本文關(guān)鍵詞：小米智能家居業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究

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【摘要】：在物聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的大背景下,智能家居業(yè)務(wù)也成為各個科技企業(yè)越來越重視的業(yè)務(wù)。與普通家居相比,智能家居不僅能夠提供更加安全舒適、高品位高性能且宜人的智能家庭生活空間,同時又順應(yīng)目前低碳節(jié)能環(huán)保的全球潮流,還是國家大力推進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的可落地項(xiàng)目,具有廣闊的市場。小米公司作為我國最大的科技企業(yè)之一,如何在物聯(lián)網(wǎng)時代保持穩(wěn)健、高速發(fā)展已經(jīng)成為公司迫切的任務(wù)。智能家居業(yè)務(wù)在小米公司有重要的戰(zhàn)略意義,直接關(guān)系到小米公司在物聯(lián)網(wǎng)時代的成敗。本文在競爭戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)上,采用文獻(xiàn)分析、案例分析等多種研究方法,運(yùn)用PEST分析、波特五力模型、SWOT分析等管理工具對小米智能家居所處的外部競爭環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和能力進(jìn)行了詳細(xì)分析,劃分了智能家居行業(yè)的戰(zhàn)略群體。明確了小米智能家居應(yīng)選擇的競爭戰(zhàn)略為差異化戰(zhàn)略,并且從品牌形象、產(chǎn)品技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、客戶服務(wù)、人力資源、市場營銷幾方面給出實(shí)現(xiàn)競爭戰(zhàn)略所需要的保障措施,從而保持和鞏固在小米公司在該行業(yè)的領(lǐng)先地位。本文研究的結(jié)論和建議是:對于小米智能家居所在行業(yè)的宏觀環(huán)境和外部競爭關(guān)系分析可以看到,智能家居發(fā)展20多年來,仍然處于發(fā)展的上升期,盡管面臨著很多不規(guī)范和挑戰(zhàn),但前景仍然光明。通過多方面研究和分析,小米智能家居采用差異化戰(zhàn)略,需要從品牌形象、產(chǎn)品技術(shù)、市場渠道等等多個方面進(jìn)行實(shí)施和保障。
【關(guān)鍵詞】：智能家居 SWOT 競爭戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.6;F271
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 研究背景與意義9-12
• 1.1.1 研究背景9-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究方法和思路13-16
• 1.3.1 研究方法13-14
• 1.3.2 研究框架14-15
• 1.3.3 論文創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 第2章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略概述16-22
• 2.1 市場競爭戰(zhàn)略16-18
• 2.2 宏觀、行業(yè)及競爭環(huán)境分析18-20
• 2.3 資源、能力及競爭力分析20-22
• 第3章 小米智能家居業(yè)務(wù)外部環(huán)境分析22-32
• 3.1 宏觀環(huán)境分析22-23
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析23-27
• 3.2.1 行業(yè)現(xiàn)狀及特征分析23-25
• 3.2.2 智能家居生態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析25-26
• 3.2.3 行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析26-27
• 3.3 競爭環(huán)境分析27-32
• 3.3.1 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析27-29
• 3.3.2 競爭對手分析29-30
• 3.3.3 競爭的關(guān)鍵因素分析30-32
• 第4章 小米智能家居內(nèi)部環(huán)境分析和評價32-38
• 4.1 資源分析33-34
• 4.2 能力分析34-36
• 4.3 核心競爭力36-38
• 第5章 小米智能家居業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略選擇38-43
• 5.1. 小米智能家居業(yè)務(wù)SWOT分析38-40
• 5.2 小米公司智能家居業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略匹配40-42
• 5.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析40-41
• 5.2.2 差異化戰(zhàn)略分析41-42
• 5.2.3 集中化戰(zhàn)略分析42
• 5.3 競爭戰(zhàn)略的確定42-43
• 第6章 小米智能家居業(yè)務(wù)的差異化戰(zhàn)略實(shí)施和保障措施43-48
• 6.1 差異化戰(zhàn)略的實(shí)施措施43-44
• 6.1.1 合理配置資源43
• 6.1.2 培育支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化43
• 6.1.3 戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源策略43-44
• 6.2 差異化戰(zhàn)略的實(shí)施途徑44-46
• 6.2.1 產(chǎn)品差異化44-45
• 6.2.2 客戶服務(wù)差異化45
• 6.2.3 經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)差異化45-46
• 6.2.4 供應(yīng)鏈體系差異化46
• 6.3 差異化實(shí)施的風(fēng)險和應(yīng)對措施46-48
• 第7章 研究結(jié)論與展望48-50
• 7.1 結(jié)論48
• 7.2 研究展望48-49
• 7.3 研究的局限性49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52

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本文編號：785016