本文關(guān)鍵詞：賽科達公司發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《復(fù)旦大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：上海賽科達復(fù)合材料股份有限公司(以下簡稱賽科達)是一家新材料的上市企業(yè),自成立以來一直專注于新材料的研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù),已成為我國復(fù)合材料領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)。賽科達面臨我國汽車進入家庭的千載難逢的機遇和國家支持企業(yè)走出去戰(zhàn)略實施的新機遇,也面臨全球新能源汽車發(fā)展帶來汽車輕量化所需的復(fù)合材料大規(guī)模應(yīng)用的新挑戰(zhàn),以及國內(nèi)市場國際化的競爭格局,企業(yè)盈利增長速度放緩等新形勢。制定好企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略對賽科達發(fā)展至關(guān)重要。在此重要的發(fā)展時期,賽科達如何在復(fù)合材料技術(shù)不斷升級和客戶需求多元化的前提下繼續(xù)保持可持續(xù)增長?如何在激烈的市場競爭中將國內(nèi)市場領(lǐng)先者的角色延續(xù)到全球市場,逐步成為全球化優(yōu)秀新材料企業(yè)?針對此背景,筆者以賽科達公司為研究對象,以戰(zhàn)略管理為著眼點,分析存在的問題,應(yīng)用理論和實際相結(jié)合、定性和定量相結(jié)合等研究方法,重點研究了賽科達公司所面臨的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實施等問題。首先,運用PEST對賽科達公司面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境進行分析,同時分析了產(chǎn)業(yè)環(huán)境,并運用五力模型對賽科達公司面臨的競爭環(huán)境進行分析。其次,運用SWOT分析方法對賽科達公司發(fā)展優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行深入分析。第三,結(jié)合外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和SWOT分析結(jié)果制定賽科達2013-2020年發(fā)展戰(zhàn)略。最后,立足賽科達實際,從組織變革、營銷策略、運營系統(tǒng)、人力資源、企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力等六個角度提出發(fā)展戰(zhàn)略實施的具體路徑。
[Abstract]:Shanghai Sai Keda composite material Limited by Share Ltd (hereinafter referred to as) is a new material listed company. Since its establishment, it has been focused on the research, production and service of new materials, and has become a leading enterprise in the field of composite materials in China. Saikeda facing new opportunities for our family car into a golden opportunity and support enterprises going out strategy, is also facing new challenges in the global development of new energy vehicles bring automobile lightweight required composite materials for large-scale applications, and the internationalization of the domestic market competition, corporate earnings growth slowed and the new situation. Establish good enterprise long-term development strategy is of vital importance to the development of Saikeda. An important period in the development Saikeda, how to keep the sustainable growth in the premise of composite technology upgrade and diversified customer demand? How to lead in the domestic market competition will be fierce to continue the role of the global market, has gradually become a global outstanding new materials enterprises? In this background, the author Saikeda company as the research object. With the strategic management as the starting point, analyze the existing problems and research methods of combining theory and practice, qualitative and quantitative, focus on the Saikeda company facing the external environment, internal environment, strategic analysis, strategic decision-making and strategy implementation etc.. First of all, using PEST to analyze Saikeda company faces macroeconomic environment, and analyzes the industrial environment, and using the five forces model to analyze the competitive environment faced by the company Saikeda. Secondly, using the SWOT analysis method to conduct in-depth analysis of the development advantages, disadvantages, opportunities and threats of the company Saikeda. Third, combined with the external environment, internal environment and SWOT analysis results to develop Saikeda 2013-2020 development strategy. Finally, based on the reality of Sakoda, the specific path of development strategy implementation is put forward from six perspectives: organizational change, marketing strategy, operation system, human resources, corporate culture and leadership.
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.7;F272

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本文編號：1339356