基于受許方的人力資源矛盾特許連鎖企業(yè)人力資源戰(zhàn)略探析
本文關(guān)鍵詞:基于受許方的人力資源矛盾特許連鎖企業(yè)人力資源戰(zhàn)略探析
更多相關(guān)文章: 特許連鎖經(jīng)營(yíng) 受許方 人力資源管理 戰(zhàn)略
【摘要】:特許連鎖經(jīng)營(yíng)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)為實(shí)現(xiàn)跨國(guó)際、跨區(qū)域擴(kuò)張的一種特殊經(jīng)營(yíng)模式。隨著國(guó)內(nèi)特許連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的高速發(fā)展,受許人盟店數(shù)量的劇增,由此衍生出來(lái)的人力資源管理矛盾日漸尖銳化,嚴(yán)重阻礙了特許連鎖企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和受許方的正常盈利。本文針對(duì)特許連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的如受許方管理層缺乏、受許方員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度低、受許方員工離職率高導(dǎo)致人員結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定等的人力資管管理問(wèn)題進(jìn)行了研究,分析其是產(chǎn)生的原因,重點(diǎn)提出:"提高人力資源管理的科學(xué)化,制定人力資源管理總體規(guī)劃"、"重視對(duì)招聘制度的改革,健全員工培訓(xùn)制度"、"改善績(jī)效考核體系,完善薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置"的切實(shí)可行的人力資源矛盾解決方案,旨在為特許連鎖企業(yè)在制定人力資源管理戰(zhàn)略提供可借鑒的理論依據(jù)。
【作者單位】: 廣州華立科技職業(yè)學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】: 特許連鎖經(jīng)營(yíng) 受許方 人力資源管理 戰(zhàn)略
【分類(lèi)號(hào)】:F272.92;F721.7
【正文快照】: 特許連鎖經(jīng)營(yíng)是總公司將本企業(yè)的商標(biāo),產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)技術(shù)、服務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)模式等以合同的形式,有償?shù)氖谟杓用苏。加盟者按合同?guī)定,在總公司規(guī)劃的統(tǒng)一業(yè)務(wù)模式下經(jīng)營(yíng)、并支付總公司合同約定的加盟費(fèi)用。特許連鎖經(jīng)營(yíng)模式是一條以特許人和加盟者為主體、合同關(guān)系為基
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,本文編號(hào):737883
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