本文關(guān)鍵詞：X公司工程造價(jià)專業(yè)人員的績效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)

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【摘要】：近年來,隨著我國建筑工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的不斷加快,工程造價(jià)咨詢行業(yè)也駛上了發(fā)展的快車道。其在建筑工程項(xiàng)目投資與建設(shè)的全過程中所發(fā)揮的功能日益突出,在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起到的作用也愈加明顯。然而,伴隨工程造價(jià)咨詢行業(yè)迅猛發(fā)展而來的是工程造價(jià)咨詢企業(yè)數(shù)量的不斷增加和市場競爭的持續(xù)加劇。而企業(yè)間市場競爭的核心實(shí)際上是人才的競爭。工程造價(jià)咨詢企業(yè)提供的是智力密集型的服務(wù)產(chǎn)品,人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的核心資源,人才是企業(yè)的核心競爭力。因此如何有效地對人力資源實(shí)施開發(fā)和管理便成了擺在企業(yè)人力資源管理者面前的重要課題�？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理體系的核心,它的有效開展對組織績效的提升、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和人力資源管理工作的整體推進(jìn)都具有非常重要的意義。X公司作為一家以提供工程造價(jià)咨詢服務(wù)產(chǎn)品和建筑工程招標(biāo)代理服務(wù)產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù)的工程咨詢企業(yè),其現(xiàn)行的績效管理體系方案在設(shè)計(jì)和推進(jìn)過程中出現(xiàn)了很多的問題和不足,制約了其對組織戰(zhàn)略和人力資源其他業(yè)務(wù)模塊工作的支撐作用,因此設(shè)計(jì)一套科學(xué)、合理且基于企業(yè)實(shí)際的績效管理體系就顯得十分必要。本文通過使用文獻(xiàn)研究、層次分析和問卷調(diào)查等研究方法,全面了解和深入研究了X公司現(xiàn)行績效管理體系中存在的主要問題,并以此為依據(jù),通過調(diào)查現(xiàn)有績效管理體系的滿意度情況,結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,以知識型員工績效管理研究成果為參考,從經(jīng)典的投入產(chǎn)出視角對工程造價(jià)專業(yè)人員的績效管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì),并著重加強(qiáng)了對績效管理過程體系實(shí)施的關(guān)注�？冃Ч芾硎且豁�(xiàng)需要不斷優(yōu)化、不斷完善和不斷創(chuàng)新的人力資源管理工作,期待通過有效推進(jìn)優(yōu)化后的績效管理體系方案的實(shí)施,可以助力于X公司核心競爭優(yōu)勢的提升和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】：工程造價(jià) 績效管理 知識型員工
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 中文摘要8-9
• ABSTRACT9-11
• 第一章 緒論11-17
• 1.1 研究背景11-13
• 1.2 研究意義13-14
• 1.3 研究的思路和方法14-15
• 1.4 研究的內(nèi)容和框架15-16
• 1.5 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)16-17
• 第二章 文獻(xiàn)綜述17-28
• 2.1 績效管理的相關(guān)理論17-22
• 2.2 國內(nèi)外績效管理的文獻(xiàn)綜述22-24
• 2.3 知識型員工績效管理研究綜述24-28
• 第三章 X公司工程造價(jià)專業(yè)人員績效管理現(xiàn)狀與問題分析28-43
• 3.1 X公司基本情況28-31
• 3.2 X公司工程造價(jià)專業(yè)人員績效管理現(xiàn)狀31-34
• 3.3 X公司工程造價(jià)專業(yè)人員績效管理滿意調(diào)查34-39
• 3.4 X公司工程造價(jià)專業(yè)人員績效管理存在問題的分析39-43
• 第四章 工程造價(jià)專業(yè)人員績效管理體系優(yōu)化方案設(shè)計(jì)43-64
• 4.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的和原則43-45
• 4.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)的思路和流程45-46
• 4.3 績效管理前的準(zhǔn)備46-56
• 4.4 績效管理實(shí)施過程的優(yōu)化56-61
• 4.5 績效管理結(jié)果應(yīng)用61-64
• 第五章 績效管理體系優(yōu)化方案的保障措施64-69
• 5.1 制度保障措施64-65
• 5.2 組織保障措施65-67
• 5.3 文化保障措施67-69
• 第六章 結(jié)論與展望69-71
• 6.1 主要結(jié)論69-70
• 6.2 局限與不足70
• 6.3 展望與建議70-71
• 附錄71-73
• 參考文獻(xiàn)73-76
• 致謝76-77
• 學(xué)位論文評閱及答辯情況表77

【相似文獻(xiàn)】

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