本文關(guān)鍵詞：基于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的國有企業(yè)人力資源管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

河海大學(xué)碩士學(xué)位論文基于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的國有企業(yè)人力資源管理研究姓名：陳丹申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理指導(dǎo)教師：黃濤珍20050601摘要隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，人力資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越重要，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。而隨著改革開放的不斷深入和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，國內(nèi)人力資源的流動(dòng)也越來越快。中國加入WTO后，外資企業(yè)大量涌入中國，私營企業(yè)也飛速發(fā)展，徹底改變了過去國有企業(yè)獨(dú)占優(yōu)質(zhì)人力資源的現(xiàn)：扶，人才不斷流失，大大削弱了國有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在這種情況下，國有企業(yè)要改變?cè)谌瞬艩?zhēng)奪戰(zhàn)中的弱勢(shì)地位，提高生存能力，就必須改革傳統(tǒng)的用人制度，引進(jìn)新的人力資源管理方式，盤活現(xiàn)有人力資源，加強(qiáng)人才開發(fā)，提高人力資源的使用效率和對(duì)人才的吸引力。本文就國有企業(yè)人力資源管理方面的特點(diǎn)作了深入分析，著重討論了存在的問題及原因，并就如何改善現(xiàn)：狀作了初步探索。本文在前人的研究基礎(chǔ)之上，對(duì)人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系進(jìn)行了分析，從理論和實(shí)踐兩方面證明了有效的人力資源管理可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)論。并進(jìn)一步提出了關(guān)于人力資源管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作用機(jī)制的模型――環(huán)節(jié)控制模型。運(yùn)用委托一代理理論和現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)理論，從理論上研究導(dǎo)致國有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力落后的主要人力資源管理因素；運(yùn)用人力資源指數(shù)，分析國企與其他所有制企業(yè)在人力資源管理上的具體差距。最后對(duì)導(dǎo)致國企競(jìng)爭(zhēng)力落后的人力資源管理因素和應(yīng)用人力資源指數(shù)分析得出的國有企業(yè)人力資源管理的薄弱環(huán)節(jié)，，提出了中國國有企業(yè)人力資源管理的相應(yīng)對(duì)策，即：改革國企經(jīng)營者行政任命制度，遵循競(jìng)

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