本文關鍵詞：基于崗位價值評估的中小企業(yè)薪酬管理體系優(yōu)化研究

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【摘要】：21世紀的商業(yè)競爭更多的是人才的競爭,人才是中小企業(yè)的靈魂和企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,中小企業(yè)如何確立人才優(yōu)勢直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。薪酬管理作為人力資源管理最重要的組成部分,是企業(yè)吸引人才、留住人才,激發(fā)人才創(chuàng)造力和積極性的關鍵。然而目前我國許多中小企業(yè)的人力資源管理水平還比較低,很多企業(yè)缺少合理的薪酬管理制度和方案,這些問題直接使得中小企業(yè)在與大型國有企業(yè)、外資企業(yè)的人才競爭中處于劣勢。而近年來隨著互聯(lián)技術的快速發(fā)展,企業(yè)對人才的需求以及相應的薪酬等信息越加透明,這無疑加劇了人才向更具薪酬競爭力的企業(yè)流動,使得中小企業(yè)在人才競爭中面臨更大的考驗。人才匱乏、人才流動性大的問題嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。因此,研究探討中小企業(yè)薪酬管理的相關問題是非常有必要的。本文主要研究中小企業(yè)薪酬管理方面存在的問題及其對應的解決方案。在研究過程中以X公司這一典型的制造型中小企業(yè)為例,通過多次實地參觀、調研、查閱公司相關文獻的方法深入了解該公司的薪酬管理現(xiàn)狀以及公司業(yè)務流程和內(nèi)部結構等具體情況,在此基礎上結合薪酬管理相關理論深入發(fā)掘其薪酬管理方面存在的問題,從而提出建立基于崗位價值評估的薪酬管理體系的優(yōu)化方案,有針對性地幫助X公司快速解決目前薪酬管理上的問題,也給其他中小企業(yè)的薪酬管理改革提供參考和借鑒。本文在研究中發(fā)現(xiàn)基于崗位價值評估的薪酬管理這一薪酬管理模式對于組織結構相對扁平的中小企業(yè)來說具有實施容易、成本低、見效快的特點,對改變中小企業(yè)薪酬管理普遍比較混亂的局面很有幫助。
【關鍵詞】：中小企業(yè) 薪酬管理 崗位價值評估
【學位授予單位】：南京大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1. 緒論8-11
• 1.1 研究背景與研究問題8-9
• 1.2 研究目的和意義9
• 1.3 研究方法9-10
• 1.4 研究內(nèi)容10-11
• 2. 文獻回顧11-21
• 2.1 中小企業(yè)的相關研究11-14
• 2.1.1 中小企業(yè)的界定11
• 2.1.2 中小企業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀11-13
• 2.1.3 中小企業(yè)管理上的特殊性13-14
• 2.2 中小企業(yè)薪酬管理理論研究現(xiàn)狀14-21
• 2.2.1 薪酬和薪酬管理的定義14-17
• 2.2.2 關于薪酬管理的理論研究17-18
• 2.2.3 崗位價值評估及常規(guī)的評估方法18-21
• 3. X公司薪酬管理的現(xiàn)狀21-25
• 3.1 X公司的基本情況21-23
• 3.2 X公司的薪酬管理現(xiàn)狀23-25
• 4. X公司薪酬管理存在的問題及原因診斷25-36
• 4.1 X公司薪酬管理中存在的問題25-31
• 4.1.1 X公司薪酬設計架構上存在的問題25-26
• 4.1.2 X公司薪酬結構的缺陷26-27
• 4.1.3 X公司薪酬設計缺少激勵作用27-29
• 4.1.4 X公司的薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)29
• 4.1.5 X公司的薪酬管理固化、缺少動態(tài)發(fā)展29-30
• 4.1.6 X公司薪酬管理制度不完善、管理混亂30-31
• 4.2 X公司薪酬管理問題產(chǎn)生的原因31-36
• 4.2.1 計劃經(jīng)濟的影響32-33
• 4.2.2 中小企業(yè)自身模式的缺陷33-35
• 4.2.3 人力資源管理人才、薪酬管理經(jīng)驗缺乏35-36
• 5. X公司薪酬管理體系優(yōu)化方案36-51
• 5.1 基于崗位價值來確定薪酬等級36-40
• 5.2 對X公司薪酬水平的調整40-41
• 5.3 薪酬組合的優(yōu)化41-49
• 5.3.1 根據(jù)崗位層級設計固定薪酬和浮動薪酬的比例41-42
• 5.3.2 工資的設定42-46
• 5.3.3 獎金的設置方案46-47
• 5.3.4 非經(jīng)濟性薪酬對當前薪酬組合的補充47-49
• 5.4 員工的晉升和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃49-51
• 6. 結論與未來研究展望51-53
• 6.1 研究結論和實踐啟示51-52
• 6.2 研究不足與未來研究展望52-53
• 參考文獻53-55
• 后記55-56

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本文編號：975355