本文關(guān)鍵詞：中國(guó)銀行人力資源管理改革中存在問(wèn)題及對(duì)策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

碩士論文 中國(guó)銀行人力資源管理改革中存在問(wèn)題及對(duì)策研究 內(nèi)容摘要 目前，中國(guó)銀行人力資源管理改革已取得了階段性成果，改革初步實(shí)現(xiàn)了體 制和機(jī)制創(chuàng)新，“以人為本’’深入人心，各級(jí)管理者和員工的思想觀念不斷轉(zhuǎn)變， 基本建立了與現(xiàn)代銀行制度相適應(yīng)的職位聘任、薪酬管理、績(jī)效管理和培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 機(jī)制，提高了中國(guó)銀行的績(jī)效水平。 2006年底，中國(guó)金融業(yè)全面開(kāi)放，我國(guó)對(duì)外資銀行實(shí)行國(guó)民待遇，外資銀 行將憑借其優(yōu)勢(shì)，對(duì)我國(guó)銀行形成巨大的挑戰(zhàn)。為了生存和發(fā)展，中國(guó)銀行必須 繼續(xù)深化股份制改革來(lái)面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，另外，激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及建設(shè)國(guó)際一流銀 行的目標(biāo)對(duì)中國(guó)銀行人力資源管理工作提出了新的要求。 基于此，，本文結(jié)合中國(guó)銀行人力資源管理改革背景與改革實(shí)踐，對(duì)中國(guó)銀行 人力資源管理改革中存在問(wèn)題及其成因進(jìn)行了深入分析，提出了中國(guó)銀行優(yōu)化人 力資源管理改革的六項(xiàng)對(duì)策： 1 結(jié)合總報(bào)酬模型，完善薪酬體系： 2 運(yùn)用關(guān) 鍵績(jī)效指標(biāo)，改進(jìn)績(jī)效管理； 3 建立人員合理配置機(jī)制； 4 構(gòu)建任職資格體 系，加強(qiáng)人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)； 5 完善配套制度； 6 建立E―HR系統(tǒng)，提高人力資 源部門工作效率。 關(guān)鍵詞：中國(guó)銀行；人力資源管理改革；對(duì)策 碩士論文 中國(guó)銀行人力資源管理改革中存在問(wèn)題及對(duì)策研究 inthe Now，Humanresources reformhastakenthe results management stage reform the andmechanisminnovation Bankof initially， China，theimplementssystem comesintoheart and of andstaff deeply,ideas managers people―centered concepts recruitment、 +changeconstantly， compensation tomodem agesuit and mechanisms，which managementtrainingdevelopment hasbeen been level system，haveestablished，performancepromoted． banking Theendof financial 2006,C

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