本文關(guān)鍵詞：焙之璽公司營(yíng)銷策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國(guó)對(duì)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷深入推進(jìn),城鎮(zhèn)化的進(jìn)程日新月異,城鎮(zhèn)居民的生活水平也隨之發(fā)生了質(zhì)的飛躍,人均收入水平持續(xù)保持在10%以上的增長(zhǎng),快速的發(fā)展也促進(jìn)了城鎮(zhèn)居民對(duì)生活品質(zhì)的要求不斷提高。就從飲食結(jié)構(gòu)上來(lái)講,城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)模式已經(jīng)逐步擺脫饅頭、包子及油條等中國(guó)特色的面食產(chǎn)品,取而代之的是西方化的面包、蛋糕類烘焙產(chǎn)品,因而形成了烘焙食品消費(fèi)需求的巨大市場(chǎng)。我國(guó)快速增長(zhǎng)的烘焙食品消費(fèi)需求,對(duì)于焙之璽食品(上海)有限公司這樣一家從事烘焙原輔料生產(chǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō),是一個(gè)巨大的商機(jī)。如何把握商機(jī),從提供類似產(chǎn)品與服務(wù)的大批同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地,恰恰是本論文研究的根本目的。本文首先介紹了市場(chǎng)營(yíng)銷的相關(guān)理論和知識(shí),然后對(duì)焙之璽食品(上海)有限公司所面臨的外部營(yíng)銷環(huán)境及公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析；運(yùn)用SWOT分析工具對(duì)公司自身的優(yōu)劣勢(shì),公司所面臨的現(xiàn)有及潛在的的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行了詳細(xì)的分析,使公司進(jìn)一步認(rèn)清自身發(fā)展的條件及所面臨的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境；其后運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)選擇原理,結(jié)合公司產(chǎn)品自身的特點(diǎn),將焙之璽食品(上海)有限公司所生產(chǎn)的面包、糕點(diǎn)預(yù)拌粉進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)定位,幫助公司確定主要目標(biāo)市場(chǎng)；進(jìn)而運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷組合理論(即4PS理論)從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷四個(gè)方面全面的闡述焙之璽公司主要的營(yíng)銷理念,對(duì)其在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中存在的問(wèn)題提出了解決方案,有利于公司進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略的調(diào)整和優(yōu)化,為公司獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,贏得市場(chǎng)提供了非常有價(jià)值的理論指導(dǎo)。最后為了能使以上各項(xiàng)營(yíng)銷策略的功能得到充分發(fā)揮和實(shí)施,并能真正落實(shí)到位,分別從組織架構(gòu)保障、制度保障、人力資源保障及激勵(lì)保障等四個(gè)方面做出相應(yīng)的規(guī)劃,制定相應(yīng)的措施以確保公司營(yíng)銷策略得以充分的推行。本論文理論聯(lián)系實(shí)際,不僅對(duì)焙之璽食品(上海)有限公司制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略,提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率具有實(shí)際的指導(dǎo)和應(yīng)用價(jià)值,另外對(duì)于國(guó)內(nèi)處于類似經(jīng)營(yíng)狀況的生產(chǎn)型食品企業(yè)制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略具有參考和借鑒價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：烘焙食品 面包 糕點(diǎn)預(yù)拌粉 營(yíng)銷策略
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.82;F274
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• abstract4-7
• 緒論7-15
• (一) 研究背景與意義7-9
• (二) 研究現(xiàn)狀9-12
• (三) 研究方法與思路12-15
• 一、市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)理論15-24
• (一) 市場(chǎng)營(yíng)銷理論15-20
• (二) 品牌營(yíng)銷理論20-22
• (三) 競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷理論22-24
• 二、焙之璽公司市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析24-37
• (一) 焙之璽公司外部營(yíng)銷環(huán)境分析24-28
• (二) 焙之璽公司內(nèi)部營(yíng)銷環(huán)境分析28-33
• (三) 焙之璽公司SWTO分析33-37
• 三、焙之璽公司市場(chǎng)分析37-50
• (一) 焙之璽公司市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題分析37-41
• (二) 焙之璽公司目標(biāo)市場(chǎng)分析41-46
• (三) 焙之璽公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析46-50
• 四、焙之璽公司營(yíng)銷策略組合50-62
• (一) 產(chǎn)品策略50-54
• (二) 價(jià)格策略54-56
• (三) 渠道策略56-59
• (四) 促銷策略59-62
• 五、焙之璽公司營(yíng)銷策略實(shí)施保障措施62-69
• (一) 優(yōu)化組織架構(gòu)保障策略實(shí)施62-64
• (二) 細(xì)化公司制度推進(jìn)策略落地64-65
• (三) 強(qiáng)化人力資源建設(shè)助策略一臂之力65-66
• (四) 有效激勵(lì)促保障66-69
• 結(jié)論與展望69-70
• 參考文獻(xiàn)70-72
• 致謝72-73
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷73

【參考文獻(xiàn)】

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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

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  本文關(guān)鍵詞：焙之璽公司營(yíng)銷策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：266573