本文關(guān)鍵詞：華能國際電力股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：新的電力體制改革方案的落實(shí)成為現(xiàn)階段我國電力行業(yè)最重要的一件大事,關(guān)系到未來整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展。經(jīng)國務(wù)院批示,未來國電公司名下的資產(chǎn)將被劃分為電網(wǎng)和發(fā)電兩個(gè)相對獨(dú)立的業(yè)務(wù)進(jìn)行,并以此為依據(jù)開展相關(guān)資產(chǎn)的重組工作,最終實(shí)現(xiàn)將兩者劃分經(jīng)營。依據(jù)方案要求,本次電力改革將對電價(jià)引入競爭機(jī)制,采取競價(jià)上網(wǎng)的模式展開,以實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)內(nèi)的市場化格局,并將加強(qiáng)政府在電力行業(yè)內(nèi)的管理職能,實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的市場化,增強(qiáng)開放性、透明度。制定新的電價(jià)機(jī)制將成為這次改革的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容,同時(shí),政府部門將采納新的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求發(fā)電企業(yè),增強(qiáng)處罰力度,從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排,鼓勵并促進(jìn)新能源電力行業(yè)的發(fā)展。這次改革一處引人關(guān)注的的地方就是將允許發(fā)電企業(yè)直接向大用戶采取供電,從而打破之前由電網(wǎng)壟斷的局面,加強(qiáng)電力行業(yè)內(nèi)的競爭。新的電改方案要求加強(qiáng)推進(jìn)農(nóng)村電力改革,形成新的先進(jìn)管理模式。電價(jià)改革是本次電力改革的重要內(nèi)容之一,帶來的影響和意義深遠(yuǎn)。新的電價(jià)模式將由三部分組成,包括上網(wǎng)電價(jià)、輸、配電價(jià)以及終端銷售電價(jià)三種形式。政府首先從最初的發(fā)電階段就引入市場競爭的模式,把上網(wǎng)電價(jià)劃分為容量電價(jià)和由市場調(diào)節(jié)產(chǎn)生的用電電價(jià)兩部分。而之前一直由電網(wǎng)公司壟斷的輸、配送電價(jià),將嚴(yán)格按照效率要求,遵循成本領(lǐng)先的原則,由政府作為電價(jià)的制定者,從而使銷售電價(jià)更科學(xué),更合理。長期來看,如果電力體制改革能堅(jiān)持按照方案執(zhí)行下去的話,必將打破電力行業(yè)的壟斷格局,而新形成的市場化格局,將促進(jìn)這個(gè)行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勝劣汰,實(shí)現(xiàn)整個(gè)電力行業(yè)的蓬勃發(fā)展。新電改給發(fā)電企業(yè)企業(yè)帶來做大做強(qiáng)的機(jī)遇,使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,技術(shù)水平不斷上升,可極大的降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本。而隨著我國“西電東送”工程的的不斷發(fā)展,未來電力緊缺將得到有效緩解,反而會出現(xiàn)供大于求的局面,因此從長遠(yuǎn)的角度來說,未來我國電價(jià)是有降價(jià)預(yù)期的。就目前來看,電力體制改革的出臺,會帶來電力行業(yè)內(nèi)部新一輪的重組熱潮。雖然在最近的一段時(shí)期內(nèi)電力行業(yè)內(nèi)的重大重組事件不是很多,但新電改為電力行業(yè)重組提供了內(nèi)在預(yù)期,現(xiàn)在的電力行業(yè)像暴風(fēng)雨來領(lǐng)前的海面,雖表面平靜,卻暗濤洶涌,許多行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都已做好了一搏的準(zhǔn)備。我們可以肯定,在不遠(yuǎn)的將來,大規(guī)模的重組將不斷涌現(xiàn),并將產(chǎn)生長遠(yuǎn)且深刻的影響。我國電力行業(yè)正面臨重大的歷史變革,未來行業(yè)內(nèi)的競爭只會不斷加劇,而華能國際電力股份有限公司作為我國最大的發(fā)電上市企業(yè)之一將面對比以往任何時(shí)候都要多變的市場。如何順應(yīng)改革的步伐,順利通過歷史的考驗(yàn)是擺在華能國際面前最最現(xiàn)實(shí)的問題。本文通過對我國電力行業(yè)的宏觀分析,并結(jié)合華能國際內(nèi)部存在的現(xiàn)實(shí)問題,研究和討論了企業(yè)在改革新形勢下所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇以及公司自身發(fā)展存在的優(yōu)勢與劣勢。并以企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論為依據(jù),運(yùn)用PEST分析法、SWOT分析法、五力模型等工具,研究得出華能國際戰(zhàn)略管理的思路和發(fā)展方向,有針對地提出了華能國際在面對新形勢下具體應(yīng)采取的戰(zhàn)略措施。
【關(guān)鍵詞】：電力 改革 競爭 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：陜西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61;F272
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究的背景與意義10-11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述11-13
• 1.3 研究的思路架構(gòu)13-14
• 第2章 戰(zhàn)略研究理論概述14-17
• 2.1 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析理論14-15
• 2.2 SWOT分析法15-17
• 第3章 華能國際外部環(huán)境分析17-32
• 3.1 外部宏觀環(huán)境分析17-22
• 3.1.1 政治法律環(huán)境17-18
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境18-20
• 3.1.3 社會文化環(huán)境20-21
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境21-22
• 3.2 電力體制及相關(guān)政策分析22-25
• 3.2.1 現(xiàn)行電力體制及相關(guān)政策22-24
• 3.2.2 電力行業(yè)的“十二五”規(guī)劃24-25
• 3.2.3 煤電行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)與目標(biāo)25
• 3.3 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析25-29
• 3.3.1 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭分析25-26
• 3.3.2 潛在新進(jìn)入者的威脅26-27
• 3.3.3 上游供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力27-28
• 3.3.4 下游客戶討價(jià)還價(jià)的能力28-29
• 3.3.5 火電行業(yè)來自替代品的競爭壓力29
• 3.4 我國電力行業(yè)發(fā)展前景分析29-32
• 3.4.1 行業(yè)發(fā)展趨勢29-30
• 3.4.2 監(jiān)管進(jìn)一步完善30
• 3.4.3 改革進(jìn)一步深化30
• 3.4.4 節(jié)能減排推動重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展30-31
• 3.4.5 清潔能源快速發(fā)展31
• 3.4.6 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型加快31
• 3.4.7 國際電力市場新動向31-32
• 第4章 華能國際內(nèi)部情況分析32-41
• 4.1 公司概況32-33
• 4.2 公司組織結(jié)構(gòu)分析33-35
• 4.3 公司生產(chǎn)情況分析35-36
• 4.4 公司財(cái)務(wù)問題分析36-39
• 4.5 公司人力資源狀況分析39-41
• 第5章 華能國際戰(zhàn)略選擇研究41-50
• 5.1 華能國際現(xiàn)有戰(zhàn)略缺陷研究41
• 5.2 華能國際SWOT分析41-48
• 5.2.1 競爭優(yōu)勢分析41-43
• 5.2.2 競爭劣勢分析43-44
• 5.2.3 機(jī)會分析44-45
• 5.2.4 威脅分析45-47
• 5.2.5 華能國際SWOT矩陣47-48
• 5.3 未來華能國際發(fā)展戰(zhàn)略選擇48-50
• 第6章 華能國際成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與外部交易型戰(zhàn)略實(shí)施50-55
• 6.1 抓好煤炭供應(yīng)管理50-51
• 6.2 大力發(fā)展超超臨界機(jī)組51
• 6.3 兼并重組優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)51-52
• 6.4 降低生產(chǎn)材料的采購成本52-53
• 6.5 優(yōu)化人力資源管理53
• 6.6 加強(qiáng)電力銷售市場的營銷工作53-54
• 6.7 降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本54-55
• 6.7.1 優(yōu)化運(yùn)行管理54
• 6.7.2 加強(qiáng)節(jié)能改造54-55
• 結(jié)論55-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 致謝58-59
• 攻讀學(xué)位期間研究成果59

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