自從EPC工程總承包模式進入我國建筑工程領(lǐng)域后,它就得到了政府的大力推廣與支持。由于EPC總承包模式具有管理成本低、資源占用低、便于控制工程造價、提升企業(yè)履約能力等優(yōu)勢特點,所以,經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展,我國已形成了一大批EPC工程總承包企業(yè),進而確定了 EPC總承包模式在我國建筑工程領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。截止目前,我國建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)形成了以總承包企業(yè)為核心、以專業(yè)分包商為骨架、以勞務(wù)公司為基礎(chǔ)的建筑工程項目組織管理模式。然而,隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,建筑市場各項制度日益完善,工程項目也變得更加復(fù)雜專業(yè),這就使得業(yè)主方對項目質(zhì)量和建筑企業(yè)提出了更高的要求。這樣就迫使所有建筑企業(yè)都希望降低成本,提高自身的服務(wù)水平,增強企業(yè)核心競爭力。然而,在使用EPC總承包模式的工程項目中,總承包商通過轉(zhuǎn)包的方式將工程很大一部分工作內(nèi)容交由專業(yè)分包商承擔(dān)。因此,專業(yè)分包商的表現(xiàn)能夠直接影響到工程項目質(zhì)量、進度、成本和安全等。所以,如何挑選符合公司戰(zhàn)略和項目目標(biāo)的專業(yè)分包商,就成為學(xué)術(shù)界和建筑業(yè)探討的熱點問題。本文首先回顧當(dāng)前國內(nèi)外工程分包商選擇的相關(guān)研究,通過總結(jié)分包商選擇評價的研究現(xiàn)狀,尋找當(dāng)前研究的不足之處...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.3 研究方案
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 研究路線
    1.4 創(chuàng)新與不足
2 相關(guān)概念及方法理論
    2.1 EPC總承包模式與分包內(nèi)涵界定
        2.1.1 EPC總承包模式
        2.1.2 分包的基本概念
    2.2 質(zhì)量功能擴展
        2.2.1 QFD的起源與發(fā)展
        2.2.2 QFD的基本原理
        2.2.3 基于QFD的合作伙伴選擇的相關(guān)研究
3 以施工單位為核心的EPC總承包模式分析
    3.1 EPC總承包模式的合同管理模式及特點
        3.1.1 EPC總承包模式下合同模式
        3.1.2 EPC總承包模式的特點
    3.2 將QFD應(yīng)用于EPC模式下分包商選擇的可行性分析
        3.2.1 EPC工程項目分包商選擇存在的問題
        3.2.2 EPC分包商選擇流程分析
        3.2.3 可行性分析
4 基于QFD的分包商選擇決策模型與求解
    4.1 基于三角模糊數(shù)的層次分析法
        4.1.1 三角模糊數(shù)定義
        4.1.2 三角模糊數(shù)的運算法則
        4.1.3 模糊化
        4.1.4 模糊層次分析法的步驟
    4.2 基于QFD的三階段分包商選擇模型
        4.2.1 數(shù)據(jù)收集
        4.2.2 工程分包商選擇模型的計算過程
5 案例分析
    5.1 案例背景
    5.2 分包商選擇決策模型的應(yīng)用
        5.2.1 確定公司相關(guān)部門及其重要性
        5.2.2 確定部門要求及其重要性
        5.2.3 確定評價指標(biāo)及其重要性
        5.2.4 確定目標(biāo)分包商
    5.3 結(jié)果分析
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號：4016191