本文關(guān)鍵詞：NX石化項目EPC總承包模式下的采購管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的快速增長和人民生活水平的不斷提高,人們對能源的需求日趨旺盛,石油也越來越貼近于大眾生活。然而,經(jīng)過人類上百年的開采與發(fā)掘,石油資源正在漸漸地枯竭,在國際能源危機隨時會引爆的大環(huán)境下,世界各國也在不斷地改進石油提煉與生產(chǎn)工藝,確�，F(xiàn)有的資源能維續(xù)著人們的生產(chǎn)與生活需要。隨著現(xiàn)代化技術(shù)對石油生產(chǎn)工藝的不斷改進,大型石油公司都在力爭提高產(chǎn)能,建設(shè)一體化大型煉油項目。我國石油工程在20世紀60年代發(fā)展之初采用大會戰(zhàn)模式建設(shè),后歷經(jīng)了幾十年的發(fā)展與變革,正在逐步走向國際化建設(shè)模式,即：工廠化EPC總承包建設(shè)模式。采購管理作為EPC總承包模式下的三大重要管理環(huán)節(jié)之一,在工程項目建設(shè)中有著承上啟下的作用,因此,采購管理是否成功也將關(guān)系到項目建設(shè)是否成功。在工程項目建設(shè)中,采購管理直接影響著項目工程的質(zhì)量、安全與投資成本。其重要性已經(jīng)成為眾多工程總承包企業(yè)的共識,并對其投入了大量人力和財力。EPC總承包模式從國外引進后,在國內(nèi)石油煉化行業(yè)的實際運用中產(chǎn)生了一些變異,工廠化EPC總承包模式目前還未得到業(yè)主方廣泛認可,作為總承包管理模式下的采購管理與實施也缺乏計劃性、科學性和系統(tǒng)性,因此,目前國內(nèi)工程類企業(yè)的采購管理工作成為了總承包管理模式中最容易失誤的管理難點之一本文筆者在EPC總承包工程類企業(yè)從事了十余年的采購管理工作,先后歷經(jīng)電力和石化兩個不同行業(yè),在采購管理工作中具有自己獨立的觀點與見解,并運用于實踐,取得了一定的工作成效。本文以NX石化項目工廠化EPC總承包采購管理為研究對象,在文中深度剖析了NX石化項目采購管理的各個流程與環(huán)節(jié),并對項目采購管理所遇到的問題進行總結(jié)、分析,并提出相應(yīng)的解決方案,論文最后總結(jié)了大型石油煉化EPC總承包項目采購管理的五大成功關(guān)鍵要素,五大要素分別為：采購流程管理、供應(yīng)商管理、物資計劃管理、集中采購管理和風險管理,以供后續(xù)項目建設(shè)參考。
【關(guān)鍵詞】：EPC總承包 采購管理 研究
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.72;F274
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 導(dǎo)論10-16
• 1.1 研究背景與意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 文獻綜述12-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.3 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究內(nèi)容與技術(shù)路線14-16
• 1.3.1 研究內(nèi)容與論文框架14
• 1.3.2 研究方法與技術(shù)路線14-16
• 第二章 NX石化EPC總承包項目現(xiàn)有采購管理方式16-30
• 2.1 NX石化EPC總承包項目概況16-19
• 2.1.1 NX石化項目建設(shè)背景16
• 2.1.2 NX石化EPC總承包項目管理思路16-17
• 2.1.3 NX石化EPC總承包項目的采購管理原則及目標17-19
• 2.2 NX石化EPC總承包項目采購方式19-23
• 2.2.1 NX石化EPC總承包項目的非招標采購19-20
• 2.2.2 NX石化EPC總承包項目的招標采購20-21
• 2.2.3 NX石化EPC總承包項目的其他方式采購21-23
• 2.3 NX石化EPC總承包項目采購管理體系23-30
• 2.3.1 NX石化EPC總承包項目采購管理制度與流程23-24
• 2.3.2 NX石化EPC總承包項目供應(yīng)商管理24-26
• 2.3.3 NX石化EPC總承包項目采購評標方式26-30
• 第三章 NX石化EPC總承包項目采購管理存在的問題30-45
• 3.1 采購組織機構(gòu)設(shè)置與人力資源管理問題30-32
• 3.1.1 采購組織機構(gòu)設(shè)立不夠完善30-32
• 3.1.2 人力資源管理不到位32
• 3.2 采購管理制度與流程問題32-35
• 3.2.1 采購管理制度不夠健全32-33
• 3.2.2 采購管理流程較為復(fù)雜33-35
• 3.3 采買問題35-39
• 3.3.1 物資采購計劃管理不規(guī)范35-37
• 3.3.2 采購效率較低37-39
• 3.4 供應(yīng)商管理問題39-41
• 3.4.1 供應(yīng)商選擇與管理不規(guī)范39-40
• 3.4.2 供應(yīng)商考評機制不健全40-41
• 3.5 采購風險管理問題41-45
• 3.5.1 價格風險管理不嚴格41-42
• 3.5.2 質(zhì)量風險管理不嚴格42-43
• 3.5.3 采購合同風險管控不嚴格43-45
• 第四章 NX石化EPC總承包項目采購管理存在問題的解決方案45-63
• 4.1 優(yōu)化采購管理組織機構(gòu)和加強人才管理45-47
• 4.1.1 合理設(shè)計采購管理組織機構(gòu)45-46
• 4.1.2 強化采購團隊建設(shè)充分發(fā)揮人才優(yōu)勢46-47
• 4.2 優(yōu)化采購管理制度與流程47-49
• 4.2.1 規(guī)范采購管理制度體系文件47-48
• 4.2.2 優(yōu)化采購管理流程48-49
• 4.3 整合資源提高采辦效率49-52
• 4.3.1 規(guī)范物資需求計劃管理49-50
• 4.3.2 提高物資采辦效率50-52
• 4.4 加強供應(yīng)商管理52-57
• 4.4.1 加強供應(yīng)商的選擇與管理52-56
• 4.4.2 加強供應(yīng)商的考評完善供應(yīng)商淘汰機制56-57
• 4.5 加強采購風險管理57-63
• 4.5.1 嚴格控制采購價格風險57-60
• 4.5.2 加強采購質(zhì)量管理60-61
• 4.5.3 加強對采購合同的風險管理61-63
• 結(jié)論與展望63-65
• 參考文獻65-67
• 致謝67

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 張勝學;;建立物資質(zhì)量全過程管控模式的研究[J];石油石化物資采購;2014年11期

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 蘇志娟;關(guān)于EPC國際工程項目采購管理的研究[D];北京交通大學;2008年

  本文關(guān)鍵詞：NX石化項目EPC總承包模式下的采購管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：374600