本文關(guān)鍵詞：某二級甲等綜合醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)師配置調(diào)查與分析

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【摘要】：背景：醫(yī)院是提供醫(yī)療服務的專業(yè)場所。三級綜合性醫(yī)院不但承載著高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務,還是集醫(yī)療、教學、科研于一體的重要基地。臨床科室是醫(yī)院最為重要的部門之一,同樣也是醫(yī)院衛(wèi)生人力資源最集中的部門。臨床科室醫(yī)師人員配置是項非常復雜的系統(tǒng)工程,涉及面廣并且具有很強的政策性。其配置是否能滿足醫(yī)療需要,不僅關(guān)系到患者的利益,而且影響醫(yī)院的長遠發(fā)展。我國在新中國成立后,衛(wèi)生人力資源的發(fā)展較為迅速。醫(yī)院人力資源規(guī)劃是從醫(yī)院的戰(zhàn)略目標出發(fā),要求醫(yī)院人力資源的質(zhì)量、數(shù)量及人員構(gòu)成符合醫(yī)院特定的醫(yī)療衛(wèi)生服務需要,確保醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展對人力資源的動態(tài)需求。人力資源需求預測就是根據(jù)能力水平和崗位需求確定所需員工的數(shù)量和類型。衛(wèi)生人力資源是衛(wèi)生事業(yè)中最具活力、最積極的因素,開發(fā)研究衛(wèi)生人力資源是提高衛(wèi)生服務質(zhì)量的重要前提之一。目的：通過對某三甲綜合醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)師工作量進行問卷調(diào)查,得出神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)師人力資源配置的最佳值,為神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)師的基本人力需求配置提供參考依據(jù)。方法：本研究借鑒泰勒提出的科學的工時測量法。在某三甲綜合醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科對醫(yī)師工作內(nèi)容進行觀察與記錄,并將醫(yī)師工作量進行分類,再通過訪談法確定工作條目、形成調(diào)查問卷,然后進行試測、修改和正式測試,將搜集到的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,得出目前醫(yī)師工作量,應配置醫(yī)師數(shù)。結(jié)果：1.平均每日工作時間三線、二線、一線醫(yī)師分別為：10.128小時、10.5973小時、11.2111小時,均大于每日標準工作時間8小時。2.三線醫(yī)師每日工作時間分布在科研、臨床、教學的時間分別是：1.7216小時、7.4955小時、0.9109小時,工作時間74.1%用在臨床方面,科研方面占有17%比例。3.二線醫(yī)師每日工作時間分布在科研、臨床、教學的時間分別是：0.9068小時、9.1932小時、0.4974小時,工作時間86.7%用在臨床方面,科研及教學均占有不到10%的時間。4.一線醫(yī)師每日工作時間分布在科研、臨床、教學的時間分別是：0.5163小時、10.6413小時、0.0534小時,工作時間94.9%用于臨床方面,科研及教學總計占有不到6%的時間。5.博士、碩士、本科學歷醫(yī)師用于臨床的時間分別是：8.2343小時、11.4957小時、7.7645小時,碩士學歷的醫(yī)師每日用于臨床工作的時間最多。6.博士、碩士、本科學歷醫(yī)師用于科研的時間分別是：1.3477小時、0.4961小時、0.1522小時,博士醫(yī)師承擔的科研工作高于其他學歷醫(yī)師。7.該科室現(xiàn)有醫(yī)師22人,最佳醫(yī)師配置應為31人。結(jié)論：1.各級醫(yī)師每日工作量均處于超負荷狀態(tài),各級醫(yī)師實際人員配置數(shù)急需增加。2.各級醫(yī)師每日工作均以臨床工作為主,其中一線醫(yī)師從事臨床工作的時間顯著高于二、三線醫(yī)師。一線醫(yī)師超負荷工作狀態(tài)最為顯著,達每日工作11.2小時。3.學歷高的醫(yī)師承擔著更多的科研任務。
【關(guān)鍵詞】：三級甲等 綜合醫(yī)院 神經(jīng)內(nèi)科 醫(yī)師配置
【學位授予單位】：東南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：R197.3
【目錄】：

• 縮略詞表6-7
• 中文摘要7-9
• 英文摘要9-12
• 前言12-13
• 一、研究對象與方法13-17
• (一) 研究對象13
• (二) 研究方法13-17
• 二、研究結(jié)果17-22
• (一) 研究對象基本情況17-21
• (二) 研究對象工作量情況21-22
• (三) 各級醫(yī)師工作量所需最佳醫(yī)師配置數(shù)22
• 三、分析與討論22-27
• (一) 神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)師配置現(xiàn)狀22-23
• (二) 神經(jīng)內(nèi)科各級醫(yī)師每日工作量23-25
• (三) 各級醫(yī)師每日工作時間分布25-27
• (四) 應配置的各級醫(yī)師數(shù)27
• (五) 本研究的局限性27
• 四、對策與建議27-29
• (一) 正面宣傳,提高醫(yī)師社會地位27-28
• (二) 減少醫(yī)師隊伍人才的流失28
• (三) 合理配置醫(yī)師數(shù)28-29
• 參考文獻29-31
• 小結(jié)31-32
• 綜述32-42
• 參考文獻39-42
• 附錄42-48
• 致謝48

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4 ;中國醫(yī)師協(xié)會第七屆神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)師大會通知[J];中國醫(yī)學前沿雜志(電子版);2014年05期

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1 魏云娟;某二級甲等綜合醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)師配置調(diào)查與分析[D];東南大學;2016年

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本文編號：987768