伴隨現(xiàn)代企業(yè)集團體量的擴張,業(yè)務量迅速增長,傳統(tǒng)的手工做賬已經滿足不了企業(yè)龐大業(yè)務的記賬需求,而多層級的財務管理設置也使得企業(yè)信息溝通不暢,因此,為了實現(xiàn)財務與業(yè)務的同步以及財務管理扁平化,提高財務運作效率,單一職能的財務部逐漸向財務共享模式轉變,國外和國內的大型企業(yè)趨向在集團公司下設立財務共享服務中心。財務共享模式的運用使得集團公司有效降低成本、提高效率,加之財務共享信息網絡的架構,財務共享服務中心能夠為管理層的經營決策提供更加準確的數據支持。盡管財務共享模式最早被20世紀80年代的西方企業(yè)集團采用,迄今只有40年的發(fā)展歷史,但由于效益顯著而在短時間內被眾多企業(yè)推廣應用。目前,我國也有很多企業(yè)引入了財務共享的管理模式,但大部分企業(yè)的應用效果并未達到預期。因此,具體結合我國不同行業(yè)的企業(yè)特點創(chuàng)新財務共享服務中心的運作模式具有非常重要的意義。因此基于上述原因,本文圍繞財務共享服務中心的應用及優(yōu)化問題,選取Z集團成都財務共享服務中心的建設及運行進行案例研究。Z集團作為我國規(guī)模最大、最具影響力的石油企業(yè)集團之一,自2017年以來總共建立了三個財務共享服務中心,分別坐落于北京、西安及成都。在汲取...

【文章頁數】：58 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內容和方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 本文的創(chuàng)新點與不足之處
        1.3.1 創(chuàng)新點
        1.3.2 不足之處
2.國內外文獻綜述
    1.1 財務共享服務概念
    1.2 財務共享服務模式
    1.3 財務共享中心的優(yōu)化研究
    1.4 國內外文獻評述
3.財務共享服務模式理論分析
    3.1 財務共享服務的介紹
        3.1.1 財務共享相關概念
        3.1.2 財務共享服務的特征
        3.1.3 財務共享服務的優(yōu)勢
    3.2 共享服務理論基礎
        3.2.1 規(guī)模經濟理論
        3.2.2 資源配置理論
        3.2.3 業(yè)務流程再造理論
    3.3 財務共享服務的發(fā)展趨勢
4.成都財務共享服務中心的運營體系及成效
    4.1 Z集團公司概況
        4.1.1 Z集團公司簡介
        4.1.2 Z集團財務共享中心實施背景
        4.1.3 Z集團財務共享建設基本情況
    4.2 Z集團成都財務共享服務中心的應用體系
        4.2.1 財務共享的職能定位
        4.2.2 財務共享的定位和布局
        4.2.3 共享模式下的財務管理體系
        4.2.4 組織優(yōu)化及人員管理
        4.2.5 成都財務共享服務中心運行情況
        4.2.6 信息平臺建設
    4.3 成都財務共享服務中心建設成效
        4.3.1 系統(tǒng)梳理夯實基礎
        4.3.2 問題導向專題對接
        4.3.3 上線評估風險把控
        4.3.4 制定規(guī)則溝通順暢
5.成都財務共享服務中心存在的問題
    5.1 信息系統(tǒng)不完善
    5.2 運營管理體系不完善
        5.2.1 財務共享服務中心構建倉促,致使業(yè)財難以融合
        5.2.2 部分業(yè)務流程不合理導致效率低下
    5.3 人員及績效考核問題
        5.3.1 員工管理問題突出,共享管理模式推行阻力重重
        5.3.2 缺乏有效的人員績效考核評價體系
        5.3.3 忽視了對管理會計人才的培養(yǎng)
6.成都財務共享服務中心優(yōu)化建議
    6.1 優(yōu)化信息系統(tǒng),抵御技術風險
    6.2 財務共享服務中心運行管理優(yōu)化
        6.2.1 完善共享中心的構建,促進業(yè)財一體化發(fā)展
        6.2.2 加強信息監(jiān)管力度
        6.2.3 加強溝通,明確權責
    6.3 財務共享服務中心人員管理優(yōu)化
        6.3.1 完善人才培育體系,幫助人員轉型
        6.3.2 完善員工激勵機制,提高共享中心服務效率
        6.3.3 構建財務共享服務中心績效體系
7.結論與展望
    7.1 研究結論
    7.2 未來展望
參考文獻
致謝



本文編號：4016389