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基層班組的績效管理探討

發(fā)布時間:2017-10-05 19:04

  本文關(guān)鍵詞:基層班組的績效管理探討


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【摘要】:績效管理非常重要,利用得好可以促進班組團隊的建設(shè)及工作質(zhì)量提升,利用不好會破壞班組團結(jié)氛圍,因此應(yīng)制定員工認(rèn)可的績效考核管理辦法,以調(diào)動員工的工作積極性。文章對基層班組的績效管理進行了探討。
【作者單位】: 廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司來賓供電局;
【關(guān)鍵詞】基層班組 績效管理 工作時間績效 人力資源 企業(yè)管理
【分類號】:F272.92;F426.61
【正文快照】: 績效管理是一把雙刃劍,利用好可以促進班組團隊的建設(shè)及工作質(zhì)量提升,利用不好會破壞班組團結(jié)氛圍。得到員工認(rèn)可的績效考核管理辦法尤為重要,如果運用得當(dāng),員工工作的積極性將會被激發(fā)。達到這種效果的關(guān)鍵在于引導(dǎo)班員關(guān)注績效,同時又不能讓他們?yōu)榱丝冃Фぷ?營造付出總會

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 ;績效管理該激勵什么?[J];中國石油企業(yè);2007年08期

2 沈劍波;岳增云;;推進績效管理 培育一流航天隊伍(下)[J];航天工業(yè)管理;2007年09期

3 丁佐云;;淺談煤炭企業(yè)績效管理的實施[J];能源技術(shù)與管理;2008年06期

4 熊靜;楊s,

本文編號:978292


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