發(fā)布時(shí)間：2017-09-27 15:13

  本文關(guān)鍵詞：靚力集團(tuán)薪酬管理提升研究

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【摘要】：近幾年來,隨著靚力集團(tuán)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷拓展,經(jīng)營范圍逐步擴(kuò)大,公司實(shí)力得到迅速擴(kuò)張,業(yè)務(wù)方面取得了一定的戰(zhàn)績。隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,集團(tuán)對(duì)人力資源管理的要求也隨之提高。當(dāng)前,靚力集團(tuán)的人力資源管控系統(tǒng),特別是在薪酬方面的管控明顯跟不上公司的發(fā)展。鑒于此,靚力集團(tuán)在薪酬管理方面做了很大的調(diào)整、完善和探索,也取得了一定成績。但是靚力集團(tuán)在薪酬管理方面仍然面臨著諸多的問題。因此,建立一套既科學(xué)合理、行之有效又符合公司實(shí)際的薪酬管理系統(tǒng),已成為靚力集團(tuán)為持續(xù)發(fā)展壯大急需探索和解決的重要課題。本課題用定性和定量的方法對(duì)靚力集團(tuán)的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,找出問題所在,分析問題產(chǎn)生的原因,提出改進(jìn)方案,最后提出整改方案和措施,進(jìn)一步完善靚力集團(tuán)的薪酬管理系統(tǒng),為靚力集團(tuán)進(jìn)一步的發(fā)展壯大做好保障。本文共分為五部分,第一部分主要闡述了本文的整體構(gòu)架,包括本文研究的最終目的,研究的思路、方法；第二部分主要闡述了國內(nèi)外關(guān)于薪酬管理方面的主要理論；第三部分主要是對(duì)靚力集團(tuán)在薪酬管理方面的現(xiàn)狀、目前面臨的問題以及這些問題形成的原因進(jìn)行研究分析,研究內(nèi)容主要包括靚力集團(tuán)的現(xiàn)行薪酬制度、人員分布狀況、工資成本、總額、人工費(fèi)用及工資管理制度等；第四部分主要是針對(duì)靚力集團(tuán)面臨的問題,提出完善和優(yōu)化措施,進(jìn)一步改進(jìn)靚力集團(tuán)在工資、成本、費(fèi)用以及用工等方面的管控,從而完善公司的薪酬管理。在本文的最后,提出了靚力集團(tuán)薪酬管理提升過程中需要的保障措施。本文研究的最終目的有三個(gè)：一是通過定性和定量系統(tǒng)分析找到靚力集團(tuán)目前在薪酬、成本、費(fèi)用管控等方面存在問題與不足；二是根據(jù)現(xiàn)有的相關(guān)理論知識(shí)和資料對(duì)目前靚力集團(tuán)存在的問題進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化；三是本文的研究既對(duì)靚力集團(tuán)在完善和改進(jìn)薪酬管理系統(tǒng)上做出了指導(dǎo),又對(duì)國內(nèi)在薪酬管理方面的理論及實(shí)踐做出了一定的貢獻(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)集團(tuán) 人力資源 薪酬管理
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景及研究意義10-11
• 1.1.1 研究意義10-11
• 1.1.2 研究方法11
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述11-15
• 1.2.1 國外研究綜述11-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述13-15
• 1.3 研究框架與技術(shù)路線15-16
• 第2章 相關(guān)理論概述16-26
• 2.1 基本概念界定16-17
• 2.1.1 工資總額16
• 2.1.2 工資總額組成16-17
• 2.2 管控的內(nèi)涵17-18
• 2.3 工資成本控制18-19
• 2.4 薪酬與激勵(lì)理論19-25
• 2.4.1 薪酬激勵(lì)理論19-21
• 2.4.2 工資分配論理21-23
• 2.4.3 薪酬模式與效果23-25
• 2.5 本章小結(jié)25-26
• 第3章 靚力集團(tuán)薪酬管理現(xiàn)狀和問題分析26-33
• 3.1 靚力集團(tuán)公司簡介26-27
• 3.1.1 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)26
• 3.1.2 集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)26
• 3.1.3 工資總額控管理現(xiàn)狀26-27
• 3.2 薪酬管理存在的問題及分析27-32
• 3.2.1 存在的問題28-29
• 3.2.2 問題原因分析29-32
• 3.3 本章小結(jié)32-33
• 第4章 靚力集團(tuán)薪酬管理提升方案研究33-50
• 4.1 薪酬管理的概念與提升的思路和目標(biāo)33-37
• 4.1.1 思路33-34
• 4.1.2 目標(biāo)34-37
• 4.2 薪酬制度的改進(jìn)37-44
• 4.2.1 崗位工薪制度38-40
• 4.2.2 績效工薪制度40-41
• 4.2.3 年功工薪制度41-43
• 4.2.4 輔助工薪制度43-44
• 4.2.5 可變工資制度44
• 4.3 工資總額制度的改進(jìn)44-46
• 4.3.1 實(shí)行工資總額預(yù)算管理45-46
• 4.3.2 加強(qiáng)工資總額控制46
• 4.4 工資管理體系的改進(jìn)46-49
• 4.4.1 工資結(jié)構(gòu)的改進(jìn)47-48
• 4.4.2 工資水平的改進(jìn)48
• 4.4.3 人工成本的改進(jìn)48-49
• 4.5 本章小結(jié)49-50
• 第5章 薪酬管理保障措施50-54
• 5.1 績效考核機(jī)制保障50-51
• 5.2 提高信息保障力度51
• 5.3 進(jìn)行必要的工資管控和人事改革51-52
• 5.4 注重人才隊(duì)伍建設(shè)52
• 5.5 加大資源支持52-53
• 5.6 提高監(jiān)督力度53
• 5.7 本章小結(jié)53-54
• 第6章 研究成果和結(jié)論54-56
• 參考文獻(xiàn)56-59
• 致謝59-60
• 作者簡介60

【相似文獻(xiàn)】

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1 葛培波;注重長期激勵(lì)的薪酬策略[J];中國勞動(dòng);2002年12期

2 肖勇軍;我國高新技術(shù)企業(yè)成長時(shí)期的薪酬策略[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2003年17期

3 郭勤;中小企業(yè)薪酬策略[J];人才w，

本文編號(hào)：930391