本文關(guān)鍵詞：ZS藥業(yè)公司戰(zhàn)略性人力資源管理研究

  更多相關(guān)文章： 制藥公司 人力資源結(jié)構(gòu) 人力資源管理體系 戰(zhàn)略性人力資源管理

【摘要】：醫(yī)療改革政策和人口老齡化加劇了醫(yī)藥制造企業(yè)間的競爭,如何取得競爭優(yōu)勢成為眾多企業(yè)亟待解決的問題。在醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的今天,企業(yè)對人力資源的需求更加激烈,人力資源管理的發(fā)展與企業(yè)的宏觀目標(biāo)聯(lián)系更加緊密。為了協(xié)助企業(yè)有效應(yīng)對醫(yī)藥行業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),許多專業(yè)人士在傳統(tǒng)人力資源管理的基礎(chǔ)上提出了戰(zhàn)略性人力資源管理。戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的有效手段之一,企業(yè)要想實現(xiàn)既定的目標(biāo),必須建立一支與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人才隊伍,并制定一套行之有效的人力資源管理戰(zhàn)略。本研究主要圍繞ZS公司發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源管理提出的要求展開研究,旨在明確ZS公司現(xiàn)有的人力資源管理體系在戰(zhàn)略實施過程中存在的問題,從而針對這些問題提出有效進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理的措施。在已有關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上,運用了SWOT分析工具和問卷調(diào)查兩種方法對ZS公司的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)查分析,最終得出ZS公司的市場開發(fā)戰(zhàn)略要求合理配置人力資源,管理思路的實施需要一套完整的人力資源管理制度,高科技藥品的研發(fā)需要大量優(yōu)秀的科研人才,持續(xù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的經(jīng)營理念需要一支核心技術(shù)隊伍,“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略需要一套完善的培訓(xùn)體系。然而,ZS公司在戰(zhàn)略實施過程中人力資源管理制度、優(yōu)秀人才的數(shù)量和質(zhì)量以及核心技術(shù)隊伍的建設(shè)都無法滿足戰(zhàn)略實施的要求。最終提出ZS公司應(yīng)該從人力資源管理制度、人才隊伍的建設(shè)及人才發(fā)展戰(zhàn)略制定上,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行改進(jìn)的相關(guān)建議,期望為ZS公司解決人力資源管理現(xiàn)存的問題提供參考。
【關(guān)鍵詞】：制藥公司 人力資源結(jié)構(gòu) 人力資源管理體系 戰(zhàn)略性人力資源管理
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.72
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-13
• 第1章 緒論13-21
• 1.1 研究背景13-14
• 1.2 研究的目的和意義14-15
• 1.2.1 研究目的14-15
• 1.2.2 研究意義15
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀15-17
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀15-16
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀16-17
• 1.4 研究內(nèi)容和方法17-21
• 1.4.1 研究方法17-18
• 1.4.2 研究內(nèi)容18
• 1.4.3 研究技術(shù)路線18-21
• 第2章 戰(zhàn)略性人力資源管理相關(guān)理論綜述21-31
• 2.1 戰(zhàn)略性人力資源的定義及內(nèi)涵21-23
• 2.1.1 戰(zhàn)略性人力資源管理的定義21-22
• 2.1.2 戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵22-23
• 2.2 戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)23-26
• 2.2.1 戰(zhàn)略性人力資源管理的基本理念23-24
• 2.2.2 戰(zhàn)略性人力資源管理的基本任務(wù)24-25
• 2.2.3 戰(zhàn)略性人力資源管理基本模型25
• 2.2.4 戰(zhàn)略性人力資源管理的實施25-26
• 2.3 戰(zhàn)略性人力資源管理的特征26-27
• 2.4 人力資源管理體系的基本內(nèi)容27-29
• 2.4.1 崗位說明書28
• 2.4.2 崗位評價28
• 2.4.3 招聘體系28
• 2.4.4 績效管理28
• 2.4.5 培訓(xùn)與開發(fā)28-29
• 2.4.6 薪酬與激勵現(xiàn)狀29
• 2.4.7 員工職業(yè)生涯規(guī)劃29
• 2.5 本章小結(jié)29-31
• 第3章 ZS公司概況及人力資源構(gòu)成分析31-41
• 3.1 ZS人力資源概況31-35
• 3.1.1 ZS公司簡介31
• 3.1.2 公司實際運行架構(gòu)31-32
• 3.1.3 各層級人員比例32-33
• 3.1.4 男女員工比例33
• 3.1.5 員工年齡結(jié)構(gòu)33-34
• 3.1.6 員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)34
• 3.1.7 公司員工平均工齡34-35
• 3.2 ZS公司競爭環(huán)境的SWOT分析35-38
• 3.2.1 優(yōu)勢35-36
• 3.2.2 劣勢36-37
• 3.2.3 機(jī)會37-38
• 3.2.4 威脅38
• 3.3 ZS公司發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源管理的新要求38-40
• 3.3.1“雙輪式驅(qū)動發(fā)展”戰(zhàn)略需要對人力資源進(jìn)行合理配置39
• 3.3.2 規(guī)范化管理思路需要一套完善的人力資源管理體制39
• 3.3.3 高科技藥品的研發(fā)需要大量優(yōu)秀的科研人才39-40
• 3.3.4 持續(xù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品需要一支核心技術(shù)隊伍40
• 3.3.5“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略需要一套完善的培訓(xùn)體系40
• 3.4 本章小結(jié)40-41
• 第4章 ZS公司人力資源管理的調(diào)查分析41-57
• 4.1 調(diào)查研究設(shè)計41
• 4.1.1 調(diào)查研究的目的41
• 4.1.2 調(diào)查對象41
• 4.2 人力資源管理現(xiàn)狀分析41-53
• 4.2.1 崗位說明書現(xiàn)狀分析41-42
• 4.2.2 崗位評價現(xiàn)狀分析42-43
• 4.2.3 招聘體系現(xiàn)狀分析43-44
• 4.2.4 績效管理現(xiàn)狀分析44-46
• 4.2.5 培訓(xùn)與開發(fā)有效性分析46-49
• 4.2.6 薪酬與激勵現(xiàn)狀分析49-50
• 4.2.7 員工職業(yè)生涯規(guī)劃分析50-53
• 4.3 ZS公司戰(zhàn)略性人力資源管理存在的問題53-54
• 4.3.1 人力資源管理制度不能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求53-54
• 4.3.2 ZS公司優(yōu)秀人才數(shù)量和質(zhì)量無法滿足戰(zhàn)略需求54
• 4.3.3 核心技術(shù)人才存在流失的風(fēng)險54
• 4.4 影響ZS公司戰(zhàn)略性人力資源管理各因素分析54-56
• 4.4.1 外部因素分析54-55
• 4.4.2 內(nèi)部因素分析55-56
• 4.5 本章小結(jié)56-57
• 第5章 ZS公司戰(zhàn)略性人力資源管理的構(gòu)建57-65
• 5.1 建立與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理體系57-58
• 5.2 構(gòu)建與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的優(yōu)秀人才隊伍58-62
• 5.2.1 ZS公司技能人才隊伍的建設(shè)58-60
• 5.2.2 ZS公司管理人才隊伍的建設(shè)60-62
• 5.2.3 ZS公司科技人才隊伍的建設(shè)62
• 5.3 制定與發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的人才發(fā)展戰(zhàn)略62-63
• 5.4 本章小結(jié)63-65
• 第6章 結(jié)論與展望65-67
• 參考文獻(xiàn)67-71
• 附錄一: ZS公司人力資源概況調(diào)查問卷71-73
• 附錄二: 眾生藥業(yè)戰(zhàn)略性人力資源現(xiàn)狀問卷73-79
• 致謝79

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：934488