本文關(guān)鍵詞：基于人本管理的A教育培訓企業(yè)人才流失問題研究

  更多相關(guān)文章： 人才流失 人本管理 情感管理 培訓管理 自我管理 文化管理

【摘要】：本文依據(jù)人本原理這一管理學基本理論,以A教育培訓企業(yè)的人力資源管理為研究對象,從基本概念出發(fā),調(diào)查、研究了A教育培訓企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀,通過對已離職員工的訪談和對在職員工的問卷調(diào)查,發(fā)現(xiàn)A企業(yè)人才流失的主要原因,分析人才流失對A企業(yè)帶來的消極影響,進而指出了A企業(yè)防止人才流失的必要性。同時分析A企業(yè)人才流失的組織因素,并研究了A企業(yè)員工辭職的具體原因,其中主要是對A企業(yè)的情感管理、參與管理、培訓管理、自我管理及文化管理不滿意。根據(jù)這些原因,為A企業(yè)找到相對應的防止人才流失的策略,如在情感管理方面關(guān)注員工生日,同時關(guān)注員工家屬,在參與管理上積極開展定期座談會,在培訓管理上針對不同對象,提前做好培訓計劃,在自我管理上制定不同崗位的工作日管理、周管理、月管理的計劃表,在文化管理上多鼓勵優(yōu)秀員工展示,形成積極向上的企業(yè)文化等。其創(chuàng)新之處在于,對A企業(yè)人才流失組織因素進行了詳細的探索。本文研究的目的在于幫助A企業(yè)降低日益加劇的人才流失,使得A企業(yè)人才流失與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相匹配,確保A企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。論文圍繞A企業(yè)人才流失問題,運用人本管理模型,提出關(guān)于人本管理幾大重點方向的應對策略,幫助A企業(yè)真正做到人才的合理使用。
【關(guān)鍵詞】：人才流失 人本管理 情感管理 培訓管理 自我管理 文化管理
【學位授予單位】：東華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-11
• 第一章 緒論11-17
• 1.1 研究背景及研究意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 研究目的及研究內(nèi)容、方法13-17
• 1.2.1 研究目的13-14
• 1.2.2 研究內(nèi)容14
• 1.2.3 研究方法14-17
• 第二章 相關(guān)理論及研究綜述17-27
• 2.1 人本管理理論概述17-20
• 2.1.1 相關(guān)概念介紹17-18
• 2.1.2 知識經(jīng)濟時代人本管理理論模型18-20
• 2.2 人才流失理論概述20-27
• 2.2.1 人才流失相關(guān)概念20-21
• 2.2.2 人才流失的常見原因21-27
• 第三章 A企業(yè)及其人才流失概況27-33
• 3.1 A企業(yè)簡介27-28
• 3.2 A企業(yè)人力資源現(xiàn)狀28
• 3.3 A企業(yè)人才流失現(xiàn)狀28-31
• 3.3.1 A企業(yè)的人才流失概況29-30
• 3.3.2 A企業(yè)流失人才特征分析30-31
• 3.4 人才流失對A企業(yè)的影響31-33
• 第四章 A企業(yè)人才流失問題調(diào)研與數(shù)據(jù)分析33-48
• 4.1 關(guān)于A公司人才流失問題的訪談及問卷調(diào)研設計33-35
• 4.1.1 面向已離職員工的訪談設計33-34
• 4.1.2 面向在職員工的工作滿意度問卷調(diào)查設計34-35
• 4.2 訪談數(shù)據(jù)分析35-39
• 4.3 問卷數(shù)據(jù)分析39-47
• 4.3.1 員工滿意度的基本狀況41
• 4.3.2 對人本管理各因素的滿意度分析41-47
• 4.4 本章小結(jié)47-48
• 第五章 A企業(yè)人才流失原因與對策分析48-59
• 5.1 A企業(yè)人才流失原因分析48-53
• 5.2 A企業(yè)人才流失的對策53-57
• 5.2.1 推行基于情感管理的人本管理53-54
• 5.2.2 加強以自我導向的人本管理54-57
• 5.2.3 重視企業(yè)文化管理57
• 5.3 A企業(yè)人才流失對策實施的預期效果57-58
• 5.4 本章小結(jié)58-59
• 第六章 研究結(jié)論與展望59-61
• 6.1 研究結(jié)論59-60
• 6.2 研究展望60-61
• 參考文獻61-65
• 附錄65-69
• 致謝69

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