的同步以及財(cái)務(wù)管理扁平化,提高財(cái)務(wù)運(yùn)作效率,單一職能的財(cái)務(wù)部逐漸向財(cái)務(wù)共享模式轉(zhuǎn)變,國(guó)外和國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)趨向在集團(tuán)公司下設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用使得集團(tuán)公司有效降低成本、提高效率,加之財(cái)務(wù)共享信息網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu),財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠?yàn)楣芾韺拥慕?jīng)營(yíng)決策提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。盡管財(cái)務(wù)共享模式最早被20世紀(jì)80年代的西方企業(yè)集團(tuán)采用,迄今只有40年的發(fā)展歷史,但由于效益顯著而在短時(shí)間內(nèi)被眾多企業(yè)推廣應(yīng)用。目前,我國(guó)也有很多企業(yè)引入了財(cái)務(wù)共享的管理模式,但大部分企業(yè)的應(yīng)用效果并未達(dá)到預(yù)期。因此,具體結(jié)合我國(guó)不同行業(yè)的企業(yè)特點(diǎn)創(chuàng)新財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)作模式具有非常重要的意義。因此基于上述原因,本文圍繞財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用及優(yōu)化問(wèn)題,選取Z集團(tuán)成都財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)及運(yùn)行進(jìn)行案例研究。Z集團(tuán)作為我國(guó)規(guī)模最大、最具影響力的石油企業(yè)集團(tuán)之一,自2017年以來(lái)總共建立了三個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,分別坐落于北京、西安及成都。在汲取...

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 本文的創(chuàng)新點(diǎn)與不足之處
        1.3.1 創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.2 不足之處
2.國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
    1.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)概念
    1.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式
    1.3 財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)化研究
    1.4 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)評(píng)述
3.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式理論分析
    3.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的介紹
        3.1.1 財(cái)務(wù)共享相關(guān)概念
        3.1.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的特征
        3.1.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢(shì)
    3.2 共享服務(wù)理論基礎(chǔ)
        3.2.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        3.2.2 資源配置理論
        3.2.3 業(yè)務(wù)流程再造理論
    3.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)
4.成都財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)體系及成效
    4.1 Z集團(tuán)公司概況
        4.1.1 Z集團(tuán)公司簡(jiǎn)介
        4.1.2 Z集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施背景
        4.1.3 Z集團(tuán)財(cái)務(wù)共享建設(shè)基本情況
    4.2 Z集團(tuán)成都財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用體系
        4.2.1 財(cái)務(wù)共享的職能定位
        4.2.2 財(cái)務(wù)共享的定位和布局
        4.2.3 共享模式下的財(cái)務(wù)管理體系
        4.2.4 組織優(yōu)化及人員管理
        4.2.5 成都財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行情況
        4.2.6 信息平臺(tái)建設(shè)
    4.3 成都財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)成效
        4.3.1 系統(tǒng)梳理夯實(shí)基礎(chǔ)
        4.3.2 問(wèn)題導(dǎo)向?qū)ｎ}對(duì)接
        4.3.3 上線評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)把控
        4.3.4 制定規(guī)則溝通順暢
5.成都財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心存在的問(wèn)題
    5.1 信息系統(tǒng)不完善
    5.2 運(yùn)營(yíng)管理體系不完善
        5.2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建倉(cāng)促,致使業(yè)財(cái)難以融合
        5.2.2 部分業(yè)務(wù)流程不合理導(dǎo)致效率低下
    5.3 人員及績(jī)效考核問(wèn)題
        5.3.1 員工管理問(wèn)題突出,共享管理模式推行阻力重重
        5.3.2 缺乏有效的人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系
        5.3.3 忽視了對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)
6.成都財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化建議
    6.1 優(yōu)化信息系統(tǒng),抵御技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
    6.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行管理優(yōu)化
        6.2.1 完善共享中心的構(gòu)建,促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展
        6.2.2 加強(qiáng)信息監(jiān)管力度
        6.2.3 加強(qiáng)溝通,明確權(quán)責(zé)
    6.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員管理優(yōu)化
        6.3.1 完善人才培育體系,幫助人員轉(zhuǎn)型
        6.3.2 完善員工激勵(lì)機(jī)制,提高共享中心服務(wù)效率
        6.3.3 構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效體系
7.結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 未來(lái)展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4016389