高端裝備制造企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)勝任特征個(gè)體優(yōu)勢(shì)識(shí)別研究
本文關(guān)鍵詞:高端裝備制造企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)勝任特征個(gè)體優(yōu)勢(shì)識(shí)別研究
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【摘要】:高端裝備制造業(yè)是我國(guó)政府在“十二五”規(guī)劃中確定的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一,優(yōu)先重點(diǎn)發(fā)展。然而,目前我國(guó)高端裝備制造業(yè)的發(fā)展水平與世界發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大差距,眾多企業(yè)與學(xué)者均認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱是制約其發(fā)展的最重要原因。所以提高相關(guān)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,是培育和發(fā)展我國(guó)高端裝備制造業(yè)的重要舉措。而創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心力量,對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展起著極其重要的作用,所以只有不斷加強(qiáng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員的能力素質(zhì)建設(shè),才能有效地提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。因此,本文研究了高端裝備制造企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體優(yōu)勢(shì)識(shí)別問題,通過對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的勝任能力進(jìn)行有效識(shí)別與評(píng)價(jià),進(jìn)而打造優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的高效創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),不斷提高創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)整體勝任特征水平,以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功。首先,本文通過文獻(xiàn)分析研究,闡述了國(guó)內(nèi)外在高端裝備制造業(yè)、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)勝任特征和個(gè)體優(yōu)勢(shì)識(shí)別三個(gè)方面的研究現(xiàn)狀,并介紹了本文的研究?jī)?nèi)容、研究方法、研究思路以及相關(guān)的理論基礎(chǔ)。其次,將高端裝備制造業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)與技術(shù)創(chuàng)新理論相結(jié)合,確定了高端裝備制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向的維度要素。然后根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向要求,通過文獻(xiàn)分析法、行為事件訪談法和專家咨詢法得到了高端裝備制造企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)需要具備的32項(xiàng)勝任特征指標(biāo),并據(jù)此編制調(diào)查問卷對(duì)相關(guān)企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行問卷調(diào)查,通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析最終確定了技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)勝任特征指標(biāo)體系,為團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體優(yōu)勢(shì)的識(shí)別與評(píng)價(jià)提供了科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。再次,鑒于目前缺乏有效識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體優(yōu)勢(shì)特征的科學(xué)方法,本文依據(jù)目標(biāo)規(guī)劃思想,構(gòu)建了高端裝備制造企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)勝任特征個(gè)體優(yōu)勢(shì)識(shí)別模型,從最有利于體現(xiàn)被評(píng)價(jià)者自身優(yōu)勢(shì)的角度對(duì)其勝任特征水平進(jìn)行評(píng)價(jià),然后通過計(jì)算實(shí)例對(duì)該模型的有效性進(jìn)行了檢驗(yàn)。最后,根據(jù)本文的研究成果,進(jìn)一步介紹了高端裝備制造企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)勝任特征個(gè)體優(yōu)勢(shì)識(shí)別模型在人力資源管理體系中的具體應(yīng)用,并提出了合理的建議和對(duì)策,在實(shí)踐上為我國(guó)高端裝備制造企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理提供科學(xué)指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】:高端裝備制造企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) 勝任特征 個(gè)體優(yōu)勢(shì)識(shí)別
【學(xué)位授予單位】:燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F272.92;F426.4
【目錄】:
- 摘要5-6
- abstract6-10
- 第1章 緒論10-20
- 1.1 研究背景、目的和意義10-12
- 1.1.1 研究背景10-11
- 1.1.2 研究目的11
- 1.1.3 研究意義11-12
- 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-17
- 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-15
- 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀15-16
- 1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng)16-17
- 1.3 研究?jī)?nèi)容和方法17-19
- 1.3.1 研究?jī)?nèi)容17-18
- 1.3.2 研究方法18-19
- 1.4 本文結(jié)構(gòu)19-20
- 第2章 相關(guān)理論分析20-32
- 2.1 高端裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)理論20-24
- 2.1.1 高端裝備制造業(yè)的內(nèi)涵與特征20
- 2.1.2 技術(shù)創(chuàng)新理論20-22
- 2.1.3 高端裝備制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特征22
- 2.1.4 高端裝備制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向維度分析22-24
- 2.2 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)勝任特征理論24-31
- 2.2.1 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵與特征24-26
- 2.2.2 勝任特征的內(nèi)涵26-27
- 2.2.3 勝任特征模型理論27-29
- 2.2.4 團(tuán)隊(duì)成員勝任特征識(shí)別方法29-31
- 2.3 本章小結(jié)31-32
- 第3章 高端裝備制造企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)勝任特征指標(biāo)體系確定32-46
- 3.1 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)勝任特征指標(biāo)體系初步確定32-37
- 3.1.1 指標(biāo)選取原則32-33
- 3.1.2 技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)勝任特征指標(biāo)分析33-37
- 3.2 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)收集37-40
- 3.2.1 問卷內(nèi)容設(shè)計(jì)37-38
- 3.2.2 問卷數(shù)據(jù)收集38
- 3.2.3 描述性統(tǒng)計(jì)分析38-40
- 3.3 問卷檢驗(yàn)40-45
- 3.3.1 效度檢驗(yàn)40-45
- 3.3.2 信度檢驗(yàn)45
- 3.4 本章小結(jié)45-46
- 第4章 個(gè)體優(yōu)勢(shì)識(shí)別模型的構(gòu)建與實(shí)證分析46-56
- 4.1 個(gè)體優(yōu)勢(shì)識(shí)別模型構(gòu)建與求解46-50
- 4.1.1 個(gè)體優(yōu)勢(shì)識(shí)別方法46-47
- 4.1.2 個(gè)體優(yōu)勢(shì)識(shí)別模型構(gòu)建47-49
- 4.1.3 模型解析49
- 4.1.4 基于個(gè)體優(yōu)勢(shì)識(shí)別的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員勝任特征評(píng)價(jià)49-50
- 4.2 實(shí)證分析50-55
- 4.2.1 唐山軌道客車有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介50-51
- 4.2.2 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)勝任特征個(gè)體優(yōu)勢(shì)識(shí)別51-55
- 4.3 本章小結(jié)55-56
- 第5章 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)勝任特征個(gè)體優(yōu)勢(shì)識(shí)別模型應(yīng)用建議56-64
- 5.1 基于個(gè)體優(yōu)勢(shì)識(shí)別模型的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員招聘56-58
- 5.2 基于個(gè)體優(yōu)勢(shì)識(shí)別模型的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)開發(fā)58-60
- 5.3 基于個(gè)體優(yōu)勢(shì)識(shí)別模型的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效管理60-61
- 5.4 基于個(gè)體優(yōu)勢(shì)識(shí)別模型的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員薪酬管理61-62
- 5.5 基于個(gè)體優(yōu)勢(shì)識(shí)別模型的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)生涯規(guī)劃62-63
- 5.6 本章小結(jié)63-64
- 結(jié)論64-66
- 參考文獻(xiàn)66-70
- 附錄70-72
- 攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果72-73
- 致謝73
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本文編號(hào):676425
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