本文關(guān)鍵詞：泉州臺商投資區(qū)政府部門人力資源管理研究

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【摘要】：伴隨著全球化、信息化、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨,世界各國紛紛采取開放政策,人才、資本、信息等在世界范圍內(nèi)自由流動(dòng)。在競爭日益激烈的情況下,改革原有的傳統(tǒng)人事行政管理方式,探索符合中國國情的政府人力資源管理已成大勢所趨。目前,我國關(guān)于政府人力資源管理的研究已取得長足進(jìn)步,但是在實(shí)踐應(yīng)用方面還稍顯不足,特別是在基層政府部門的實(shí)施進(jìn)程更加緩慢。本文首先對政府部門、基層政府部門人力資源管理涵義等理論基礎(chǔ)進(jìn)行說明,對基層政府部門人力資源管理的特殊性及重要性作簡要分析,同時(shí)將政府部門人力資源管理與傳統(tǒng)人事行政管理、企業(yè)人力資源管理進(jìn)行異同點(diǎn)比較;進(jìn)而采用問卷調(diào)查的方式對泉州臺商投資區(qū)政府部門人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析,總結(jié)出泉州臺商投資區(qū)政府部門存在的問題;最后在深入分析調(diào)查結(jié)果的基礎(chǔ)上,借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合現(xiàn)代人力資源理論,對改善泉州臺商投資區(qū)政府部門人力資源管理提出建議。本研究希望不僅能夠?yàn)槲覈话慊鶎诱肆Y源管理研究理論帶來些微拓展和豐富作用,更能為泉州臺商投資區(qū)及與泉州臺商投資區(qū)相類似的,性質(zhì)較特殊、管理較復(fù)雜的基層政府部門人力資源管理提供相關(guān)完善建議。
【關(guān)鍵詞】：基層政府 人力資源管理 泉州臺商投資區(qū)
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：D630.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 緒論7-15
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 研究意義8-9
• 1.2.1 理論意義8
• 1.2.2 實(shí)踐意義8-9
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述9-11
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3.3 國內(nèi)外研究評述11
• 1.4 研究框架11-12
• 1.5 研究方法12-13
• 1.6 創(chuàng)新之處13-15
• 第2章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)15-25
• 2.1 政府部門人力資源管理15-21
• 2.1.1 政府部門人力資源管理概念及特性15-17
• 2.1.2 政府部門人力資源管理與傳統(tǒng)人事行政管理的異同點(diǎn)17-19
• 2.1.3 政府部門人力資源管理與企業(yè)人力資源管理的異同點(diǎn)19-20
• 2.1.4 加快開發(fā)政府部門人力資源管理的重要性20-21
• 2.2 新公共服務(wù)理論21-22
• 2.3 人力資本理論22-25
• 第3章 泉州臺商投資區(qū)政府部門人力資源管理調(diào)查分析25-37
• 3.1 泉州臺商投資區(qū)政府部門人力資源管理現(xiàn)狀25-26
• 3.2 泉州臺商投資區(qū)政府部門人力資源問卷調(diào)查26-28
• 3.3 泉州臺商投資區(qū)政府部門人力資源管理存在的問題28-33
• 3.3.1 人員配置不合理28-29
• 3.3.2 人員心理協(xié)調(diào)不到位29-30
• 3.3.3 培訓(xùn)效果不佳30-31
• 3.3.4 績效考核不公平31-32
• 3.3.5 激勵(lì)作用不明顯32-33
• 3.4 泉州臺商投資區(qū)政府部門人力資源管理存在問題原因分析33-37
• 3.4.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理33-34
• 3.4.2 職位分類較粗糙34
• 3.4.3 官本位思想未開化34-35
• 3.4.4 培訓(xùn)工作“走過場”35
• 3.4.5 相關(guān)機(jī)制“同工不同地位”35-37
• 第4章 國內(nèi)外政府部門人力資源管理實(shí)踐比較及啟示37-45
• 4.1 國外政府部門人力資源管理實(shí)踐及啟示37-40
• 4.1.1 美國政府部門人力資源管理實(shí)踐37-38
• 4.1.2 英國政府部門人力資源管理實(shí)踐38-39
• 4.1.3 國外政府部門人力資源管理啟示39-40
• 4.2 國內(nèi)政府部門人力資源管理實(shí)踐及啟示40-45
• 4.2.1 青島開發(fā)區(qū)政府部門人力資源管理實(shí)踐40-41
• 4.2.2 南昌高新區(qū)政府部門人力資源管理實(shí)踐41-42
• 4.2.3 國內(nèi)政府部門人力資源管理啟示42-45
• 第5章 完善泉州臺商投資區(qū)政府部門人力資源管理對策45-53
• 5.1 制定因地制宜的管理體制45
• 5.2 將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)落到實(shí)處45-47
• 5.3 完善人力資源考核機(jī)制47-48
• 5.4 制定具有地方特色的人力資源激勵(lì)機(jī)制48-50
• 5.5 試行政府雇員制50-53
• 第6章 結(jié)論與展望53-55
• 6.1 結(jié)論53
• 6.2 不足與展望53-55
• 參考文獻(xiàn)55-59
• 致謝59-61
• 附錄A 泉州臺商投資區(qū)政府部門人力資源管理研究調(diào)g示，
  
  本文編號：717418
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