本文關(guān)鍵詞：A集團(tuán)公司員工任職資格體系的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

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【摘要】：目前以“人才”為核心成為人力資源管理工作的重點(diǎn),不能把人才當(dāng)做“使用工具”而是一種資源來(lái)使用。人才必須是人力資源管理工作的根本著眼點(diǎn),A集團(tuán)公司秉承者“以人為本、共同事業(yè)”的人力資源理念,各項(xiàng)人力資源基礎(chǔ)工作的管理本身必須遵照人力資源理念來(lái)進(jìn)行,從而實(shí)現(xiàn)人力資源的愿景,最終實(shí)現(xiàn)公司及員工在的共同發(fā)展。任職資格體系是人力資源管理體系中的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,公司人員核心能力的培養(yǎng)依賴于在公司中推行任職資格體系,為員工搭建了職業(yè)發(fā)展通道后,員工的職業(yè)發(fā)展空間能更大程度地提高。任職資格管理體系也能為企業(yè)人才戰(zhàn)略和規(guī)劃提供有力保障,從而達(dá)到了激發(fā)員工發(fā)展職業(yè)發(fā)展通道、合理配備員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)的目的,最終實(shí)現(xiàn)公司與員工在發(fā)展方面的共贏。首先,本文主要介紹了任職資格體系的概念、任職資格的定義、組成部分、構(gòu)建步驟等,以此確定了任職資格體系在人力資源管理中的核心地位,密切關(guān)聯(lián)員工的招聘配置、人才培養(yǎng)、職業(yè)生涯發(fā)展等。其次,通過(guò)任職資格理論的研究,如工作分析、勝任力、英國(guó)國(guó)家職業(yè)資格、職業(yè)發(fā)展及激勵(lì)理論,為公司搭建任職資格體系提供了必要的理論依據(jù)。再次,根據(jù)A集團(tuán)公司目前人力資源管理的現(xiàn)狀分析及介紹,提出了公司目前在員工職業(yè)發(fā)展通道、培訓(xùn)體系、績(jī)效考核、人員選拔及培訓(xùn)、薪酬等方面存在的問(wèn)題。隨著員工職業(yè)發(fā)展訴求不斷增強(qiáng),這些問(wèn)題阻礙了人力資源管理的發(fā)展。接著,重點(diǎn)研究任職資格管理體系的構(gòu)建、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、任職資格認(rèn)證管理等方面內(nèi)容,并通過(guò)具體可實(shí)踐的操作方案,按照與人力資源管理工作的相關(guān)性,將任職資格管理應(yīng)用于人才培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展、薪酬管理及績(jī)效管理工作。最后,任職資格體系在公司中得以應(yīng)用,著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)建立任職資格體系對(duì)提升企業(yè)整體人力資源管理能力與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具重大意義,很好地解決A集團(tuán)公司在人力資源管理方面待解決的問(wèn)題。
【關(guān)鍵詞】：職業(yè)發(fā)展通道 任職資格 體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 選題的意義和目的10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和方法12-13
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 第2章 相關(guān)概念及理論綜述13-26
• 2.1 任職資格體系概念及結(jié)構(gòu)13-14
• 2.1.1 任職資格體系的概念13-14
• 2.1.2 任職資格體系的組成部分14
• 2.2 任職資格體系的構(gòu)建14-17
• 2.2.1 任職資格體系的構(gòu)建步驟14-17
• 2.2.2 對(duì)任職資格體系設(shè)計(jì)人員的要求17
• 2.3 任職資格體系的相關(guān)理論17-26
• 2.3.1 工作分析理論17-18
• 2.3.2 勝任力理論18-19
• 2.3.3 英國(guó)國(guó)家職業(yè)資格(NVQ)19-20
• 2.3.4 職業(yè)發(fā)展理論20-23
• 2.3.5 激勵(lì)理論23-26
• 第3章 A集團(tuán)公司人力資源現(xiàn)狀分析26-31
• 3.1 公司概述26
• 3.2 人員情況26-28
• 3.3 人力資源存在的問(wèn)題及分析28-31
• 3.3.1 職業(yè)發(fā)展通道較單一29-30
• 3.3.2 任職資格要求不明確30-31
• 第4章 A集團(tuán)公司員工任職資格體系的設(shè)計(jì)31-54
• 4.1 設(shè)計(jì)的原則31-32
• 4.2 設(shè)計(jì)的依據(jù)32-33
• 4.3 設(shè)計(jì)的流程和方法33-35
• 4.3.1 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)33-35
• 4.3.2 職業(yè)發(fā)展通道等級(jí)劃分35
• 4.4 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)35-52
• 4.4.1 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成35-36
• 4.4.2 任職資格基本條件設(shè)計(jì)36-38
• 4.4.3 任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)38-46
• 4.4.4 任職資格知識(shí)技能設(shè)計(jì)46-49
• 4.4.5 任職資格能力素質(zhì)設(shè)計(jì)49-52
• 4.5 任職資格認(rèn)證的設(shè)計(jì)52-54
• 4.5.1 任職資格認(rèn)證的目的52
• 4.5.2 任職資格認(rèn)證的原則52-53
• 4.5.3 任職資格認(rèn)證的組織53-54
• 第5章 A集團(tuán)公司員工任職資格體系的應(yīng)用54-60
• 5.1 任職資格體系的實(shí)施保障54
• 5.2 任職資格體系的結(jié)果應(yīng)用54-60
• 5.2.1 人才培養(yǎng)體系55-56
• 5.2.2 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃56-57
• 5.2.3 薪酬體系設(shè)計(jì)57-59
• 5.2.4 績(jī)效管理應(yīng)用59-60
• 第6章 結(jié)論60-61
• 參考文獻(xiàn)61-64
• 致謝64

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