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新常態(tài)下農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研究

發(fā)布時(shí)間:2017-08-27 21:09

  本文關(guān)鍵詞:新常態(tài)下農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研究


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【摘要】:農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展,本文以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)理論為出發(fā)點(diǎn),旨在研究“新常態(tài)”下的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式應(yīng)當(dāng)如何轉(zhuǎn)變來(lái)適應(yīng)“新常態(tài)”,取得競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。文中以T農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為研究對(duì)象,通過(guò)文獻(xiàn)研究法、實(shí)地訪談與調(diào)研法、比較研究法、問(wèn)卷調(diào)查研究法等研究方法,綜合分析處于“新常態(tài)”下的T農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部需轉(zhuǎn)型升級(jí)之處,分析目前國(guó)內(nèi)的農(nóng)業(yè)企業(yè)尤其是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)格局,T企業(yè)及與其類似農(nóng)業(yè)企業(yè)所處的行業(yè)地位,經(jīng)營(yíng)管理方面的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),T企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。結(jié)合T企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀,對(duì)其今后的轉(zhuǎn)型升級(jí)方向給出合理性建議。立足目前全國(guó)的大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,以及農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用,初步提出T企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面應(yīng)當(dāng)如何轉(zhuǎn)變,助力企業(yè)更快發(fā)展。全文共有五個(gè)章節(jié),主要研究了三個(gè)問(wèn)題:第一,農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理論分析。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化離不開(kāi)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化,而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展離不開(kāi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展。本文在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上,具體研究了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。本研究認(rèn)為,農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)具有帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性,但同時(shí)有著農(nóng)業(yè)的特殊性,導(dǎo)致對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理方面重視不夠。第二,T農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題及成因分析。詳細(xì)分析了T農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)現(xiàn)狀并對(duì)這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析。通過(guò)訪談和問(wèn)卷調(diào)查收集的數(shù)據(jù)和資料歸納整理,發(fā)現(xiàn)T農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題是:沒(méi)有樹(shù)立自己的企業(yè)文化;企業(yè)人力資源管理體系從選人、培養(yǎng)人才到激勵(lì)員工都存在問(wèn)題;企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的籌資、投資和分配都存在問(wèn)題;企業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)落后。導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因主要是T農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的管理層忽視了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性,沒(méi)有對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,再加上農(nóng)業(yè)企業(yè)的特殊性使得T農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)諸多問(wèn)題的出現(xiàn)。第三,改善T農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策研究,在成因分析的基礎(chǔ)上,本文提出了改善T農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的四點(diǎn)對(duì)策:樹(shù)立屬于自己的企業(yè)文化,完善自己的人力資源管理體系,培育自己的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍,組建自己的生產(chǎn)管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
【關(guān)鍵詞】:經(jīng)營(yíng)管理 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) 新常態(tài) T企業(yè)
【學(xué)位授予單位】:江西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F324
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-8
  • 第1章 緒論8-15
  • 1.1 研究背景8-9
  • 1.2 研究的意義9-10
  • 1.3 論文研究的內(nèi)容、方法及思路10-11
  • 1.3.1 研究?jī)?nèi)容10-11
  • 1.3.2 研究思路及方法11
  • 1.4 研究的重點(diǎn)難點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn)11-12
  • 1.4.1 研究的重點(diǎn)與難點(diǎn)11
  • 1.4.2 可能的創(chuàng)新點(diǎn)11-12
  • 1.5 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
  • 1.5.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-13
  • 1.5.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
  • 第2章 新常態(tài)下農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理論分析15-21
  • 2.1 新常態(tài)下龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的概念及相關(guān)理論15-19
  • 2.1.1 新常態(tài)的概念和相關(guān)理論15
  • 2.1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的概念和相關(guān)理論15-19
  • 2.1.3 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的概念和相關(guān)理論19
  • 2.1.4 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)概念19
  • 2.2 新常態(tài)下龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的概念及相關(guān)理論19-21
  • 2.2.1 新常態(tài)下農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概況19-20
  • 2.2.2 新常態(tài)下農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的主要問(wèn)題20-21
  • 第3章 T農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題及其成因分析21-26
  • 3.1 T農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)簡(jiǎn)介21
  • 3.2 T農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題21-24
  • 3.2.1 數(shù)據(jù)收集的方法21-23
  • 3.2.2 從數(shù)據(jù)分析中反映出的主要問(wèn)題23-24
  • 3.3 T農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)問(wèn)題的成因分析24-26
  • 第4章 改善T農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要建議26-32
  • 4.1 樹(shù)立屬于自己的企業(yè)文化26-27
  • 4.1.1 企業(yè)文化認(rèn)可度的樹(shù)立26
  • 4.1.2 企業(yè)誠(chéng)信度的建立26-27
  • 4.2 完善自己的人力資源管理體系27-28
  • 4.2.1 完善人才錄用選拔體系27
  • 4.2.2 完善人才培訓(xùn)體系27-28
  • 4.2.3 完善薪酬與績(jī)效激勵(lì)體系28
  • 4.3 培育自己的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍28-30
  • 4.3.1 做好財(cái)務(wù)中的分配工作28
  • 4.3.2 做好財(cái)務(wù)中的籌資管理工作28-29
  • 4.3.3 做好財(cái)務(wù)中的投資管理工作29-30
  • 4.4 組建自己的生產(chǎn)管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)30-32
  • 4.4.1 保障農(nóng)產(chǎn)品安全和質(zhì)量30
  • 4.4.2 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理30
  • 4.4.3 增加農(nóng)產(chǎn)品流通的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)30-32
  • 第5章 研究結(jié)論及展望32-33
  • 5.1 研究結(jié)論32
  • 5.2 不足及展望32-33
  • 參考文獻(xiàn)33-36
  • 附錄36-40
  • 附錄 1:調(diào)查問(wèn)卷 136-38
  • 附錄 2:訪談提綱 138-39
  • 附錄 3:訪談提綱 239-40
  • 致謝40

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4 ;經(jīng)營(yíng)管理:理念·要素·過(guò)程[N];民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào);2006年

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中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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