發(fā)布時(shí)間：2017-03-25 04:07

  本文關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)S集團(tuán)人力資源管理體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多年以來(lái)的高速與深入發(fā)展,企業(yè)在激烈多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需要把人力資源作為一項(xiàng)最具戰(zhàn)略收益、發(fā)展前景的資源,人力資源管理運(yùn)用是否得當(dāng)也是決定多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)是否能夠繼續(xù)生存和中長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵;與此同時(shí),現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模不斷壯大,企業(yè)間兼并整合的現(xiàn)象也越來(lái)越多,在集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,內(nèi)部管理復(fù)雜性也不斷增強(qiáng),企業(yè)在選擇員工上也逐漸考慮更多,有能力的員工對(duì)企業(yè)的要求相對(duì)也越來(lái)越高,人力資源管理日益成為組織管理的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作,也使得人力資源管理人員的工作難度系數(shù)越來(lái)越高。本篇論文首先介紹了研究的目的,以及研究應(yīng)用在企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)意義,著重回顧了人力資源管理的相關(guān)理論和其在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的實(shí)踐,然后以S集團(tuán)為作為本論文的典型和實(shí)證研究對(duì)象,依照所回顧的理論進(jìn)行系統(tǒng)的分析,結(jié)合S集團(tuán)實(shí)際情況,針對(duì)該集團(tuán)在人力資源管理方面存在的問(wèn)題,提出相應(yīng)的解決與改進(jìn)方案;在最后章節(jié),做出對(duì)于本論文研究結(jié)果與啟示的闡述和總結(jié)。作為民營(yíng)企業(yè)的S集團(tuán),是我國(guó)一家大型鋼鐵公司,并連續(xù)數(shù)年進(jìn)入《財(cái)富》雜志世界企業(yè)500強(qiáng),無(wú)論是發(fā)展速度,還是總體規(guī)模都非常值得關(guān)注。它隨其它很多民營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)歷了艱辛的發(fā)展過(guò)程,而呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)起了重要的促進(jìn)作用。但是面對(duì)S集團(tuán)的不斷擴(kuò)充發(fā)展的態(tài)勢(shì),集團(tuán)的發(fā)展要求,以及在資源獲取、市場(chǎng)等方面都面對(duì)著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是在商品競(jìng)爭(zhēng)之后的科技水平和科學(xué)的管理體系的競(jìng)爭(zhēng),卓越的人力資源管理能為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中S集團(tuán)的現(xiàn)有管理體系是否還適合集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo),是否有利于集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展值得探究;同時(shí)希望本論文對(duì)改善民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的相關(guān)課題研究能夠提供一些參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：民營(yíng)企業(yè) 鋼鐵制造業(yè) 人力資源管理體系
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.31
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-16
• 1.1 研究目的11-14
• 1.2 研究?jī)?nèi)容及方法14-16
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容14
• 1.2.2 研究方法14-16
• 第2章 相關(guān)理論回顧16-22
• 2.1 民營(yíng)企業(yè)的概況16
• 2.2 戰(zhàn)略人力資源管理理論16-17
• 2.3 人力資源管理六大模塊17-22
• 第3章 S鋼鐵集團(tuán)人力資源管理體系分析22-38
• 3.1 集團(tuán)概況22
• 3.2 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)22-23
• 3.3 集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀23-38
• 3.3.1 人力資源管理制度25
• 3.3.2 員工職業(yè)生涯建設(shè)25-27
• 3.3.3 招聘系統(tǒng)27-29
• 3.3.4 培訓(xùn)體系29-31
• 3.3.5 績(jī)效考核31-35
• 3.3.6 薪酬體系35-36
• 3.3.7 員工滿意度管理36-38
• 第4章 S鋼鐵集團(tuán)人力資源管理問(wèn)題38-45
• 4.1 集團(tuán)人力資源管理問(wèn)題38-41
• 4.1.1 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題38
• 4.1.2 績(jī)效考核問(wèn)題38-39
• 4.1.3 薪酬體系問(wèn)題39-40
• 4.1.4 培訓(xùn)體系問(wèn)題40-41
• 4.2 人力資源問(wèn)題形成原因分析41-45
• 4.2.1 缺乏人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃原因分析41-42
• 4.2.2 績(jī)效考核原因分析42
• 4.2.3 薪酬問(wèn)題原因分析42-43
• 4.2.4 培訓(xùn)體系問(wèn)題原因分析43-45
• 第5章 S鋼鐵集團(tuán)人力資源體系改進(jìn)方案45-57
• 5.1 構(gòu)建服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃45-50
• 5.1.1 S集團(tuán)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略45-48
• 5.1.2 S集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃48-50
• 5.2 完善績(jī)效管理體系50-51
• 5.3 改進(jìn)員工激勵(lì)與薪酬福利制度體系51-54
• 5.4 改進(jìn)員工培訓(xùn)體系54-57
• 第6章 研究結(jié)果與啟示57-59
• 6.1 研究總體結(jié)果57
• 6.2 研究的局限性57-58
• 6.3 相關(guān)啟示58-59
• 參考文獻(xiàn)59-61
• 附錄1 集團(tuán)員工問(wèn)卷61-63
• 致謝63-64
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄64

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