本文關(guān)鍵詞：瓦房店市政府機(jī)關(guān)青年干部隊(duì)伍建設(shè)研究

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【摘要】：政府機(jī)關(guān)青年干部隊(duì)伍建設(shè)是瓦房店市近些年的重要工作項(xiàng)目,各級(jí)政府機(jī)關(guān)和職能部門(mén)都對(duì)青年干部隊(duì)伍建設(shè)采取多項(xiàng)措施,也收到了一定的效果,產(chǎn)生了一定的影響。本論文立足這樣的現(xiàn)狀,充分考量當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的特殊性、瓦房店市的特殊性、青年干部的特殊性,對(duì)瓦房店市政府機(jī)關(guān)青年干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行研究。本論文基于充足的理論研究、科學(xué)的研究思路以及合理的研究方法對(duì)瓦房店市青年干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行研究,將厘清政府機(jī)關(guān)青年干部隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)作為基石,對(duì)政府機(jī)關(guān)、青年干部、政府機(jī)關(guān)青年干部隊(duì)伍建設(shè)都做出了詳細(xì)的釋義。把立足戰(zhàn)略型人力資源管理理論、績(jī)效管理理論、馬克思主義人才觀作為研究和解決瓦房店問(wèn)題的基礎(chǔ),深入實(shí)踐對(duì)瓦房店市政府機(jī)關(guān)青年干部隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析：總結(jié)目前瓦房店這一方面的成效,以瓦房店政府機(jī)關(guān)青年干部隊(duì)伍的選拔任用機(jī)制、能力體系、考核監(jiān)督體系建立、晉升制度建設(shè)四個(gè)邏輯起點(diǎn)和分析維度出發(fā)去洞悉瓦房店市青年干部隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題,并從問(wèn)題入手,挖掘問(wèn)題背后的原因。在實(shí)踐與理論、繼承與創(chuàng)新中對(duì)瓦房店市政府機(jī)關(guān)青年干部隊(duì)伍建設(shè)路徑進(jìn)行構(gòu)建,為選拔任用機(jī)制、能力提升體系、考核與監(jiān)督體系、晉升制度分別為路徑建構(gòu)提供了切實(shí)可行的建議和措施。當(dāng)下,瓦房店市政府機(jī)關(guān)青年干部隊(duì)伍建設(shè)具有特殊的背景和意義。發(fā)展的緊要關(guān)頭,瓦房店市應(yīng)當(dāng)以政府機(jī)關(guān)青年干部隊(duì)伍建設(shè)為突破口,選拔出真正能為瓦房店市各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀青年干部人才。
【關(guān)鍵詞】：瓦房店 政府機(jī)關(guān)青年干部 隊(duì)伍建設(shè)
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：D262.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 文獻(xiàn)綜述10-15
• 1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3 研究思路與研究方法15-17
• 1.3.1 研究思路15
• 1.3.2 研究方法15-17
• 第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)17-23
• 2.1 相關(guān)概念界定17-19
• 2.1.1 政府機(jī)關(guān)17-18
• 2.1.2 青年干部18
• 2.1.3 政府機(jī)關(guān)青年干部隊(duì)伍建設(shè)18-19
• 2.2 政府機(jī)關(guān)青年干部隊(duì)伍建設(shè)的理論基礎(chǔ)19-23
• 2.2.1 戰(zhàn)略型人力資源管理模式理論19-20
• 2.2.2 績(jī)效管理理論20-21
• 2.2.3 馬克思主義人才理論21-23
• 第3章 瓦房店市政府機(jī)關(guān)青年干部隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀23-35
• 3.1 瓦房店市政府機(jī)關(guān)青年干部隊(duì)伍現(xiàn)狀23-26
• 3.1.1 瓦房店政府機(jī)關(guān)青年干部隊(duì)伍基本情況23-25
• 3.1.2 瓦房店政府機(jī)關(guān)青年干部隊(duì)伍特點(diǎn)25-26
• 3.2 瓦房店市政府機(jī)關(guān)青年干部隊(duì)伍建設(shè)的舉措26-28
• 3.2.1 執(zhí)行“三原則”和“三方面”的選拔機(jī)制26
• 3.2.2 建立“實(shí)踐培育”與“制度建設(shè)”相結(jié)合的提升機(jī)制26-27
• 3.2.3 建立“一深入、二公開(kāi)、三上墻”的考核機(jī)制27-28
• 3.3 瓦房店市政府機(jī)關(guān)青年干部隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題28-31
• 3.3.1 選拔任用機(jī)制缺乏多樣性28-29
• 3.3.2 能力發(fā)展體系不夠完備29-30
• 3.3.3 考核監(jiān)督體系缺乏普適性30
• 3.3.4 晉升制度傳統(tǒng)保守30-31
• 3.4 瓦房店市政府機(jī)關(guān)青年干部隊(duì)伍建設(shè)存在問(wèn)題的原因分析31-35
• 3.4.1 瓦房店市的客觀條件和環(huán)境31-32
• 3.4.2 隊(duì)伍建設(shè)制度不完備32-33
• 3.4.3 政府機(jī)關(guān)執(zhí)行力不足33-34
• 3.4.4 青年干部群體經(jīng)驗(yàn)缺乏34-35
• 第4章 加強(qiáng)構(gòu)建瓦房店市政府機(jī)關(guān)青年干部隊(duì)伍建設(shè)的路徑35-45
• 4.1 完善瓦房店政府機(jī)關(guān)青年干部隊(duì)伍選拔任用機(jī)制35-37
• 4.1.1 建立更加明晰的推薦、選拔制度35-36
• 4.1.2 建立多方位的考核、監(jiān)督體系36-37
• 4.2 完善瓦房店政府機(jī)關(guān)青年干部隊(duì)伍的能力發(fā)展體系37-39
• 4.2.1 建立“三位一體”的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)體系37-39
• 4.2.2 搭建理論與實(shí)踐相結(jié)合的成長(zhǎng)平臺(tái)39
• 4.3 完善瓦房店政府機(jī)關(guān)青年干部隊(duì)伍的考核監(jiān)督體系39-42
• 4.3.1 建立適應(yīng)時(shí)代需求的考核指標(biāo)體系40-41
• 4.3.2 實(shí)施更加科學(xué)合理的監(jiān)督方案41-42
• 4.4 健全瓦房店政府機(jī)關(guān)青年干部隊(duì)伍的晉升制度42-45
• 4.4.1 堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”原則42-43
• 4.4.2 建立崗位考核與晉升考試雙向機(jī)制43-45
• 結(jié)語(yǔ)45-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 致謝48

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：889776