本文關(guān)鍵詞：大連市新錄用公務(wù)員勝任力現(xiàn)狀調(diào)查研究

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【摘要】：新錄用公務(wù)員是青年后備干部的中堅力量,他們的勝任力將直接影響著今后黨政機(jī)關(guān)處理社會公共事務(wù)的執(zhí)政能力和服務(wù)效率,國家社會的興衰發(fā)展。本文運用勝任力相關(guān)理論,分析目前大連市新錄用公務(wù)員勝任力現(xiàn)狀,并針對現(xiàn)存問題提出對策。首先,根據(jù)國家公務(wù)員通用能力標(biāo)準(zhǔn)、人職匹配理論、期望理論等理論基礎(chǔ),結(jié)合大連市新錄用公務(wù)員人事管理的基本要求、國內(nèi)外關(guān)于勝任力、新錄用公務(wù)員管理的文獻(xiàn)研究,設(shè)計新錄用公務(wù)員勝任力的調(diào)查問卷和訪談提綱。其次,對大連市新錄用公務(wù)員勝任力進(jìn)行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)目前大連市新錄用公務(wù)員存在高分低能、男女比例失調(diào)、公文寫作能力不足、調(diào)查研究能力不足、心理調(diào)適能力不足等問題,并從勝任力的個體特征、行為特征、工作情景條件層面剖析其內(nèi)在原因；最后,以調(diào)查結(jié)果為依據(jù),建立健全考核制度,完善公務(wù)員培訓(xùn)制度,改革新錄用公務(wù)員考核制度和加強(qiáng)新錄用公務(wù)員崗位交流四個方面提出提高大連市新錄用公務(wù)員勝任力的具體對策。本研究采用理論和實證相結(jié)合的研究方法,以大連市2014、2015年兩年新錄用公務(wù)員為研究對象,采用問卷調(diào)查的形式,對大連市不同地域的220余名新錄用公務(wù)員進(jìn)行抽樣調(diào)查；同時采用隨機(jī)訪談,通過電話和面談結(jié)合的訪談方式,對涉及錄用大連市新錄用公務(wù)員的部分部門、中山區(qū)人力資源和社會保障局、莊河市人力資源和社會保障局的100名工作人員進(jìn)行了訪談。在調(diào)查結(jié)果的基礎(chǔ)上提出有針對性的建議措施,以期為大連市政府人力資源選拔與管理提供依據(jù),也為大連構(gòu)建“為民、務(wù)實、清廉、高效”的服務(wù)型政府提供參考。
【關(guān)鍵詞】：新錄用公務(wù)員 勝任力 公務(wù)員能力建設(shè)
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：D630.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-21
• 1.1 選題的背景與意義10-11
• 1.1.1 問題的提出10
• 1.1.2 研究的意義10-11
• 1.2 關(guān)鍵詞闡釋11-12
• 1.2.1 新錄用公務(wù)員11
• 1.2.2 公務(wù)員勝任力11-12
• 1.3 文獻(xiàn)綜述12-18
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-17
• 1.3.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)評價17-18
• 1.4 研究內(nèi)容與方法18-21
• 1.4.1 主要研究內(nèi)容18-19
• 1.4.2 研究方法19-20
• 1.4.3 技術(shù)路線20-21
• 2 大連市新錄用公務(wù)員勝任力調(diào)查設(shè)計21-26
• 2.1 論與政策依據(jù)21-22
• 2.1.1 人職匹配理論21
• 2.1.2 期望理論21-22
• 2.1.3 公務(wù)員能力標(biāo)準(zhǔn)22
• 2.2 調(diào)查問卷與訪談提綱設(shè)計22-23
• 2.2.1 訪談提綱設(shè)計22-23
• 2.2.2 調(diào)查問卷設(shè)計23
• 2.3 調(diào)查對象與范圍23-26
• 2.3.1 研究目的與內(nèi)容23-24
• 2.3.2 問卷發(fā)放及數(shù)據(jù)整理24
• 2.3.3 訪談范圍與方法24-26
• 3 大連新錄用公務(wù)員勝任力調(diào)查結(jié)果分析26-35
• 3.1 大連市新錄用公務(wù)員勝任力調(diào)查結(jié)果分析26-30
• 3.1.1 履職能力26
• 3.1.2 崗位適應(yīng)能力26-29
• 3.1.3 拓展能力29-30
• 3.2 大連市新錄用公務(wù)員勝任力問題分析30-32
• 3.2.1 男女比例失調(diào)30-31
• 3.2.2 高分低能現(xiàn)象31
• 3.2.3 公文寫作能力不足31-32
• 3.2.4 調(diào)查研究能力不足32
• 3.2.5 心理調(diào)適能力不足32
• 3.3 大連市新錄用公務(wù)員勝任力現(xiàn)存問題的原因分析32-35
• 3.3.1 從個體特征上看32-33
• 3.3.2 從行為特征上看33-34
• 3.3.3 從工作的情景條件上看34-35
• 4 大連市新錄用公務(wù)員勝任力提升的對策35-41
• 4.1 建立健全考錄制度35-36
• 4.1.1 面試考核先行35
• 4.1.2 增加心理素質(zhì)考察35
• 4.1.3 合理設(shè)置崗位條件35-36
• 4.1.4 建立公考人才庫36
• 4.2 完善公務(wù)員培訓(xùn)制度36-38
• 4.2.1 增加培訓(xùn)的針對性36-37
• 4.2.2 增加培訓(xùn)經(jīng)費保障37
• 4.2.3 健全培訓(xùn)激勵機(jī)制37
• 4.2.4 建立培訓(xùn)效果評估機(jī)制37-38
• 4.3 改革新錄用公務(wù)員考核制度38-39
• 4.3.1 試用期考核要細(xì)化考核評語38
• 4.3.2 增加新錄用公務(wù)員獎懲機(jī)制38-39
• 4.4 加強(qiáng)新錄用公務(wù)員崗位交流39-41
• 4.4.1 注重新錄用公務(wù)員的崗位配置39
• 4.4.2 提高新錄用公務(wù)員履職能力培養(yǎng)39-40
• 4.4.3 增加崗位交流機(jī)會拓展能力40-41
• 結(jié)論41-42
• 參考文獻(xiàn)42-44
• 附錄A：訪談提綱44-45
• 附錄B：大連市新錄用公務(wù)員工作情況調(diào)查問卷45-47
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況47-48
• 致謝48-49

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1 毛世青,傅躍金;推行量化考核增強(qiáng)公務(wù)員管理的科學(xué)性[J];中國公務(wù)員;2000年02期

2 徐生教;公務(wù)員管理在政府秘書長工作中的實踐效果[J];中國公務(wù)員;2000年06期

3 力治,仁宣;借鑒國外經(jīng)驗 推動制度完善——二十一世紀(jì)公務(wù)員管理國際研討會綜述[J];中國公務(wù)員;2000年12期

4 趙慶梅;法國公務(wù)員的職業(yè)生涯制度[J];國際人才交流;2000年08期

5 王靜蘭;國家公務(wù)員管理及其制度[J];內(nèi)蒙古宣傳;2000年04期

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本文編號：945624