本文關(guān)鍵詞：小微批發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理瓶頸分析及對策建議

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【摘要】：隨著國家對小微企業(yè)的不斷重視,國內(nèi)對小微企業(yè)的相關(guān)研究也越來越多,但針對小微企業(yè)中小微批發(fā)企業(yè)的研究卻乏善可陳。本文主要在中國小微批發(fā)企業(yè)蓬勃發(fā)展的大背景下,以小微批發(fā)企業(yè)TR藥業(yè)有限公司為研究對象,分析其在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的融資難、融資成本高、制度化管理缺失、低效度人力資源管理和營銷渠道單一等方面瓶頸,并通過基于平衡計分卡的SWOT矩陣法對有關(guān)問題進行剖析,進而指導(dǎo)企業(yè)適時利用外界環(huán)境帶來的機會,充分抓住新醫(yī)改背景下全國醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營方式洗牌契機,制定出適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化與專業(yè)化相結(jié)合的經(jīng)營發(fā)展模式,確保企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中得以生存并持續(xù)發(fā)展。本文主要運用SWOT矩陣分析法,著力從企業(yè)的財務(wù)、內(nèi)部經(jīng)營、客戶和學(xué)習成長等方面考察企業(yè)發(fā)展狀況。綜合認為,對于企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的經(jīng)營管理問題,企業(yè)管理者應(yīng)進一步加強內(nèi)部管理和改革,在不斷提升內(nèi)部管理水平和企業(yè)自身競爭力的同時,盡量降低其內(nèi)部劣勢對公司發(fā)展的影響。
【關(guān)鍵詞】：小微醫(yī)藥批發(fā)企業(yè) 瓶頸分析 SWOT矩陣 企業(yè)優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.3;F724.1
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 問題的提出8-9
• 1.1.1 選題研究背景8
• 1.1.2 選題研究意義8-9
• 1.2 研究內(nèi)容、方法和框架9-12
• 1.2.1 研究內(nèi)容9-10
• 1.2.2 研究方法10
• 1.2.3 研究框架10-12
• 第二章 小微批發(fā)企業(yè)相關(guān)理論基礎(chǔ)12-19
• 2.1 小微企業(yè)概述12-14
• 2.1.1 小微企業(yè)劃分標準12-13
• 2.1.2 小微企業(yè)特點13-14
• 2.2 國內(nèi)外小微企業(yè)發(fā)展研究14-17
• 2.2.1 國外小微企業(yè)經(jīng)營管理研究14
• 2.2.2 國內(nèi)小微企業(yè)經(jīng)營管理研究14-16
• 2.2.3 小微型企業(yè)人力資源管理研究16-17
• 2.3 小微批發(fā)企業(yè)研究17-18
• 2.4 小微醫(yī)藥企業(yè)研究18-19
• 第三章 小微批發(fā)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀19-22
• 3.1 國外小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀19-20
• 3.1.1 歐盟小微企業(yè)發(fā)展情況19
• 3.1.2 美國小微企業(yè)發(fā)展歷程19-20
• 3.1.3 日本小微企業(yè)發(fā)展情況20
• 3.2 我國小微批發(fā)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀20-22
• 3.2.1 我國小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀20
• 3.2.2 我國小微批發(fā)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀20-22
• 第四章 小微批發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理瓶頸分析22-41
• 4.1 融資難和融資成本高22-26
• 4.1.1 銀行融資難22-23
• 4.1.2 民間融資成本高23-26
• 4.2 小微批發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理問題26-34
• 4.2.1 小微批發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題26-29
• 4.2.2 小微批發(fā)企業(yè)的物流管理問題29-31
• 4.2.3 小微批發(fā)企業(yè)的品牌管理問題31-33
• 4.2.4 小微批發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理問題33-34
• 4.3 小微批發(fā)企業(yè)人力資源管理問題34-41
• 4.3.1 人才引進問題35-36
• 4.3.2 人才管理問題36-38
• 4.3.3 員工激勵問題38-41
• 第五章 案例分析：TR藥業(yè)有限公司經(jīng)營瓶頸41-54
• 5.1 TR藥業(yè)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸41-43
• 5.1.1 缺乏有效戰(zhàn)略管理41-42
• 5.1.2 粗放的市場和物流管理42-43
• 5.1.3 營業(yè)成本持續(xù)上升43
• 5.2 TR藥業(yè)有限公司人力資源管理瓶頸43-45
• 5.2.1 低效率管理團隊43-44
• 5.2.2 績效管理問題44-45
• 5.3 基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略分析45-47
• 5.4 TR藥業(yè)有限公司內(nèi)部經(jīng)營管理優(yōu)化設(shè)計47-54
• 5.4.1 提升企業(yè)的運營管理能力47-49
• 5.4.2 提升TR藥業(yè)有限公司物流服務(wù)的速度和物流質(zhì)量49
• 5.4.3 成本控制和創(chuàng)新融資49-51
• 5.4.4 績效管理和激勵管理的優(yōu)化設(shè)計51-54
• 第六章 小微批發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理瓶頸解決建議54-57
• 6.1 提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力54
• 6.2 建立健全現(xiàn)代化物流體系和物流信息系統(tǒng)54-55
• 6.3 實施戰(zhàn)略成本管理55
• 6.4 優(yōu)化人力資源管理55-57
• 結(jié)語57-58
• 參考文獻58-61
• 致謝61

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