美國學(xué)者威廉·大內(nèi)提出的“Z理論”,被認為是開啟了企業(yè)文化研究的先河。國外學(xué)者關(guān)于企業(yè)文化的研究,豐富了企業(yè)管理理論,也推動了企業(yè)管理實踐的進步。到20世紀(jì)80年代,我國理論領(lǐng)域才開始企業(yè)文化的研究,但隨著我國改革開放的持續(xù)深入以及經(jīng)濟建設(shè)取得的巨大成就,企業(yè)文化理論依據(jù)和實踐基礎(chǔ)也日益豐富,國內(nèi)關(guān)于企業(yè)文化的研究也開展得如火如荼�？v觀當(dāng)前社會,優(yōu)秀的企業(yè)必然有優(yōu)秀的文化,企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn),是源源不斷的生產(chǎn)力,是生生不息的精神力量,是推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。凌云集團作為空軍裝備修理企業(yè),從艱苦創(chuàng)業(yè)到穩(wěn)步發(fā)展,從“專心于軍”到“軍民結(jié)合”、展現(xiàn)了與時俱進的改革精神,形成了獨具特色的凌云文化。在凌云文化的感召和激勵下,凌云人團結(jié)拼搏、無私奉獻將凌云集團打造成了現(xiàn)代化跨國企業(yè)集團。但隨著社會的不斷發(fā)展、黨和國家國防建設(shè)思想的不斷豐富以及國有企業(yè)改革的不斷深入,凌云集團企業(yè)文化建設(shè)將面臨一系列新的挑戰(zhàn)。本文在企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)理論以及軍隊企業(yè)文化特征的基礎(chǔ)上,通過梳理研究文獻、收集歷史文獻資料、與相關(guān)部門溝通了解和調(diào)查問卷的方式,深入分析凌云集團概況及企業(yè)文化現(xiàn)狀,認為凌云集團企業(yè)文化,...

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
導(dǎo)論
    一、研究背景
    二、研究意義
    三、研究思路和研究方法
第一章 相關(guān)理論研究
    第一節(jié) 文獻綜述
        一、國內(nèi)外企業(yè)文化研究
        二、與企業(yè)文化有關(guān)的相關(guān)理論
    第二節(jié) 軍隊企業(yè)文化特征
        一、企業(yè)文化有著濃厚的軍旅文化色彩
        二、軍隊企業(yè)文化建設(shè)堅持“國家利益至上”
        三、軍隊企業(yè)文化建設(shè)重視“忠誠文化”和“奉獻文化”
第二章 凌云集團企業(yè)文化概況
    第一節(jié) 凌云集團概況及發(fā)展歷程
        一、企業(yè)簡介
        二、凌云集團發(fā)展歷程
    第二節(jié) 凌云集團企業(yè)文化簡介
        一、凌云集團企業(yè)文化發(fā)展歷程
        二、凌云集團企業(yè)文化主要內(nèi)容
    第三節(jié) 凌云集團企業(yè)文化的建設(shè)方法與實施效果
        一、凌云集團企業(yè)文化的建設(shè)方法
        二、凌云集團企業(yè)文化的實施效果
第三章 新時期凌云集團企業(yè)文化的挑戰(zhàn)
    第一節(jié) 價值多元化對企業(yè)文化的沖突
        一、價值多元化與企業(yè)文化
        二、價值多元化對凌云集團企業(yè)文化建設(shè)的挑戰(zhàn)
    第二節(jié) 軍民融合戰(zhàn)略對凌云集團企業(yè)文化建設(shè)的影響
        一、軍民融合
        二、軍民融合對凌云集團企業(yè)文化建設(shè)的挑戰(zhàn)
    第三節(jié) 國企黨建新形勢帶來的挑戰(zhàn)
        一、國企黨建及企業(yè)文化建設(shè)新要求
        二、凌云集團企業(yè)文化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)
第四章 完善凌云集團企業(yè)文化建設(shè)的對策
    第一節(jié) 價值觀多元化背景下企業(yè)文化建設(shè)
        一、堅持“與時俱進”,建立企業(yè)文化完善機制
        二、堅持“以人為本”,促進企業(yè)文化落地生根
    第二節(jié) 軍民融合新戰(zhàn)略下企業(yè)文化建設(shè)
        一、建設(shè)開放包容、兼收并蓄的企業(yè)文化體系
        二、企業(yè)文化建設(shè)要“融合”而非“融入”,始終堅持“姓軍”本色
    第三節(jié) 國企黨建新形勢下企業(yè)文化建設(shè)
        一、營造風(fēng)清氣正的文化氛圍,為企業(yè)發(fā)展保駕護航
        二、建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度,使企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合
        三、建強基層黨組織,鞏固國有企業(yè)治理基礎(chǔ)
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：4004772