本文關(guān)鍵詞：A公司競爭戰(zhàn)略管理研究

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【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善,國際化競爭越來越激烈。企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從生產(chǎn)要素的競爭逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檐泴嵙Φ母偁?包括管理水平的提高,競爭策略的制定等等。戰(zhàn)略管理就是運用各種手段分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境,根據(jù)企業(yè)實際情況,以企業(yè)發(fā)展為最終目的,確定企業(yè)事業(yè)范圍、成長方向、發(fā)展策略、競爭對策等,從而能夠從戰(zhàn)略高度合理調(diào)配和使用企業(yè)資源的過程。運用PEST分析法對A公司發(fā)展所處的政治和法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等四個方面進(jìn)行分析,我們認(rèn)為,A公司所處的照明產(chǎn)業(yè)面臨著較好的社會發(fā)展環(huán)境,行業(yè)發(fā)展前景光明,A公司的可持續(xù)發(fā)展有宏觀保障。運用“五力模型”分析法對A公司的行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭、新進(jìn)入者威脅、顧客議價能力、供應(yīng)商議價能力、替代品威脅等五個方面進(jìn)行的行業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行分析。我們發(fā)現(xiàn)：目前在行業(yè)內(nèi)的競爭中,A企業(yè)只能學(xué)習(xí)新的技術(shù),盡可能降低生產(chǎn)成本,通過各種途徑提高品牌知名度,提高產(chǎn)品質(zhì)量等方式增加自身競爭力；面對新進(jìn)入者的威脅,可能會給A公司的發(fā)展帶來很大的壓力；對于顧客的議價能力對A公司影響不大,僅受到市場需求量大小的影響；供應(yīng)商議價能力對A公司影響較小;替代品和競爭者產(chǎn)品威脅對A公司影響同樣不大。A公司在行業(yè)激烈競爭中,雖然有一定的優(yōu)勢,但只有發(fā)揮自身和本企業(yè)產(chǎn)品核心競爭力,做好企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理,找準(zhǔn)競爭戰(zhàn)略定位,進(jìn)行有效的競爭戰(zhàn)略組合,才能在市場競爭中保持和擴(kuò)大優(yōu)勢。對A公司發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,有形資源包括地理條件、固定資產(chǎn)和人力資源,無形資產(chǎn)主要包括聲譽(yù)資源和技術(shù)研發(fā)資源；面臨的優(yōu)勢是適應(yīng)性靈活、產(chǎn)品性價比高、特色銷售渠道、重視品牌建設(shè)、重視研發(fā)能力等；劣勢主要包括管理上缺乏科學(xué)的系統(tǒng)性、資金壓力大、較高的人工成本和用電限制、企業(yè)文化營造不足等；面臨的機(jī)會是國家政策和法律環(huán)境的支持、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動、新技術(shù)的推動、社會需求的推動等：威脅是國內(nèi)外高端競爭者實力強(qiáng)大、買方議價能力、新進(jìn)入者的威脅等。在對公司發(fā)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,運用IFE矩陣分析法得到,A公司與同類企業(yè)相比,核心競爭力有著較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢,主要還是體現(xiàn)在品牌建設(shè)和研發(fā)能力兩個方面。之后,找出A公司戰(zhàn)略管理存在缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、缺乏戰(zhàn)略保證措施等問題。在對A公司發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,運用QSPM矩陣對A公司競爭戰(zhàn)略進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)A公司差異化戰(zhàn)略的吸引力得分最高,所以A公司應(yīng)該充分發(fā)揮自身內(nèi)部資源的一切優(yōu)勢,充分利用外部環(huán)境的一切機(jī)會,實施以差異化戰(zhàn)略為主,重點集中戰(zhàn)略、核心能力戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為輔助的競爭戰(zhàn)略方針。為保障競爭戰(zhàn)略的順利實施,A公司還應(yīng)使公司上下達(dá)成戰(zhàn)略共識,構(gòu)建完善公司企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu),從管理機(jī)制、目標(biāo)控制等方面細(xì)化競爭戰(zhàn)略實施的保障措施。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略管理 競爭戰(zhàn)略 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F426.6
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 一、緒論9-12
• (一) 研究背景與意義9-10
• 1、研究背景9-10
• 2、研究意義10
• (二) 研究內(nèi)容10-11
• (三) 研究思路與方法11-12
• 二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理的理論概述12-18
• (一) 競爭戰(zhàn)略的內(nèi)涵12-14
• 1、競爭戰(zhàn)略的定義12
• 2、競爭戰(zhàn)略的特征12-13
• 3、競爭戰(zhàn)略的主要形式13-14
• (二) 企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析方法概述14-18
• 1、PEST分析法14-15
• 2、SWOT分析法15-16
• 3、五力模型分析法16-17
• 4、內(nèi)外部環(huán)境分析法17-18
• 三、A公司發(fā)展的外部環(huán)境分析18-26
• (一) 宏觀環(huán)境分析18-21
• 1、政治和法律環(huán)境分析18-19
• 2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析19
• 3、技術(shù)環(huán)境分析19-20
• 4、社會環(huán)境分析20-21
• (二) 行業(yè)競爭環(huán)境分析21-26
• 1、行業(yè)內(nèi)競爭分析21-22
• 2、新進(jìn)入者威脅22-23
• 3、顧客的議價能力23-24
• 4、供應(yīng)商的議價能力24
• 5、替代品的威脅24-26
• 四、A公司發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境分析26-34
• (一) 公司資源分析26-27
• 1、有形資源分析26
• 2、無形資源分析26-27
• (二) 優(yōu)勢與劣勢分析27-29
• 1、優(yōu)勢分析27-28
• 2、劣勢分析28-29
• (三) 機(jī)會與威脅分析29-31
• 1、機(jī)會分析29-30
• 2、威脅分析30-31
• (四) 企業(yè)核心競爭力分析31-32
• (五) 戰(zhàn)略管理存在問題分析32-34
• 五、提升A公司發(fā)展的戰(zhàn)略思路34-41
• (一) 戰(zhàn)略目標(biāo)制定34-35
• 1、短期目標(biāo)34
• 2、中長期目標(biāo)34-35
• (二) 競爭戰(zhàn)略選擇35-41
• 1、戰(zhàn)略備選方案35-38
• 2、競爭戰(zhàn)略選擇38-39
• 3、競爭戰(zhàn)略定位39-41
• 六、A公司競爭戰(zhàn)略實施的保障措施41-45
• (一) 戰(zhàn)略共識保障41
• (二) 企業(yè)文化保障41-42
• (三) 組織結(jié)構(gòu)保障42-43
• (四) 創(chuàng)新機(jī)制保障43
• (五) 目標(biāo)控制保障43-45
• 結(jié)束語45-46
• 注釋46-47
• 參考文獻(xiàn)47-50
• 致謝50-51

【相似文獻(xiàn)】

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