本文關(guān)鍵詞：越南FPT集團(tuán)員工招聘問(wèn)題及對(duì)策研究

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【摘要】：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人才的競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)管理中,人力資源作為企業(yè)的第一資源在所有資源中具有重要的地位,員工招聘是一個(gè)企業(yè)補(bǔ)充新鮮人才的主要渠道,同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源。但是,招聘的目的絕不是簡(jiǎn)單地吸引大批應(yīng)聘者,人力資源招聘的根本目的是獲得企業(yè)所需的人員、減少不必要的人員流失,同時(shí)招聘還有潛在的目的:樹(shù)立企業(yè)形象。而有效的招聘實(shí)際是指組織或招聘者在適宜的時(shí)間范圍內(nèi)采取適宜的方式實(shí)現(xiàn)人、職位、組織三者的最佳匹配,以達(dá)到因事任人、人盡其才、才盡其用的互利目標(biāo)。能否招聘到合適的人員,不僅關(guān)系到企業(yè)后輩人才的儲(chǔ)備,而且影響到企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。如何提高招聘的有效性,已不僅僅是人力資源部部門(mén)所必須面對(duì)的問(wèn)題,也成為了企業(yè)高層及用人部門(mén)主管關(guān)注的焦點(diǎn)。FPT集團(tuán)是越南本土的一家跨國(guó)公司,目前,其經(jīng)營(yíng)范圍包括:通訊、財(cái)務(wù)與金融、房地產(chǎn)、教育與培訓(xùn)四個(gè)領(lǐng)域。由于企業(yè)規(guī)模及業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張,人才季度緊缺,必須通過(guò)外部招聘壯大人才隊(duì)伍,但是,對(duì)于FPT集團(tuán)的招聘工作而言,他們正缺乏一套系統(tǒng)的招聘流程。本文圍繞FPT集團(tuán)的招聘工作實(shí)踐,以員工招聘理論分析為指導(dǎo),對(duì)FPT集團(tuán)的招聘工作進(jìn)行了梳理與分析,找出存在的問(wèn)題,在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了新的員工招聘流程。通過(guò)招聘流程的設(shè)計(jì)分清公司各部門(mén)針對(duì)招聘的工作職責(zé),加強(qiáng)相互之間的溝通和支持,建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的招聘工作流程,為推動(dòng)并逐步規(guī)范公司的整體人力資源管理工作,最終為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。并對(duì)其他公司在對(duì)外部招聘方面提供一定的參考性價(jià)值和借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：FPT集團(tuán) 招聘流程 招聘對(duì)策
【學(xué)位授予單位】：西南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F279.333;F272.92
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-8
• 第1章 導(dǎo)論8-12
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的和意義9
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和方法9-12
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容9-10
• 1.3.2 研究方法10
• 1.3.3 研究思路10-12
• 第2章 人力資源相關(guān)理論12-20
• 2.1 員工招聘的一般流程12-16
• 2.1.1 招聘的界定12-14
• 2.1.2 員工招聘的一般流程14-15
• 2.1.3 員工招聘研究相關(guān)理論15-16
• 2.2 企業(yè)成長(zhǎng)和人力資源關(guān)系理論16-20
• 2.2.1 甄選概念16
• 2.2.2 招聘渠道16-18
• 2.2.3 甄選方法18-20
• 第3章 FPT概況及人員招聘現(xiàn)狀20-34
• 3.1 FPT集團(tuán)概況20-25
• 3.1.1 FPT集團(tuán)公司簡(jiǎn)介20
• 3.1.2 該集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與人力資源現(xiàn)狀20-25
• 3.2 FPT集團(tuán)招聘系統(tǒng)現(xiàn)狀25-30
• 3.2.1 該集團(tuán)招聘流程概況25-28
• 3.2.2 該集團(tuán)招聘系統(tǒng)運(yùn)作概況28-30
• 3.3 集團(tuán)招聘系統(tǒng)評(píng)價(jià)30-34
• 3.3.1 FPT集團(tuán)軟實(shí)力對(duì)人才引進(jìn)的影響30-31
• 3.3.2 FPT集團(tuán)內(nèi)部管理混亂對(duì)人才引進(jìn)的影響31
• 3.3.3 FPT集團(tuán)招聘流程不規(guī)范對(duì)人才引進(jìn)的影響31-32
• 3.3.4 各部門(mén)的招聘評(píng)價(jià)指標(biāo)不夠全面32
• 3.3.5 招聘工作人員的影響32-34
• 第4章 越南FPT集團(tuán)招聘中存在問(wèn)題及成因分析34-43
• 4.1 存在的主要問(wèn)題34-40
• 4.1.1 招聘前期準(zhǔn)備工作不充分34-36
• 4.1.2 缺乏招聘客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、面試方式不靈活36-37
• 4.1.3 FPT集團(tuán)在招聘過(guò)程中存在“就業(yè)歧視”現(xiàn)象37-38
• 4.1.4 招聘渠道選擇不當(dāng)38-40
• 4.2 原因分析40-43
• 4.2.1 尚未建立起合理有效的人才信息庫(kù)40-41
• 4.2.2 招聘人員整體素質(zhì)不高41
• 4.2.3 企業(yè)不規(guī)范的招聘機(jī)制，管理觀念和招聘模式陳舊41-42
• 4.2.4 缺乏完善的企業(yè)招聘計(jì)劃42-43
• 第5章 完善FPT集團(tuán)招聘系統(tǒng)的對(duì)策43-47
• 5.1 完善集團(tuán)招聘系統(tǒng)的一般原則43
• 5.1.1 經(jīng)濟(jì)性原則43
• 5.1.2 系統(tǒng)性原則43
• 5.1.3 規(guī)范性原則43
• 5.2 完善招聘的具體措施43-47
• 5.2.1 做好招聘前期工作，，制定科學(xué)的員工招聘方案43-44
• 5.2.2 制定明細(xì)的招聘標(biāo)準(zhǔn)和招聘流程44-45
• 5.2.3 建立公平合理的員工招聘制度45
• 5.2.4 拓寬招聘領(lǐng)域，優(yōu)化人才招聘渠道45-47
• 結(jié)語(yǔ)47-48
• 參考文獻(xiàn)48-51
• 附錄51-52
• 致謝52

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1 樊瑞波;;小議企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)防范[J];中國(guó)高新技術(shù)企業(yè);2008年11期

2 田啟東;劉軍勝;;如何避免員工招聘風(fēng)險(xiǎn)?[J];企業(yè)管理;2010年10期

3 賈妍杰;;談員工招聘中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J];山西建筑;2012年35期

4 張軍東;戴亞晴;王亞楠;;構(gòu)建有效的員工招聘體系探析[J];人力資源管理;2013年06期

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