本文關(guān)鍵詞：我國(guó)知識(shí)型企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新性研究

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【摘要】：知識(shí)型企業(yè)是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的必要條件和必然趨勢(shì),而企業(yè)的知識(shí)水平更是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)在今后的生存和發(fā)展,是在競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位還是被時(shí)代所淘汰。而今,人力資源在知識(shí)型企業(yè)中的作用也不止于對(duì)人才的挑選,他們往往會(huì)對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃,安排其未來(lái)的發(fā)展路徑,并在其工作中幫其調(diào)整心態(tài),對(duì)員工的技能進(jìn)行培訓(xùn)考察,使每一位員工在最合適的位置上發(fā)揮自身最大的效益。本文共分為5個(gè)章節(jié)：第1章主要闡述了選題背景,選題的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義,國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,研究方法與架構(gòu)。第2章對(duì)知識(shí)型企業(yè)和知識(shí)型企業(yè)人力資源的定義進(jìn)行了闡述,并說(shuō)明我國(guó)知識(shí)型企業(yè)人力資源所擁有的自我發(fā)展和自我突破的主動(dòng)性、以腦力勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造發(fā)明、獨(dú)特的個(gè)性特質(zhì)、高度的人員流動(dòng)性這四個(gè)特質(zhì)。第3章對(duì)我國(guó)知識(shí)型企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)進(jìn)行分析,并指出我國(guó)知識(shí)型企業(yè)人力資源管理在當(dāng)前存在缺乏系統(tǒng)性的管理方式、對(duì)人力資源管理投入不足、人力資源部門職能被弱化、對(duì)激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的不重視、人力資源管理方法不科學(xué)等問(wèn)題,并預(yù)測(cè)了人力資源管理在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。第4章從我國(guó)人力資源管理的理論創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新這三個(gè)方面進(jìn)行探討,要求人力資源在“人本回歸”、“全球化和融合性”、“科學(xué)化”這幾點(diǎn)上深入分析,以進(jìn)行理論上的創(chuàng)新,接著深入分析了人才機(jī)制、約束機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制分別應(yīng)如何創(chuàng)新,最后從人員培訓(xùn)、績(jī)效管理、人力資源保養(yǎng)與維護(hù)、管理方法等多角度分析了人力資源管理實(shí)踐的創(chuàng)新。最后1章為結(jié)論與展望。知識(shí)型企業(yè)改變了以往“大鍋飯”的薪酬標(biāo)準(zhǔn),他們根據(jù)員工的智能素質(zhì)、工作成果、工作態(tài)度、所處職位來(lái)靈活制定其薪酬,對(duì)樂(lè)于創(chuàng)新,勇于為公司創(chuàng)造價(jià)值的員工給予最高嘉獎(jiǎng),這種多指標(biāo)的績(jī)效考核體系人力資源在薪酬管理方面有很強(qiáng)的靈活性。除了工資所反映的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),人力資源還能根據(jù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì),以榮譽(yù)證書的方式表彰和肯定員工的工作,并以此在企業(yè)內(nèi)部樹立榜樣,或者賦予員工更多的管理權(quán)限,使員工感受到自己被企業(yè)認(rèn)可,被領(lǐng)導(dǎo)重視,并主動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。人力資源的策略創(chuàng)新和管理創(chuàng)新關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展,本文希望通過(guò)對(duì)人力資源管理的機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新改變?cè)械膫鹘y(tǒng)管理方式,充分激發(fā)人才潛力,達(dá)到人才需求與企業(yè)發(fā)展的最大融合。
【關(guān)鍵詞】：知識(shí)型 人力資源 管理 創(chuàng)新
【學(xué)位授予單位】：華中師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F276.44
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 選題背景10-11
• 1.2 選題的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義11
• 1.2.1 理論意義11
• 1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義11
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.1 國(guó)內(nèi)的研究狀況11-12
• 1.3.2 國(guó)外的研究狀況12-13
• 1.4 研究方法與架構(gòu)13-14
• 1.4.1 研究方法13
• 1.4.2 研究架構(gòu)13-14
• 第2章 知識(shí)型企業(yè)的基本理論14-17
• 2.1 知識(shí)型企業(yè)的界定及特點(diǎn)14-15
• 2.1.1 知識(shí)型企業(yè)的界定14
• 2.1.2 知識(shí)型企業(yè)的特點(diǎn)14-15
• 2.2 知識(shí)型企業(yè)員工具有的特點(diǎn)15-17
• 2.2.1 自我發(fā)展和自我突破的主動(dòng)性15
• 2.2.2 以腦力勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造發(fā)明15-16
• 2.2.3 獨(dú)特的個(gè)性特質(zhì)16-17
• 第3章 我國(guó)知識(shí)型企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)17-26
• 3.1 我國(guó)知識(shí)型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及應(yīng)該具備的特點(diǎn)17-20
• 3.1.1 圍繞“以人為本”,實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值17
• 3.1.2 建立靈活的用人機(jī)制17-18
• 3.1.3 正確認(rèn)識(shí)相對(duì)較高的人員流動(dòng)性18-19
• 3.1.4 滿足員工需求的多元化19-20
• 3.2 我國(guó)知識(shí)型企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題20-23
• 3.2.1 缺乏系統(tǒng)性的管理方式20-21
• 3.2.2 對(duì)人力資源管理投入不足21
• 3.2.3 人力資源部門職能被弱化21-22
• 3.2.4 對(duì)激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的不重視22
• 3.2.5 人力資源管理方法科學(xué)性缺失22-23
• 3.3 我國(guó)知識(shí)型企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)23-26
• 3.3.1 人力資源各項(xiàng)制度的趨于完善23-24
• 3.3.2 企業(yè)與員工之間的良性互動(dòng)24-25
• 3.3.3 信息管理手段的網(wǎng)絡(luò)和和虛擬化25-26
• 第4章 我國(guó)知識(shí)型企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新26-40
• 4.1 我國(guó)知識(shí)型企業(yè)人力資源管理理論創(chuàng)新26-30
• 4.1.1 人本主義回歸26-27
• 4.1.2 構(gòu)建“全球化”和“融合性”27
• 4.1.3 創(chuàng)新性企業(yè)組織理論27-28
• 4.1.4 多學(xué)科相結(jié)合28-29
• 4.1.5 戰(zhàn)略性人力資源管理29-30
• 4.2 我國(guó)知識(shí)型企業(yè)人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新30-35
• 4.2.1 人才機(jī)制的創(chuàng)新30-31
• 4.2.2 約束機(jī)制的創(chuàng)新31
• 4.2.3 激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新31-34
• 4.2.4 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的創(chuàng)新34-35
• 4.3 我國(guó)知識(shí)型企業(yè)人力資源管理實(shí)踐創(chuàng)新35-40
• 4.3.1 人員培訓(xùn)手段的創(chuàng)新35-36
• 4.3.2 績(jī)效管理創(chuàng)新36-37
• 4.3.3 人力資源保養(yǎng)與維護(hù)創(chuàng)新37-38
• 4.3.4 管理方式與方法的創(chuàng)新38-40
• 第5章 結(jié)論與展望40-41
• 參考文獻(xiàn)41-42
• 致謝42

【相似文獻(xiàn)】

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2 湯，

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