本文關(guān)鍵詞：大型國有企業(yè)人本管理制度優(yōu)化研究

  更多相關(guān)文章： 國有企業(yè) 人本管理 人性特點(diǎn) 理論體系

【摘要】：當(dāng)前,國際形勢錯(cuò)綜復(fù)雜,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,國家不斷完善經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施、密集出臺(tái)軍民融合、軍工企業(yè)改革等宏觀政策,為航空工業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。作為大型國有企業(yè),尤其是像LM公司這樣的軍工企業(yè),在面臨諸多挑戰(zhàn)的同時(shí),也正處在快速發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。作為高技術(shù)企業(yè),人才是LM公司獲取競爭優(yōu)勢的首要資源,而這種競爭優(yōu)勢是其戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。人作為智力和知識(shí)的載體,在企業(yè)發(fā)展中越來越受到重視,LM公司處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,對(duì)人力資本、創(chuàng)新發(fā)展和管理方式等都提出了更高的要求,實(shí)施人本管理,是公司發(fā)展的需要。以人為本的管理理念將逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的必然選擇。而如何實(shí)施人本管理,優(yōu)化企業(yè)人本管理制度,建立一套科學(xué)、有效的人本管理體系,已成為企業(yè)發(fā)展迫切需要解決的問題。本文由五部分組成,第一章從人本管理的背景出發(fā),對(duì)國內(nèi)和國外相關(guān)理論的研究成果進(jìn)行了綜述,明確本文研究的意義和目的;第二章從人本管理的概念出發(fā),論述人本管理理念的發(fā)展歷程和演進(jìn),以及人本管理的相關(guān)要素;第三章,分析西方國家和亞洲國家企業(yè)人本管理制度和經(jīng)驗(yàn),以及國內(nèi)典型企業(yè)人本管理制度的發(fā)展;第四章,介紹LM公司基本情況和人本管理的現(xiàn)狀,并分析其存在的主要問題;第五章,針對(duì)LM公司在人本管理中存在的問題,圍繞人本管理理念,深入探究人在社會(huì)與企業(yè)發(fā)展中的人性特點(diǎn)等關(guān)鍵因素,從如何尊重人、關(guān)心人和培養(yǎng)人入手,以選才、用才、育才、留才為主線,設(shè)計(jì)了積極構(gòu)建以提升員工價(jià)值為核心的人本管理制度理論體系。本論文的意義在于,通過闡述人本管理的相關(guān)理論,內(nèi)容和實(shí)施途徑,結(jié)合LM公司發(fā)展的實(shí)際情況,基于對(duì)人性特點(diǎn)的研究,構(gòu)建適合LM公司發(fā)展的人本管理制度理論體系,幫助企業(yè)做好選人、用人、育人、留人工作,為相關(guān)企業(yè)人本管理體系的建立和制度優(yōu)化提供參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：國有企業(yè) 人本管理 人性特點(diǎn) 理論體系
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F276.1
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究的背景11-12
• 1.2 研究的意義12
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述12-15
• 1.3.1 國外研究成果12-14
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.4 論文的研究方法和研究思路15-17
• 1.4.1 論文擬采用的研究方法15-16
• 1.4.2 論文的研究思路16-17
• 第2章 研究的理論基礎(chǔ)17-23
• 2.1 人本管理的概念17-18
• 2.2 人本管理的內(nèi)涵18-19
• 2.2.1 企業(yè)要樹立依靠人的全新管理理念18
• 2.2.2 企業(yè)主要的管理任務(wù)是開發(fā)人的潛能18
• 2.2.3 企業(yè)管理的核心是尊重人性18
• 2.2.4 企業(yè)成功的基礎(chǔ)是打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍18-19
• 2.2.5 企業(yè)管理的終極目標(biāo)是使員工得到全面發(fā)展19
• 2.2.6 提高企業(yè)凝聚力是企業(yè)有效運(yùn)行的重要保障19
• 2.3 人本管理的基本要素19-21
• 2.3.1 企業(yè)文化管理19-20
• 2.3.2 建立激勵(lì)機(jī)制20-21
• 2.3.3 強(qiáng)化民主管理21
• 2.3.4 大力開展培訓(xùn)21
• 2.4 人本管理的體系21-23
• 第3章 國內(nèi)外典型企業(yè)人本管理制度分析23-28
• 3.1 西方國家企業(yè)人本管理制度及借鑒23-24
• 3.2 亞洲國家企業(yè)人本管理經(jīng)驗(yàn)24-26
• 3.3 國內(nèi)典型企業(yè)人本管理制度的發(fā)展26-28
• 第4章 LM公司人本管理現(xiàn)實(shí)問題分析28-34
• 4.1 LM公司概況28
• 4.2 LM公司人本管理現(xiàn)狀28-31
• 4.3 LM公司人本管理存在問題分析31-34
• 4.3.1 人本管理理念不深入31-32
• 4.3.2 人力資源開發(fā)利用不充分32-33
• 4.3.3 企業(yè)文化深植情況不好33
• 4.3.4 公司對(duì)情感管理重視不足33-34
• 第5章 建立LM公司人本管理制度理論體系34-50
• 5.1 建立以尊重個(gè)體為核心的人本管理思想34-37
• 5.1.1 要充分尊重人格34-35
• 5.1.2 管理制度要與人本管理相結(jié)合35
• 5.1.3 突出柔性管理35-36
• 5.1.4 采取關(guān)心員工發(fā)展的雙贏策略36-37
• 5.2 建立以尊重個(gè)體利益為基點(diǎn)的人本管理制度37-42
• 5.2.1 實(shí)施責(zé)、權(quán)、利對(duì)稱管理39-40
• 5.2.2 責(zé)、權(quán)、利對(duì)稱的管理準(zhǔn)則40-41
• 5.2.3 以責(zé)任為中心設(shè)計(jì)權(quán)利和利益41
• 5.2.4 責(zé)、權(quán)、利對(duì)稱的管理手段41-42
• 5.3 建立允許優(yōu)缺點(diǎn)并存的人本管理理念42-46
• 5.3.1 堅(jiān)持內(nèi)在融合的原則42-44
• 5.3.2 堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)精神的原則44-46
• 5.4 建立人員持續(xù)獲得提升的人本管理模式46-50
• 5.4.1 實(shí)施人本管理有賴于培訓(xùn)47-48
• 5.4.2 堅(jiān)持企業(yè)文化與員工工作能力相結(jié)合48
• 5.4.3 人本管理要關(guān)注員工的發(fā)展方向48-50
• 結(jié)論50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53

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