本文關(guān)鍵詞：北星公司薪酬體系設(shè)計研究

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【摘要】：作為現(xiàn)代管理之父,我們熟知的彼得德魯克曾經(jīng)說到：“企業(yè)唯一真正的資源就是人。管理就是充分發(fā)掘人力資源潛力,促使人來做好工作”。企業(yè)所擁有的種種資源往往受到一定條件限制,探索使用最少的資源而促使企業(yè)收獲最大的企業(yè)效益,人力資源的質(zhì)量起了決定性的作用�？梢哉f,人力資源決定了經(jīng)濟(jì)的增長,人力資源制約著企業(yè)的發(fā)展空間。人力資源的開發(fā)和管理涉及管理學(xué)、心理學(xué)等多學(xué)科的交叉。其核心便是薪酬體系的管理和設(shè)計,這個原理是人力資源開發(fā)的重要方法和手段,對于企業(yè)的發(fā)展極其重要。隨著經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展和企業(yè)相互之間競爭的日趨激烈,我國能源建設(shè)行業(yè)企業(yè)在不斷發(fā)展的同時,也不得不面臨人力資源管理方面的困境。目前,我國許多能源建設(shè)企業(yè)特別是能源信息化企業(yè)都出現(xiàn)了員工工作積極性不充分,緊缺人才招聘矛盾突出等問題,企業(yè)不得已放緩生產(chǎn)經(jīng)營工作,人力資源發(fā)揮不充分成為制約企業(yè)發(fā)展突破的又一瓶頸。而造成這些問題的種種因素之中,員工薪酬體系不科學(xué)、不完善,無疑是其中一個極為重要的原因。本文以某能源建設(shè)集團(tuán)下屬北星公司作為研究對象,從薪酬和激勵的理論和實際入手,對國內(nèi)國外現(xiàn)有的薪酬管理理論和方法體系論進(jìn)行了分析歸納,對北星公司在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的薪酬體系問題進(jìn)行一定分析,參考薪酬管理先進(jìn)的理論和文獻(xiàn),針對公司薪酬體系現(xiàn)存的缺陷和不足提出優(yōu)化設(shè)計解決方案,并給出方案落實的保障策略,行文最后對論文進(jìn)行總結(jié),分析得出相關(guān)結(jié)論并給出合理建議。
【關(guān)鍵詞】：能源建設(shè)企業(yè) 薪酬管理 激勵體系
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.2
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 選題背景與意義10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 研究的思路、框架和方法14-18
• 1.3.1 研究思路與內(nèi)容14-16
• 1.3.2 研究方法16
• 1.3.3 本文的主要貢獻(xiàn)16-18
• 第2章 薪酬管理基本理論18-22
• 2.1 需求層次理論18-19
• 2.2 期望理論19
• 2.3 公平理論19-21
• 2.4 雙因素理論21
• 2.5 本章小結(jié)21-22
• 第3章 北星公司薪酬體系的現(xiàn)狀22-26
• 3.1 關(guān)于北星公司22
• 3.1.1 公司概況22
• 3.1.2 公司人員情況22
• 3.2 北星公司薪酬體系組成22-23
• 3.2.1 崗位工資22
• 3.2.2 技能工資22-23
• 3.2.3 津貼與補貼23
• 3.2.4 福利23
• 3.2.5 獎金23
• 3.3 北星公司薪酬體系的實施情況23-24
• 3.3.1 員工總體工資水平下降明顯23-24
• 3.3.2 薪酬分配原則受到員工質(zhì)疑24
• 3.3.3 人均利潤指標(biāo)與工資水平不成正比24
• 3.4 本章小結(jié)24-26
• 第4章 北星公司薪酬體系存在問題與原因26-32
• 4.1 對北星公司員工薪酬問題的調(diào)查說明26
• 4.1.1 調(diào)查對象26
• 4.1.2 調(diào)查方法26
• 4.2 對北星公司員工薪酬問題的調(diào)查樣本26
• 4.2.1 樣本總數(shù)26
• 4.3 本次調(diào)查的數(shù)據(jù)分析26-29
• 4.4 北星公司薪酬體系存在的問題29-30
• 4.4.1 薪酬以崗位級別為基礎(chǔ),缺乏科學(xué)的根據(jù)29
• 4.4.2 普通員工基本薪酬激勵不足29
• 4.4.3 業(yè)績考核指標(biāo)不完善,無法體現(xiàn)公平性29-30
• 4.4.4 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理30
• 4.5 本章小結(jié)30-32
• 第5章 北星公司薪酬體系改進(jìn)設(shè)計32-49
• 5.1 薪酬體系改進(jìn)設(shè)計目標(biāo)及原則32-34
• 5.1.1 薪酬體系改進(jìn)設(shè)計目標(biāo)32-33
• 5.1.2 薪酬體系改進(jìn)設(shè)計原則33-34
• 5.2 薪酬體系改進(jìn)設(shè)計34-42
• 5.2.1 工作分析34-35
• 5.2.2 崗位說明書35
• 5.2.3 崗位評價35-42
• 5.3 薪酬體系改進(jìn)設(shè)計方案42-48
• 5.3.1 改進(jìn)后的薪酬體系構(gòu)成42-43
• 5.3.2 薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計與支付43-48
• 5.4 本章小結(jié)48-49
• 第6章 北星公司薪酬體系改進(jìn)的保障措施49-52
• 6.1 高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持49
• 6.2 成立相應(yīng)的工作機構(gòu)49-50
• 6.3 持續(xù)開展工作評價檢查50-51
• 6.4 本章小結(jié)51-52
• 第7章 研究成果與結(jié)論52-54
• 附錄54-56
• 參考文獻(xiàn)56-59
• 致謝59-60
• 作者簡介60

【相似文獻(xiàn)】

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