發(fā)布時(shí)間：2017-08-29 22:24

  本文關(guān)鍵詞：東藥集團(tuán)人力資源模塊MIS項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與實(shí)施研究

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【摘要】：該論文論述了東藥集團(tuán)內(nèi)部機(jī)構(gòu)變革情況,以及人力資源業(yè)務(wù)由原來(lái)子公司負(fù)責(zé),調(diào)整為集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一管控的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中,利用現(xiàn)代化的管理理論和方法,并運(yùn)用科學(xué)的手段進(jìn)行分析,實(shí)現(xiàn)了公司人力資源業(yè)務(wù)的變革。新系統(tǒng)中,東藥集團(tuán)的原有分散的、未規(guī)范的各子公司人力資源業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變?yōu)檎w統(tǒng)一的、規(guī)范的受集團(tuán)管控的業(yè)務(wù)流程,成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整、人力資源管控、以及集團(tuán)集中管理的人力資源服務(wù)平臺(tái)。新系統(tǒng)將統(tǒng)一部署相關(guān)人員配置即人才儲(chǔ)備、人員結(jié)構(gòu)、人員盤點(diǎn)、人員開(kāi)發(fā);增加了成本控制,即人均利潤(rùn)、薪酬總額、薪酬分布等內(nèi)容;加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理即勞動(dòng)合同法風(fēng)險(xiǎn)、人員短缺危機(jī)、關(guān)鍵人員流動(dòng)等方面得到了優(yōu)化與提升。論文主要是針對(duì)東藥集團(tuán)人力資源總部與各子公司人力資源部人力資源業(yè)務(wù)流程的信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行的研究。選擇該題目主要基于兩點(diǎn):1、集團(tuán)人力資源部對(duì)各子公司人力資源業(yè)務(wù)優(yōu)化,并對(duì)人員人組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、人員的增減、薪資的發(fā)放等實(shí)現(xiàn)統(tǒng)管和審批制;2、論文作者正在從事這方面的工作,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況比較了解,研究?jī)?nèi)容有助于提高作者的業(yè)務(wù)能力及對(duì)政策的把握度。在此期間作者及項(xiàng)目組人員全面梳理了人力資源相關(guān)業(yè)務(wù)模塊:組織管理模塊、人事信息管理模塊、人事變動(dòng)管理模塊、薪酬管理模塊、合同管理模塊,以及涉及應(yīng)用報(bào)表共計(jì)74張,其中:人事類23張、合同類5張、薪酬福利類25張、各事業(yè)部信息17張、其他類報(bào)表4張。根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù),對(duì)17家子公司的人力資源業(yè)務(wù)進(jìn)行流程梳理與再造、相同業(yè)務(wù)進(jìn)行歸并。此次,東藥集團(tuán)力資源MIS系統(tǒng)的建立,以人力資源管理的為側(cè)重點(diǎn),可以有效提升東藥集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)人力資源MIS系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)也引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理理念并運(yùn)用到MIS系統(tǒng)里,將軟件公司的實(shí)踐業(yè)務(wù)與本公司人力資源個(gè)性化需求相融合,可以提高人力資源管理人員的工作效率,使他們從煩瑣的行政事務(wù)中解脫出來(lái),更加專注人力資源戰(zhàn)略性管理工作。論文還論述了東藥集團(tuán)系統(tǒng)上線需要的技術(shù)支持、業(yè)務(wù)流程調(diào)整需決策層的支持、以及風(fēng)險(xiǎn)控制支持的必要性。
【關(guān)鍵詞】：人力資源管理 業(yè)務(wù)流程 流程優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.72
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 研究背景和選題的意義9-10
• 1.2 研究方法和研究?jī)?nèi)容10
• 1.3 文獻(xiàn)綜述和理論研究10-12
• 第2章 東藥集團(tuán)人力資源信息化管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析12-16
• 2.1 東藥集團(tuán)人力資源信息化管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題12-13
• 2.2 人力資源信息化管理存在的問(wèn)題成因分析13-15
• 2.3 人力資源信息化管理存在的意義15-16
• 第3章 東藥集團(tuán)人力資源模塊分析與設(shè)計(jì)16-42
• 3.1 需求分析16-19
• 3.2 人力資源各模塊規(guī)劃與設(shè)計(jì)19-30
• 3.3 人力資源薪酬模塊的設(shè)計(jì)30-41
• 3.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管控41-42
• 第4章 實(shí)施過(guò)程及保障措施42-47
• 4.1 實(shí)施的原則與計(jì)劃的制定42
• 4.2 制度保障42-44
• 4.3 效果預(yù)評(píng)估44-47
• 結(jié)論47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50

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1 黃津孚;企業(yè)人力資源的分類方法[J];中國(guó)勞動(dòng);2000年11期

2 楊鑫;現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理[J];湖北農(nóng)學(xué)院學(xué)報(bào);2000年03期

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本文編號(hào)：755764