發(fā)布時(shí)間：2017-09-22 14:29

  本文關(guān)鍵詞：信用再擔(dān)保機(jī)構(gòu)人才培養(yǎng)體系研究

  更多相關(guān)文章： 人才培養(yǎng) 培訓(xùn) 職業(yè)發(fā)展

【摘要】：在一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,社會(huì)快速發(fā)展,導(dǎo)致社會(huì)和企業(yè)對(duì)人才的需求層次更高,人力資源成為越來(lái)越寶貴的資源,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才培養(yǎng)能力的競(jìng)爭(zhēng)。擁有品德兼優(yōu)的高素質(zhì)人才,不僅能保證企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展,更能在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位。因此,構(gòu)建和完善人才培養(yǎng)體系是信用再擔(dān)保機(jī)構(gòu)的核心任務(wù)。目前,信用再擔(dān)保機(jī)構(gòu)已經(jīng)形成了一個(gè)新興的行業(yè),但在人才培養(yǎng)方面還處于摸索階段,存在一些問題和亟需完善的內(nèi)容,本文就以東北中小企業(yè)信用再擔(dān)保公司(以下簡(jiǎn)稱“東北再擔(dān)保公司”)作為相關(guān)具體實(shí)證,針對(duì)該公司人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀和特點(diǎn),結(jié)合信用再擔(dān)保機(jī)構(gòu)所處行業(yè)人才培養(yǎng)方面出現(xiàn)的普遍性問題,依據(jù)相關(guān)理論,對(duì)公司人才培養(yǎng)體系建設(shè)和運(yùn)行情況進(jìn)行研究。信用再擔(dān)保機(jī)構(gòu)的人才培養(yǎng)關(guān)鍵在于汲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用人力資源管理相關(guān)知識(shí)和技能,吸取相近行業(yè)及其他人才培養(yǎng)實(shí)踐所形成的理論知識(shí)和工具,明晰人才培養(yǎng)的基本涵義和實(shí)施原則,為改進(jìn)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀做好理論基礎(chǔ)準(zhǔn)備。再擔(dān)保作為一個(gè)新興行業(yè),行業(yè)人才培養(yǎng)是一個(gè)新的研究領(lǐng)域,需要從整個(gè)宏觀環(huán)境開始著手,明確再擔(dān)保行業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn),了解其形成的背景,分析其行業(yè)所處環(huán)境及發(fā)揮的主要職能,用更寬廣的視野來(lái)審視整個(gè)行業(yè)所處的位置和關(guān)注重點(diǎn),才能更好的保證行業(yè)人才培養(yǎng)的研究方向。通過分析東北再擔(dān)保公司的人力資源概況,包括組織結(jié)構(gòu)、人員規(guī)模分布、員工結(jié)構(gòu)及人員流動(dòng)情況等,進(jìn)而分析公司的人才培養(yǎng)現(xiàn)狀。東北再擔(dān)保公司作為國(guó)內(nèi)第一家跨區(qū)域信用再擔(dān)保機(jī)構(gòu),公司運(yùn)營(yíng)時(shí)間還不足十年,人才培養(yǎng)更是處于探索階段,在職工教育培訓(xùn)、員工掛職鍛煉和崗位輪換及職業(yè)發(fā)展等方面雖做了一些嘗試,但存在著以上內(nèi)容無(wú)法嚴(yán)格落實(shí)的現(xiàn)實(shí)困境,這主要是由于公司所處區(qū)域分散特點(diǎn)、員工來(lái)源渠道復(fù)雜、激勵(lì)約束機(jī)制不健全等一系列問題所致。因此加快人才培養(yǎng)體系的建設(shè),對(duì)于處在快速發(fā)展階段的東北再擔(dān)保公司至關(guān)重要。針對(duì)以上存在的問題,應(yīng)完善人才培養(yǎng)體系中的基本內(nèi)容,包括員工日常培養(yǎng)措施、儲(chǔ)備人才培養(yǎng)手段及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。完成上述工作后,進(jìn)而從人才培養(yǎng)整個(gè)體系的角度出發(fā),通過人才盤點(diǎn)對(duì)公司人才培養(yǎng)體系進(jìn)行系統(tǒng)性分析,找出問題關(guān)鍵點(diǎn),抓住體系中的員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利及員工發(fā)展等主要方面,打造良性的人才培養(yǎng)文化范圍,提出具體可行的方式方法進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),以期實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。綜上,通過分析和研究東北再擔(dān)保公司這個(gè)實(shí)證,運(yùn)用自身所學(xué)知識(shí)對(duì)信用再擔(dān)保機(jī)構(gòu)人才體系進(jìn)行研究,闡述筆者的研究主要成果,希望對(duì)東北再擔(dān)保公司人才培養(yǎng)體系建設(shè)具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義,進(jìn)而給再擔(dān)保行業(yè)人才培養(yǎng)提供一種有益參考。
【關(guān)鍵詞】：人才培養(yǎng) 培訓(xùn) 職業(yè)發(fā)展
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F832.39
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 選題背景10-11
• 1.2 選題意義11-12
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu)12-13
• 第2章 人才培養(yǎng)相關(guān)理論綜述13-17
• 2.1 人才培養(yǎng)的相關(guān)概念13-14
• 2.2 人才培養(yǎng)體系模式14-17
• 2.2.1 基本涵義14-15
• 2.2.2 基本原則15-17
• 第3章 信用再擔(dān)保機(jī)構(gòu)所處行業(yè)情況與東北再擔(dān)保公司現(xiàn)狀17-26
• 3.1 行業(yè)環(huán)境分析17-21
• 3.1.1 再擔(dān)保涵義17-18
• 3.1.2 再擔(dān)保主要職能18-19
• 3.1.3 行業(yè)環(huán)境19-21
• 3.2 東北再擔(dān)保公司簡(jiǎn)介21-26
• 3.2.1 人力資源概況21-22
• 3.2.2 人員規(guī)模22
• 3.2.3 員工構(gòu)成22-24
• 3.2.4 人員流動(dòng)情況24-26
• 第4章 東北再擔(dān)保公司人才培養(yǎng)現(xiàn)狀與存在問題26-32
• 4.1 人才培養(yǎng)現(xiàn)狀26-28
• 4.1.1 職工教育培訓(xùn)26-27
• 4.1.2 掛職鍛煉和崗位輪換27
• 4.1.3 員工職業(yè)發(fā)展27-28
• 4.2 人才培養(yǎng)存在的問題28-31
• 4.2.1 區(qū)域特點(diǎn)造成的影響28
• 4.2.2 員工來(lái)源復(fù)雜28
• 4.2.3 教育培訓(xùn)工作需加強(qiáng)28-29
• 4.2.4 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)性不強(qiáng)29-30
• 4.2.5 激勵(lì)約束機(jī)制不健全30-31
• 4.3 加快人才培養(yǎng)體系建設(shè)必要性31-32
• 第5章 完善東北再擔(dān)保公司人才培養(yǎng)體系基本內(nèi)容32-37
• 5.1 員工日常培養(yǎng)32-34
• 5.2 儲(chǔ)備人才培養(yǎng)34-35
• 5.3 員工晉升渠道設(shè)計(jì)35-37
• 第6章 優(yōu)化和改進(jìn)東北再擔(dān)保公司人才培養(yǎng)體系37-50
• 6.1 人才盤點(diǎn)，，做好人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)性工作37-38
• 6.2 改進(jìn)培訓(xùn)方式，著重做好培訓(xùn)工作38-43
• 6.3 完善績(jī)效管理體系43-45
• 6.4 改進(jìn)薪酬福利體系45-47
• 6.5 優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃47-48
• 6.6 形成良性的人才培養(yǎng)文化氛圍48-50
• 結(jié)論50-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 致謝54

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本文編號(hào)：901347