本文關鍵詞：基于勝任力模型的人力資源績效管理體系探討

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【摘要】：企業(yè)重視員工的存在,這是我們都必須承認的事實,作為依附于企業(yè)存在的個體,員工的工作以及行為活動都會對企業(yè)的利益產(chǎn)生影響。人才的獲得可以通過許多途徑,但最主要的是招聘,這種形式既是企業(yè)尋求人才的基礎方式,也是人們實現(xiàn)自身價值的渠道之一。人力資源績效管理的主體是員工。員工根據(jù)企業(yè)及團體的發(fā)展要求,提高自身的工作業(yè)績,為企業(yè)及團體做出更大的貢獻。為了企業(yè)的發(fā)展,人力資源績效管理模式得到了推廣,它與傳統(tǒng)的管理方式不同,更加追求員工的績效,換句話講,就是更加重視人的工作實力。
【作者單位】： 山東省巨野縣公路管理局;
【關鍵詞】： 勝任力模型 人力資源績效管理
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 勝任力模型首先是由西方國家提出的,當這個新名詞出現(xiàn)在人員工實力就會有更大的準確性。這是一種科學的途徑,一種員工完們的生活中時,引發(fā)了人們對它的高度討論和利弊分析。這是一個善自身的良好方式。在勝任力模型的指導下,員工能夠繼續(xù)發(fā)揮自新的名詞,許多深層次內(nèi)涵被包含

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本文編號：983805