發(fā)布時間：2017-08-20 02:29

  本文關(guān)鍵詞：提升西藏企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與對策研究

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【摘要】：本文就西藏企業(yè)中人力資源管理模式上存在的問題及原因進行分析,并提出提升企業(yè)人力資源管理有效性模式的相關(guān)對策,指出新常態(tài)下要著力建設(shè)符合科學發(fā)展的人才發(fā)展平臺。本文從分析國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)人力資源管理的基本理論研究入手,把西藏企業(yè)人力資源管理有效性作為研究對象,通過文獻綜述總結(jié)國內(nèi)外人力資源管理的經(jīng)驗與啟示,運用理論研究、資料數(shù)據(jù)、訪談?wù){(diào)研、統(tǒng)計分析等手段對西藏企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀、特點及存在問題進行了研究,并提出解決問題的辦法和對策。文章提出把西藏自治區(qū)企業(yè)人力資源的開發(fā)放在首位,優(yōu)化西藏自治區(qū)的企業(yè)人力資源開發(fā)環(huán)境,建立科學的績效評估、健全的報酬體系以吸引優(yōu)秀青年人才的機制。抓緊制定科學有效的企業(yè)人才開發(fā)戰(zhàn)略,加速建立一支高素質(zhì)的建設(shè)新西藏的企業(yè)人才專業(yè)隊伍,構(gòu)筑有利于西藏經(jīng)濟社會的企業(yè)人力資源優(yōu)勢。只有加速建立一支高素質(zhì)的建設(shè)新西藏的企業(yè)人才專業(yè)隊伍,營造企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟體制下成為市場主體的大環(huán)境,構(gòu)筑西藏科學發(fā)展跨越式發(fā)展的企業(yè)人力資源優(yōu)勢,才能確保西藏經(jīng)濟繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭。
【關(guān)鍵詞】：提升 人力資源管理 對策研究
【學位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F279.27
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 導論8-23
• 1.1 研究企業(yè)人力資源管理的緣由8-9
• 1.1.1 人力資源管理的重要性探析8-9
• 1.1.2 人力資源管理研究對西藏企業(yè)的意義9
• 1.2 人力資源基本概念和基本理論9-17
• 1.2.1 人力資源管理概念的界定9-10
• 1.2.2 人力資源管理的內(nèi)容10-11
• 1.2.3 人力資源管理的目標11-12
• 1.2.4 人力資源管理的意義12-14
• 1.2.5 人力資源管理相關(guān)理論14-17
• 1.3 國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)人力資源管理的研究17-21
• 1.3.1 國外有關(guān)企業(yè)人力資源管理研究的文獻綜述17-18
• 1.3.2 國內(nèi)有關(guān)企業(yè)人力資源管理研究的文獻綜述18-21
• 1.4 論文基本框架21
• 1.5 論文研究內(nèi)容和技術(shù)路線21-22
• 1.6 論文的創(chuàng)新之處與不足22-23
• 2 西藏企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的主要問題23-37
• 2.1 西藏社會經(jīng)濟基本現(xiàn)狀23-30
• 2.1.1 全區(qū)生產(chǎn)總值、三產(chǎn)比重和就業(yè)情況23-24
• 2.1.2 農(nóng)牧業(yè)情況24-26
• 2.1.3 工業(yè)、建筑業(yè)和固定資產(chǎn)投資情況26-28
• 2.1.4 國內(nèi)國外貿(mào)易情況28-29
• 2.1.5 人口和居民收入情況29-30
• 2.1.6 阿里地區(qū)岡仁波齊資源開發(fā)有限責任公司調(diào)研情況30
• 2.1.7 日喀則市薩迦縣高新雪蓮水泥有限公司調(diào)研情況30
• 2.2 西藏企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀30-33
• 2.2.1 人力資源管理發(fā)揮作用的一個重要舞臺是企業(yè)30-31
• 2.2.2 民主改革后西藏國企落地生根31
• 2.2.3 西藏企業(yè)人力資源發(fā)展任重道遠31
• 2.2.4 西藏企業(yè)人才流失嚴重31-32
• 2.2.5 人才援藏“輸血”不如”“造血”32-33
• 2.3 西藏企業(yè)人力資源管理存在的主要問題33-37
• 2.3.1 人力資源管理現(xiàn)狀與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)33
• 2.3.2 人力資源發(fā)揮作用的用人機制依然缺乏33-34
• 2.3.3 薪酬體系和激勵機制還不健全34-35
• 2.3.4 人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)體系不健全35-36
• 2.3.5 缺乏行之有效的技術(shù)手段且信息化程度低36
• 2.3.6 企業(yè)文化建設(shè)還需繼續(xù)加強36-37
• 2.3.7 習慣、風俗、宗教和思想的羈絆37
• 2.3.8 人才引不進,引進后留不住問題突出37
• 3 西藏企業(yè)人力資源管理問題產(chǎn)生的原因分析37-41
• 3.1 文化障礙38-39
• 3.2 體制障礙39
• 3.3 方法障礙39
• 3.4 意識障礙39-41
• 3.5 條件障礙41
• 4 提升西藏企業(yè)人力資源管理的對策建議41-48
• 4.1 解放思想,轉(zhuǎn)變觀念42-43
• 4.1.1 確立人力資源是企業(yè)第一資源的觀念42
• 4.1.2 牢固樹立“以人為本”的觀念42-43
• 4.1.3 牢固樹立改革觀念43
• 4.1.4 牢固樹立市場觀念43
• 4.2 人力資源發(fā)展規(guī)劃和管理模式繼續(xù)加強43-44
• 4.3 完善西藏企業(yè)人力資源管理模式44-48
• 4.3.1 績效考核機制完善44-45
• 4.3.2 約束機制完善45-46
• 4.3.3 開發(fā)培養(yǎng)機制完善46-48
• 4.3.4 信息化輔助管理機制完善48
• 5 結(jié)論48-51
• 5.1 本文的研究特色48-49
• 5.2 本文的觀點與得出的結(jié)論49-51
• 參考文獻51-53
• 學習期間發(fā)表的論文研究53-54
• 致謝54

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本文編號：704221