本文關(guān)鍵詞：中石化管道儲運(yùn)公司內(nèi)部控制風(fēng)險分級管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化加快,國際經(jīng)濟(jì)交往日趨頻繁,企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生重大變化,風(fēng)險管理在企業(yè)運(yùn)營中的作用顯得越來越重要,其已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭力的重要手段之一。近年來,隨著產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸、海外業(yè)務(wù)迅猛拓展,以及國內(nèi)外政策頻繁變化、資本市場和政府監(jiān)管日趨嚴(yán)格,我國石油石化企業(yè)的風(fēng)險管理正面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。如何加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管理,如何充分利用國內(nèi)外政策有效控制風(fēng)險,這些都已成為我國石油石化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展亟待解決的重大現(xiàn)實(shí)問題。近年來,內(nèi)部控制風(fēng)險分級管理被石油公司討論得如火如荼,風(fēng)險分級管理在企業(yè)風(fēng)險規(guī)避與控制方面的積極作用在實(shí)踐中都在不斷的被論證。它是以內(nèi)部控制為出發(fā)點(diǎn),以風(fēng)險評估為核心,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況列舉出其所面臨的各種可識別出的風(fēng)險,運(yùn)用合理的分級方法對這些風(fēng)險進(jìn)行等級劃分,據(jù)此制定不同級別的風(fēng)險控制方案,全面加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理的一種新型企業(yè)管理方法。內(nèi)部控制風(fēng)險分級管理可以使企業(yè)更有效地控制自己的風(fēng)險項(xiàng)目,提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。據(jù)《中國統(tǒng)計(jì)年鑒2014》記載,在2013年我國能源生產(chǎn)總量及構(gòu)成中,原煤、原油和天然氣占能源生產(chǎn)總量的比重分別為75.6%、8.9%和4.6%,占能源消費(fèi)總量的比重分別為66.0%、18.4%和5.8%。石油作為我國的重要能源,作為國家的支柱產(chǎn)業(yè),關(guān)系到整個國民經(jīng)濟(jì)的命脈,并且由于石油行業(yè)自身的特點(diǎn),面臨的風(fēng)險已備受關(guān)注。尤其是2013年11月發(fā)生的青島輸油管道爆炸事件,再一次引發(fā)社會對國有企業(yè)風(fēng)險管理的拷問。中石化已經(jīng)開始將內(nèi)部控制風(fēng)險分級理念在各下屬單位推廣開來,要求他們根據(jù)自身的企業(yè)特點(diǎn)將風(fēng)險進(jìn)行評級并實(shí)際應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營管理之中。中石化管道儲運(yùn)公司是中國石化集團(tuán)公司旗下唯一從事原油儲存和輸送的大型現(xiàn)代物流企業(yè),同時兼顧大型油氣儲罐和長距離油氣管道的設(shè)計(jì)、施工及搶維修作業(yè)。其管理的組織結(jié)構(gòu)是直線職能制,這是由公司生產(chǎn)運(yùn)營管理區(qū)域點(diǎn)多線長的特點(diǎn)決定的。管道儲運(yùn)公司下設(shè)輸油生產(chǎn)單位多,管轄途徑長,輸油站庫密集,擔(dān)負(fù)著艱巨的原油輸送任務(wù)。因此,管道儲運(yùn)公司的風(fēng)險分級管理問題將顯得尤為重要。本文正是基于這種背景,結(jié)合中石化管道儲運(yùn)公司的實(shí)際情況,以其下屬輸油處為基礎(chǔ),對內(nèi)部控制風(fēng)險因素及管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,運(yùn)用實(shí)證的分析方法對風(fēng)險指標(biāo)進(jìn)行分級研究,確定各類風(fēng)險差異化的影響程度,在此基礎(chǔ)上提出了石油管道儲運(yùn)公司完善風(fēng)險分級管理的措施,探索將風(fēng)險控制在可承受范圍的有效路徑。全文共分為五個部分：第一部分為緒論。以2013年青島濰坊輸油處爆炸重大事故作為契機(jī),聯(lián)系當(dāng)前的時代背景,分析了石油管道行業(yè)迫切需要建立內(nèi)部控制風(fēng)險分級管理機(jī)制的必要性,提出管道公司進(jìn)行內(nèi)部控制風(fēng)險分級管理研究的重要意義。通過閱讀國內(nèi)外學(xué)者的研究成果,從內(nèi)部控制研究、風(fēng)險評估研究和風(fēng)險分級研究三個方面總結(jié)了國內(nèi)外學(xué)者做出的貢獻(xiàn),確定了本文的研究內(nèi)容和研究方法。第二部分為理論概述。采用分解剖析的形式對內(nèi)部控制風(fēng)險分級管理的內(nèi)涵進(jìn)行論述,繼而以控制論、組織行為理論、代理理論、權(quán)變理論和風(fēng)險理論為依托,闡述本文研究的理論基礎(chǔ),形成本文的研究基調(diào)。第三部分為現(xiàn)狀分析。首先,對研究對象的基本情況進(jìn)行梳理,通過分析風(fēng)險現(xiàn)狀,提出其仍存在的問題,主要表現(xiàn)為：(1)風(fēng)險制度無序,缺少具有針對性的管控手段；(2)風(fēng)險控制滯后,創(chuàng)新和改進(jìn)的主動性不足；(3)風(fēng)險文化缺失,重任務(wù)輕風(fēng)險的現(xiàn)象普遍存在；(4)風(fēng)險評估不及時,一套制度管終身。其次,結(jié)合中石化風(fēng)險庫清單,從戰(zhàn)略風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險和法律風(fēng)險五個方面對風(fēng)險影響因素進(jìn)行闡述。第四部分為體系構(gòu)建。首先,設(shè)計(jì)了針對研究對象的內(nèi)部控制風(fēng)險分級指標(biāo)體系。它是以內(nèi)部控制風(fēng)險分級管理為目標(biāo)層,以財(cái)務(wù)風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險和法律風(fēng)險為準(zhǔn)則層,以41個細(xì)化指標(biāo)為方案層的風(fēng)險遞階層次結(jié)構(gòu)模型。其次,論述了本文風(fēng)險分級的方法體系�；舅悸钒齻�部分：確定各個指標(biāo)的分值、層次分析法處理和風(fēng)險評級矩陣。第五部分為實(shí)證研究。根據(jù)公司實(shí)際回饋的風(fēng)險清單和打分結(jié)果,運(yùn)用層次分析法進(jìn)行實(shí)證處理和檢驗(yàn),計(jì)算出各種風(fēng)險的優(yōu)先級權(quán)重,分別乘以可能性和影響程度分值,對應(yīng)風(fēng)險評級矩陣確定風(fēng)險的分級結(jié)果。研究表明,對于研究對象來說,運(yùn)營風(fēng)險所占權(quán)重最大,財(cái)務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險次之。財(cái)務(wù)風(fēng)險中,成本費(fèi)用控制風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險、財(cái)務(wù)報告風(fēng)險和關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險屬于一般風(fēng)險,資金管理風(fēng)險和信用風(fēng)險屬于重要風(fēng)險,無重大風(fēng)險；運(yùn)營風(fēng)險中,HSE風(fēng)險、采購管理風(fēng)險和質(zhì)量管理風(fēng)險等17類屬于一般風(fēng)險,其它15類二級風(fēng)險屬于重要風(fēng)險；法律風(fēng)險中,經(jīng)營合規(guī)風(fēng)險和侵權(quán)風(fēng)險屬于一般風(fēng)險,訴訟風(fēng)險屬于重要風(fēng)險。第六部分為控制策略。針對一般風(fēng)險、重要風(fēng)險和重大風(fēng)險的等級,分門別類的提出對應(yīng)的控制手段。一般風(fēng)險的控制主要從規(guī)范日常行為、暢通信息溝通、風(fēng)險監(jiān)督到位、職工教育培訓(xùn)和形成風(fēng)險文化等方面著手；重要風(fēng)險的控制則是在一般風(fēng)險的基礎(chǔ)上更為嚴(yán)格,還得執(zhí)行重要風(fēng)險上報制度、風(fēng)險健康檢查制度化和職工資格評定等手段；重大風(fēng)險則在前二者的基礎(chǔ)上,進(jìn)行重大風(fēng)險受體調(diào)查、制定重大應(yīng)急預(yù)案、公眾參與、開展事故調(diào)查、重大風(fēng)險考評制度和聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)等控制策略。
【關(guān)鍵詞】：管道儲運(yùn)公司 內(nèi)部控制 風(fēng)險分級 層次分析法
【學(xué)位授予單位】：長江大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.72;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-21
• 1.1 選題背景及研究意義10-12
• 1.2 文獻(xiàn)綜述12-19
• 1.3 研究內(nèi)容、方法以及創(chuàng)新之處19-21
• 第2章 內(nèi)部控制風(fēng)險分級管理的理論概述21-25
• 2.1 相關(guān)概念界定21-23
• 2.2 內(nèi)部控制風(fēng)險分級管理的理論基礎(chǔ)23-25
• 第3章 中石化管道儲運(yùn)公司內(nèi)部控制風(fēng)險現(xiàn)狀及影響因素25-33
• 3.1 內(nèi)部控制風(fēng)險現(xiàn)狀25-26
• 3.2 內(nèi)部控制風(fēng)險影響因素26-33
• 第4章 中石化管道儲運(yùn)公司內(nèi)部控制風(fēng)險分級體系構(gòu)建33-40
• 4.1 內(nèi)部控制風(fēng)險分級指標(biāo)體系33-34
• 4.2 內(nèi)部控制風(fēng)險分級方法34-40
• 第5章 中石化管道儲運(yùn)公司內(nèi)部控制風(fēng)險分級實(shí)證研究40-50
• 5.1 建立層次結(jié)構(gòu)模型40
• 5.2 層次單排序及一致性檢驗(yàn)40-46
• 5.3 層次總排序及一致性檢驗(yàn)46-48
• 5.4 風(fēng)險分級結(jié)果48-49
• 5.5 研究結(jié)論49-50
• 第6章 中石化管道儲運(yùn)公司內(nèi)部控制風(fēng)險分級管理措施50-54
• 6.1 一般風(fēng)險50-51
• 6.2 重要風(fēng)險51-52
• 6.3 重大風(fēng)險52-54
• 致謝54-56
• 參考文獻(xiàn)56-60
• 個人簡介60-61

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 郭麗娟;袁鵬;宋永會;王力;彭劍峰;許偉寧;;化工園區(qū)企業(yè)環(huán)境風(fēng)險分級管理研究[J];環(huán)境工程技術(shù)學(xué)報;2011年05期

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  本文關(guān)鍵詞：中石化管道儲運(yùn)公司內(nèi)部控制風(fēng)險分級管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：374418