發(fā)布時(shí)間：2024-07-10 18:43

　　質(zhì)量管理從發(fā)展至今已經(jīng)形成了許多理論，尤其是那些具有實(shí)踐意義以及個(gè)體靈活性的理論大都得到了各國(guó)各企業(yè)的廣泛利用。有部分企業(yè)也借鑒了一些質(zhì)量管理理論發(fā)展出了適合本企業(yè)自身的質(zhì)量管理方法�；谶@點(diǎn)，無(wú)論哪個(gè)行業(yè)或是企業(yè)都應(yīng)當(dāng)發(fā)展出一套適應(yīng)于自身發(fā)展的質(zhì)量管理方法，將這些理論與實(shí)際結(jié)合，使得產(chǎn)品質(zhì)量獲得更明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才真正步入談?wù)摬l(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)地。 與此同時(shí)值得一提的是，在當(dāng)下，綜合整條供應(yīng)鏈的管理模式正成為現(xiàn)代企業(yè)樂(lè)于采用的管理模式之一，而本文作為例子的上實(shí)振泰化工也正是在供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理方面有所缺失，因此本文不但從傳統(tǒng)意義上的質(zhì)量管理角度分析振泰現(xiàn)今質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，同時(shí)也試著朝結(jié)合供應(yīng)鏈整體進(jìn)行質(zhì)量管理這一方向分析并提出改善建議，將質(zhì)量管理的這一過(guò)程擴(kuò)大至整條供應(yīng)鏈的范疇。 在研究過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，上實(shí)振泰化工的質(zhì)量管理系統(tǒng)存在(1)全員參與性有待加強(qiáng)(2)質(zhì)量管理范疇的深度廣度有待強(qiáng)化(3)組織以及質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)有待改善，這三大類問(wèn)題，而這幾大類問(wèn)題也是當(dāng)今部分中型民企國(guó)企所存在的問(wèn)題，如上說(shuō)述，本文將針對(duì)振泰公司在質(zhì)量管理方面的問(wèn)題所在做出分析以及改善建議，為該公司質(zhì)量...

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1：上實(shí)振泰化工組織架構(gòu)圖

11圖3-1：上實(shí)振泰化工組織架構(gòu)圖公司從事特種鎂鹽產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)�，F(xiàn)已擁有年產(chǎn)20000余噸的

圖3-2上實(shí)振泰2009年至2011年產(chǎn)值與銷售0200000200920102011產(chǎn)值（千元）

圖3-2上實(shí)振泰2009年至2011泰化工質(zhì)量管理現(xiàn)狀0200920102011

圖3-3上實(shí)振泰化工質(zhì)量部門組織結(jié)構(gòu)圖

上實(shí)振泰化工的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)是由整個(gè)質(zhì)量管理部門運(yùn)行著的，質(zhì)量部門是直歸屬于總經(jīng)理管理下的職能部門，向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。而質(zhì)量管理部門內(nèi)部則是分三大職能板塊，分別是檢測(cè)，計(jì)量和客戶投訴處理各部門的工作范疇如圖3-3所示

圖3-4上實(shí)振泰化工產(chǎn)品監(jiān)視測(cè)量流程圖

從這樣的質(zhì)量組織架構(gòu)中可以看出，上實(shí)振泰化工的的各個(gè)質(zhì)量部門均有比較完善的分工，從檢測(cè)部門來(lái)說(shuō)還按照產(chǎn)品組進(jìn)行下分，繼而是分派生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量檢測(cè)。而公司究竟是以什么樣的流程和途徑進(jìn)行著質(zhì)量方面的管理我們可以在公司的管理相關(guān)流程圖上有所了解。

本文編號(hào)：4004565