本文關(guān)鍵詞：面向YQ集團(tuán)戰(zhàn)略的人力資源管理優(yōu)化研究

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【摘要】：在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,越來越多的企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到“人”這一企業(yè)資源的重要性,“以人為本”的人力資源管理理念開始得到宣揚(yáng)和實(shí)施。如今,一個(gè)企業(yè)人力資源的優(yōu)劣已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一,人力資源管理的水平將直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。從某種意義上講,企業(yè)人力資源管理的有效性將成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,構(gòu)成一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),換言之,人力資源管理的重要性已經(jīng)從原有的技術(shù)層面上升到了戰(zhàn)略層面。YQ集團(tuán)作為一家事業(yè)單位改制的集團(tuán)公司,脫離原有事業(yè)部門序列,直接面向市場(chǎng),參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),自2012年改制以來面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。由于各種歷史原因和主客觀因素的影響,集團(tuán)在人力資源管理方面十分薄弱,現(xiàn)有的人力結(jié)構(gòu)和配置已經(jīng)不能滿足公司的持續(xù)發(fā)展,主要體現(xiàn)在集團(tuán)對(duì)“人”的管理還停留在原來的人事行政管理概念上,沒有進(jìn)行全局性的人事規(guī)劃,無論是在理念上,還是在制度管理上,都缺乏適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略需求的人力資源管理體系,嚴(yán)重的制約著集團(tuán)人才價(jià)值的開發(fā)和運(yùn)用,直接造成為核心人才流失和一般員工過剩,進(jìn)而難以為集團(tuán)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的人才保障。因此,如何認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀,改變傳統(tǒng)思維,把人力資源管理的整體性規(guī)劃真正與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,并具有高度的可操作性和實(shí)用性,使之為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而服務(wù),是YQ集團(tuán)現(xiàn)在面臨的首要任務(wù),也是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重點(diǎn)。本文將結(jié)合SWOT分析、問卷調(diào)查和案例分析等方法,結(jié)合國(guó)內(nèi)外人力資源管理相關(guān)理論成果,通過對(duì)面向YQ集團(tuán)核心戰(zhàn)略的人力資源管理優(yōu)化的分析,尋求適合YQ集團(tuán)的人力資源管理優(yōu)化思路和模式。希望能為同類型企業(yè)解決同類問題提供一種新的借鑒思路。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略目標(biāo) 人力資源管理 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：河南工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-13
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 研究思路10-11
• 1.3 研究?jī)?nèi)容、方法和工具11-12
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容11
• 1.3.2 研究方法和工具11-12
• 1.4 研究的創(chuàng)新點(diǎn)12-13
• 第二章 理論綜述13-18
• 2.1 對(duì)企業(yè)集團(tuán)核心戰(zhàn)略的研究13-14
• 2.2 對(duì)企業(yè)人力資源管理理論的研究14-16
• 2.2.1 對(duì)組織結(jié)構(gòu)與崗位管理的研究14
• 2.2.2 對(duì)薪酬管理及績(jī)效考核的研究14-15
• 2.2.3 對(duì)員工培訓(xùn)和發(fā)展管理的研究15-16
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的關(guān)系的研究16-18
• 第三章 YQ集團(tuán)戰(zhàn)略與人力資源管理現(xiàn)狀18-37
• 3.1 YQ集團(tuán)背景及戰(zhàn)略目標(biāo)現(xiàn)狀分析18-23
• 3.1.1 企業(yè)背景介紹18-20
• 3.1.2 YQ集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)20-23
• 3.2 YQ集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀分析23-37
• 3.2.1 企業(yè)文化現(xiàn)狀23-25
• 3.2.2 企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)及現(xiàn)狀分析25-29
• 3.2.2.1 YQ集團(tuán)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)25-27
• 3.2.2.2 YQ集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果27-29
• 3.2.3 薪酬管理及績(jī)效考核現(xiàn)狀分析29-33
• 3.2.4 崗位分布及職業(yè)晉升現(xiàn)狀分析33-34
• 3.2.5 員工培訓(xùn)和發(fā)展管理現(xiàn)狀分析34-35
• 3.2.6 YQ集團(tuán)人力資源主要存在問題35-37
• 第四章 人力資源管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)37-49
• 4.1 人力資源管理優(yōu)化設(shè)計(jì)的依據(jù)37-38
• 4.2 人力資源管理優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則38-39
• 4.3 人力資源管理優(yōu)化理念及目標(biāo)39-40
• 4.3.1 樹立人力資源管理理念39-40
• 4.3.2 明確人力資源管理優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo)40
• 4.4 YQ集團(tuán)人力資源管理優(yōu)化40-49
• 4.4.1 集團(tuán)企業(yè)文化優(yōu)化設(shè)計(jì)40-41
• 4.4.2 薪酬管理及績(jī)效考核優(yōu)化設(shè)計(jì)41-46
• 4.4.2.1 薪酬管理及績(jī)效考核優(yōu)化的目標(biāo)42
• 4.4.2.2 薪酬管理及績(jī)效考核優(yōu)化原則42
• 4.4.2.3 薪酬管理及績(jī)效考核優(yōu)化42-46
• 4.4.3 員工職業(yè)晉升渠道優(yōu)化46
• 4.4.4 員工培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)46-49
• 第五章 YQ集團(tuán)人力資源優(yōu)化方案的實(shí)施49-53
• 5.1 方案實(shí)施應(yīng)處理的幾個(gè)問題49-50
• 5.1.1 重視前期宣傳和溝通工作49
• 5.1.2 爭(zhēng)取中層管理人員的支持49
• 5.1.3 處理好人治向規(guī)范管理的轉(zhuǎn)變49-50
• 5.1.4 把握好改革與穩(wěn)定的關(guān)系50
• 5.2 方案實(shí)施的前提保障50-51
• 5.2.1 信息化技術(shù)支持50
• 5.2.2 構(gòu)建財(cái)務(wù)保障體系50
• 5.2.3 制定方案行動(dòng)計(jì)劃50-51
• 5.3 實(shí)施效果預(yù)期51-53
• 5.3.1 促成人員結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性變化51
• 5.3.2 提升集團(tuán)員工的工作積極性51-52
• 5.3.3 形成人力管理的完整體系52
• 5.3.4 推進(jìn)管理平臺(tái)的階梯化建設(shè)52
• 5.3.5 實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的發(fā)展沉淀52-53
• 第六章 結(jié)論53-54
• 致謝54-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 附錄57-58

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：840103