致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略研究
本文關(guān)鍵詞:致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略研究
更多相關(guān)文章: SWOT分析 會(huì)計(jì)師事務(wù)所 增長(zhǎng)型發(fā)展戰(zhàn)略 相關(guān)多元化戰(zhàn)略
【摘要】:近幾十年來,中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。伴隨著經(jīng)濟(jì)的騰飛,以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為使命的注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)亦不斷發(fā)展壯大。一系列有關(guān)行業(yè)發(fā)展的政策文件陸續(xù)的被頒布實(shí)施,指明了行業(yè)發(fā)展的前景,給我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所創(chuàng)造了良好發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前,我國(guó)前十名左右的內(nèi)資所,已形成較大規(guī)模,擁有較強(qiáng)實(shí)力,肩負(fù)著服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重大使命。從國(guó)家大義,自身利益的角度出發(fā),大型內(nèi)資所都應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的理論和方法,認(rèn)真研究關(guān)于其未來發(fā)展的重要問題。本文選取致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為研究對(duì)象,首先對(duì)事務(wù)所外部宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,然后從事務(wù)所發(fā)展歷程、收入、業(yè)務(wù)情況以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師情況方面對(duì)事務(wù)所發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行詳盡的分析。立足于內(nèi)外部環(huán)境現(xiàn)狀,通過分析,找出致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所的優(yōu)勢(shì)有優(yōu)質(zhì)的客戶資源、法證調(diào)查業(yè)務(wù)專長(zhǎng)及國(guó)際網(wǎng)絡(luò)支持;劣勢(shì)有人力資源薄弱、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足;發(fā)展機(jī)會(huì)有國(guó)家政策支持、市場(chǎng)前景較好、國(guó)際化業(yè)務(wù)需求加大;遇到的威脅有行業(yè)人才流失、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)加大及業(yè)務(wù)拓展受阻。接下來運(yùn)用SWOT分析矩陣制定、評(píng)價(jià)事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略備選方案,進(jìn)而選擇增長(zhǎng)型戰(zhàn)略和相關(guān)多元化戰(zhàn)略作為致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展戰(zhàn)略,最后制定出不同層次的發(fā)展戰(zhàn)略,并提出關(guān)注合并動(dòng)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、重視合并后的整合、業(yè)務(wù)拓展方式多樣化、多元化應(yīng)循序漸進(jìn)、人才的引進(jìn)和保留及發(fā)展信息技術(shù)等保障戰(zhàn)略有效實(shí)施的建議。本研究的目的是,通過研究,期望能對(duì)致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所突破發(fā)展瓶頸,在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出起到幫助,本研究結(jié)論也可以成為其他類似事務(wù)所的有益借鑒。
【關(guān)鍵詞】:SWOT分析 會(huì)計(jì)師事務(wù)所 增長(zhǎng)型發(fā)展戰(zhàn)略 相關(guān)多元化戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】:河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F233
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-8
- 1 緒論8-16
- 1.1 研究背景8
- 1.2 研究目的和意義8-9
- 1.2.1 研究目的9
- 1.2.2 研究意義9
- 1.3 文獻(xiàn)綜述9-14
- 1.3.1 具體發(fā)展戰(zhàn)略的研究綜述9-11
- 1.3.2 行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究綜述11-12
- 1.3.3 事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略的研究綜述12-13
- 1.3.4 研究述評(píng)13-14
- 1.4 研究?jī)?nèi)容14
- 1.5 研究方法14-15
- 1.6 創(chuàng)新點(diǎn)15-16
- 2 理論基礎(chǔ)16-20
- 2.1 戰(zhàn)略16-17
- 2.1.1 發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵16
- 2.1.2 發(fā)展戰(zhàn)略的主要類型16-17
- 2.2 戰(zhàn)略管理過程17-18
- 2.3 SWOT分析理論18-20
- 3 致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略分析20-34
- 3.1 外部宏觀環(huán)境分析20-22
- 3.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境20
- 3.1.2 社會(huì)文化環(huán)境20-21
- 3.1.3 制度環(huán)境21-22
- 3.2 致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展現(xiàn)狀分析22-27
- 3.2.1 發(fā)展歷程回顧23
- 3.2.2 發(fā)展現(xiàn)狀23-25
- 3.2.3 注冊(cè)會(huì)計(jì)師情況25-27
- 3.3 致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所SWOT分析27-34
- 3.3.1 優(yōu)勢(shì)27-28
- 3.3.2 劣勢(shì)28-30
- 3.3.3 機(jī)會(huì)30-32
- 3.3.4 威脅32-34
- 4 致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略選擇34-37
- 4.1 發(fā)展戰(zhàn)略備選方案34-35
- 4.2 發(fā)展戰(zhàn)略選擇35-37
- 5 致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施37-43
- 5.1 戰(zhàn)略目標(biāo)37
- 5.2 戰(zhàn)略制定37-39
- 5.2.1 總體戰(zhàn)略37-38
- 5.2.2 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略38-39
- 5.2.3 職能層戰(zhàn)略39
- 5.3 戰(zhàn)略保障措施相關(guān)建議39-43
- 5.3.1 關(guān)注合并動(dòng)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)39-40
- 5.3.2 重視合并后的整合40
- 5.3.3 業(yè)務(wù)拓展方式多樣化40-41
- 5.3.4 多元化應(yīng)循序漸進(jìn)41
- 5.3.5 人才的引進(jìn)與保留41-42
- 5.3.6 發(fā)展信息技術(shù)42-43
- 6 研究結(jié)論與展望43-44
- 6.1 研究結(jié)論43
- 6.2 研究展望43-44
- 參考文獻(xiàn)44-47
- 后記47-48
- 攻讀學(xué)位期間的研究成果48
【相似文獻(xiàn)】
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,本文編號(hào):906398
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