本文關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟(jì)下人力資源管理三支柱模式應(yīng)用研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,數(shù)字時(shí)代已經(jīng)到來,尤其是大數(shù)據(jù)和云端的運(yùn)用,使得閑置資源的共享成為可能。共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,要求部門之間加強(qiáng)合作,但是傳統(tǒng)的人力資源管理部門僅僅只是職能部門,與業(yè)務(wù)部門之間很少合作,嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。本文以HRBP三支柱模式為例,探討了共享經(jīng)濟(jì)下人力資源管理模式的發(fā)展及人力資源管理部門由職能部門向業(yè)務(wù)部門的轉(zhuǎn)變。
【作者單位】： 貴州財(cái)經(jīng)大學(xué);
【關(guān)鍵詞】： 共享經(jīng)濟(jì) 人力資源管理 三支柱模式
【分類號(hào)】：F272.92
【正文快照】： 一、引言 21世紀(jì)的今天,隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化升級(jí)以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的改進(jìn),許多企業(yè)都進(jìn)行了管理模式的轉(zhuǎn)變,尤其是以人力資源部門的轉(zhuǎn)變最為明顯。傳統(tǒng)的人事部門是以職能為主,大部分立足于本部門進(jìn)行人事規(guī)劃、管理等,與業(yè)務(wù)部門之間的合作并不常見,所以業(yè)務(wù)部門常常認(rèn)，

本文編號(hào)：670384